游戲業(yè)的2016都有什么值得關(guān)注的？看看這五件事

2016年是一個充滿了恐懼、失望、不確定以及夢想的一年，在末日后的廢土世界中，生存的樣貌……當(dāng)然了，這里說的是游戲業(yè)所刻畫出來的世界。那么，哪些事情足夠定義即將過去的這一年?Gamasutra為我們總結(jié)了這五個：

任天堂真正涉足手游

有關(guān)任天堂涉足手游的話題早已持續(xù)數(shù)年，如今總算是靴子落地。雖然過程多少有些讓人看不懂：這家通過軟硬件完美結(jié)合，銷售游戲產(chǎn)品的公司，至今終于開始涉足受眾更大的市場，把自家游戲搬到了其它平臺。

首先是《Miitomo》，這是款游戲類社交應(yīng)用。但作為一款游戲，《Miitomo》實在是太普通了，以至于它在春季推出之后，又很快從排行榜單中消失在。不過，但這款應(yīng)用的推出預(yù)示著，任天堂是可以在手機平臺上圈粉的。

其后就是無論如何也無法繞開的《精靈寶可夢GO》,這款游戲雖然由Niantic開發(fā)的，但《精靈寶可夢》與任天堂密不可分。

在本周，我們即將可以親手體驗到任天堂真正意義上的手游《超級馬里奧RUN》，由任天堂王牌制作人手冢卓志擔(dān)任制作人，又由于與蘋果的合作而受到廣泛關(guān)注，不難想象，這款游戲已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)。

進(jìn)軍手游的戰(zhàn)略對任天堂而言足夠明智，這家公司終于意識到手游已經(jīng)帶走了它的大部分擁躉，并威脅到即將推出的新主機Switch，任天堂投入手機的步子緩慢，2017年將會是決定性的一年。

VR商業(yè)化

在去年，VR呼之欲出，被稱之為“未來”，到了2016，則可以說是VR真正爆發(fā)的一年。此前只有極少的科技狂熱人士才擁有VR設(shè)備，如今VR已完成商業(yè)化，對消費者敞開供應(yīng)，三大主流設(shè)備Oculus Rift、HTC Vive和索尼的PS VR先后推出。

但并非一切向好，隨著VR開啟商業(yè)化應(yīng)用，現(xiàn)實問題也擺在了開發(fā)者面前。人們很難在VR游戲上賺到錢，雖然作為一個新興的小眾市場，這樣的情況不算稀奇。此外，我們也看到開發(fā)者們試圖在現(xiàn)階段減輕涉足VR領(lǐng)域的風(fēng)險，僅把現(xiàn)有的游戲簡單移植到VR。甚至如何對VR游戲進(jìn)行營銷和發(fā)行也成了難點，這些都是現(xiàn)有VR市場所面臨的挑戰(zhàn)。

面對諸多挑戰(zhàn)，開發(fā)社區(qū)以及相關(guān)平臺都仍然在VR領(lǐng)域投入了大量支持，這為2017年打下了堅實的基礎(chǔ)。

游戲主機步入中年危機

游戲主機們再一次面臨尷尬境地：它們需要與時俱進(jìn)，但在推出新硬件時，又必須小心謹(jǐn)慎，避免破壞原有的生態(tài)系統(tǒng)。

2016年，索尼和微軟都相繼公布了他們的新款主機(PS4 Pro和未發(fā)布的天蝎計劃)以此度過硬件跟不上時代的窘境。這些新機器擁有更強的性能，支持4K分辨率的游戲體驗、HDR，并提供了對VR的支持。

硬件專有是主機的一項優(yōu)勢，但往往也是最致命弱點。一個問題是，廠商持續(xù)推出改進(jìn)版的游戲機，但是人們是否會愿意為之買單?這可能取決于人們對新硬件的價值定位。

對現(xiàn)有兩大巨頭微軟和索尼而言，新硬件可能是某種權(quán)宜之計，兩者的戰(zhàn)略重點已不在游戲機本身。索尼在大力發(fā)展其游戲服務(wù)Playstation Network，并促成旗下游戲于電腦連通。微軟更進(jìn)一步，加大Xbox和Windows的融合?？梢哉J(rèn)為，PS4和Xbox One不再封閉，而是以更開放的姿態(tài)發(fā)展。