《英雄聯(lián)盟》締造者的前世今生 大作是如何煉成的

“數(shù)字游戲”

《英雄聯(lián)盟》的成功在數(shù)年后才成為主流：首先是商業(yè)模式的創(chuàng)新，然后則是游戲質(zhì)量出類拔萃。到2011年，LOL已經(jīng)消耗大量的資金，但是兩人不再想要去尋找更多的投資者了，在該年年初，創(chuàng)始人們將大部分股權(quán)出售給了騰訊公司。

“金融投資者往往考慮更多的是以短期利益決定他們的目的，”梅里爾說(shuō)，“所以從我們的角度看，比起目標(biāo)各不相同的一群投資者，我們更期望一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)志同道合的大股東。”

這個(gè)決定為拳頭公司帶來(lái)了良好的運(yùn)作。鑒于游戲的成功，騰訊讓開發(fā)者們完全獨(dú)立運(yùn)作。貝克說(shuō)大部分的拳頭的員工可能都還沒有見過(guò)中國(guó)母公司的任何人。

不再需要操心投資者使得拳頭公司能夠完全投入到《英雄聯(lián)盟》的開發(fā)中，這也讓他們建設(shè)了被很多人稱道的工作環(huán)境。

“最酷的事情實(shí)際上是我們?cè)诨顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)能夠和粉絲們面對(duì)面的時(shí)候，只有在那個(gè)時(shí)候才感覺一切是那么真實(shí)，否則，他們就只是屏幕上分散在世界各地的數(shù)字而已。”

2013年，公司搬遷到了洛杉磯西部的一間創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中，Busines Insider將他們的新家列為最適合工作25家科技公司辦公場(chǎng)所之一，拳頭排名第4，僅比Facebook差一點(diǎn)，員工對(duì)上司的滿意程度是100%。

根據(jù)梅里爾的說(shuō)法，這要追溯到拳頭公司在招聘和游戲制作的核心理念，驅(qū)使他們找到這個(gè)地方的所有原因是：為了玩家。

“我們想要兌現(xiàn)我們給玩家的承諾，”梅里爾說(shuō)。“每當(dāng)我們讓他們失望了，這種感覺真是非常糟糕。這也是一直驅(qū)使和推動(dòng)拳頭全體員工的原因之一。”

拳頭公司的創(chuàng)始人們把公司成功的所有原因都?xì)w功于LOL的玩家。貝克把他們稱作“傳道者”。他說(shuō)引入新玩家的是那些老玩家，他們承諾這是一款值得學(xué)習(xí)的游戲，正是他們讓《英雄聯(lián)盟》變得有價(jià)值。

“我們的玩家擁有難以想象的忠誠(chéng)度，這讓我們每天都感覺好像是我們賺到了，”貝克說(shuō)，“他們已經(jīng)幫助我們建立了所有粉絲聚集的論壇，每天都能看到難以想象的人流在這里流動(dòng)。這些事情能夠發(fā)生都是因?yàn)槲覀兺婕业墓凇?rdquo;

貝克提到的這些指的是《英雄聯(lián)盟》的成功，一場(chǎng)可以看得到的勝利。2014年，拳頭公司最后一次公布玩家數(shù)量，每月在線游戲的玩家數(shù)量達(dá)到6700萬(wàn)。如今，在游戲的推出的7年中，玩家人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了1億。

盡管發(fā)布公開這些數(shù)字能夠讓這些事情顯得更加真實(shí)，兩位依然表示很討厭去討論這些數(shù)字，這也是為什么近兩年公司沒有繼續(xù)提供這些數(shù)字的原因。

“這很難解釋，每天結(jié)束，那些東西甚至變得虛無(wú)縹緲，”貝克說(shuō)。“最酷的事情實(shí)際上是我們?cè)诨顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)能夠和粉絲們面對(duì)面的時(shí)候，只有在那個(gè)時(shí)候才感覺一切是那么的真是，否則，他們就只是屏幕上分散在世界各地的數(shù)字而已。”

無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這些數(shù)字始終在持續(xù)增長(zhǎng)。