盛大游戲的跌宕起伏:兩次救場 兩度棄子再無盛大
- 來源:游戲大觀
- 作者:神游玉間
- 編輯:ChunTian
但現(xiàn)實是殘酷的。2006年第一季度,盛大的財報中正式表明易寶的銷售頹勢,“(包括易寶在內(nèi)的)其他業(yè)務(wù)凈營業(yè)收入為3180萬元人民幣,比去年同期下降42.6%。其他業(yè)務(wù)收入的季度下滑主要是由于本季度EZPod的銷售收入有所下降。”隨后,廣電總局一紙文書———《廣電總局關(guān)于叫停IPTV的通知》將盛大的新戰(zhàn)略徹底扼殺了。
項目夭折,也給陳天橋帶來了數(shù)億美元的損失。
網(wǎng)上迪士尼的失敗原因有很多,但從大的方面來看無外乎以下幾種:
A、戰(zhàn)略太超前。
蘋果推出Apple TV是在2006年,小米樂視等跟進基本上是最近幾年的事。由此可見,陳天橋的戰(zhàn)略確實遙遙領(lǐng)先。
但是!領(lǐng)先太多,先驅(qū)就容易變成先烈。這一次陳天橋的孤注一擲,遭遇了前所未有的挫折。
B、做法太激進。
有了錢的陳天橋,在各種條件都不具備的時候準(zhǔn)備強行超生,在沒有拿到準(zhǔn)生證之前,規(guī)劃好了孩子的一切。但是根本沒有想到,孩子的媽媽還沒有準(zhǔn)備好。更沒想到大環(huán)境斷然拒絕了陳天橋的超生計劃。
C、小馬拉大車。
超出自己能力的無法駕馭的失控,是最大的壞事。就像百億美元的小米一定要有沖到千億美元的雄心,不是不可能做到,但此刻差距太大容易扯著蛋。陳天橋放棄的游戲領(lǐng)域從幾億元變成了現(xiàn)在的上百億美元規(guī)模,連騰訊都無法駕馭得了全部;但是陳天橋當(dāng)時想著把整個娛樂行業(yè)都拿下來。如此大的規(guī)模,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過陳天橋能駕馭的能力,從這個角度來看,失敗也在所難免。
D、樹敵過多。
娛樂等方面,陳天橋想法野心過大,他想覆蓋(顛覆)整個行業(yè)以至于引起整個行業(yè)的反抗。
不管怎么樣,如果如果陳天橋能夠再等等,如果陳天橋不是那么討厭“長子”,如果陳天橋有點耐心,也許等到準(zhǔn)生證出現(xiàn)的時候,一切都會改寫。
但是,因為沒有獲得生下來的機會,“網(wǎng)上迪士尼”最終流產(chǎn)了。孤注一擲的陳天橋又一次陷入危機,被遺棄的盛大游戲,又從遺忘的角落被拾起。

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