萬達小目標(biāo)叫板騰訊網(wǎng)易：短期做到游戲行業(yè)前三

“游戲行業(yè)的增長速度今年是25%，已經(jīng)高于電影業(yè)，在移動端的增長更快?，F(xiàn)在電影觀眾，15歲到35歲的群體占到70%到80%，這群人中游戲玩家和電影觀眾是高度重合的。

消費者去電影院，會有大量的碎片時間。我在電影院取過票，等電影開場還會有20分鐘，怎么辦？如果有個競技類的游戲大廳，可以供游戲玩家在里面玩，在影廳里面有一臺服務(wù)器專門做這個，我們就可以把手機變成遙控器直接在大銀幕上玩游戲。

去年，我們在歐洲做了個實驗，在國外有專門開發(fā)這個技術(shù)的供應(yīng)商。去年我們曾經(jīng)做過一次嘗試，跟騰訊合作，讓電影觀眾在影院里面玩游戲，發(fā)現(xiàn)這很受消費者歡迎。”

“我們理解的未來電影院將是一個“娛樂綜合體”，并非指要開發(fā)一個獨立的場所，而是說未來我們會把電影院的業(yè)態(tài)做得更全面。比如，我們里面有一些VR體驗區(qū)，這個體驗區(qū)是收費的，現(xiàn)在看來不錯，我們會在全國推廣。

未來，可能會有一個影廳是互動娛樂廳，既可以看電影，又可以玩游戲。”

行業(yè)都在談影游聯(lián)動，萬達也自不例外，在gamelook看來，影視業(yè)、游戲業(yè)都為大娛樂產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，用戶確實存在高度的重合性，如果能有效把線下的用戶轉(zhuǎn)變成線上的游戲用戶，萬達或?qū)⒊蔀樽钕仁芤嬗诖说钠脚_型公司。到底萬達最終是采取資本并購的方式實現(xiàn)這個目標(biāo)、還是通過自身努力走出一條新的平臺之路，還有待觀察。

最后想說的是，行業(yè)確實在逐漸固化，如果能出現(xiàn)新的強有力的挑戰(zhàn)者對行業(yè)來說未必是壞事，歡迎圈外巨頭攜優(yōu)質(zhì)資源加入。但筆者反對純資本式的入侵，如果只是多了一個搗糨糊的選手、不為產(chǎn)業(yè)帶來增量，除了為一些公司提供上岸的跳板，有你沒你對大家又有何意義呢？