聯(lián)想10年研發(fā)費用僅44億美元 不及華為去年一年

聯(lián)想的未來?

值得慶幸的是，聯(lián)想的電商渠道已見起色。

2014年12月，聯(lián)想CEO楊元慶、京東CEO劉強東聯(lián)手，在京東商城發(fā)售樂檬K3。這款售價599元的智能手機銷量擠進京東前三，且預(yù)約量已經(jīng)接近百萬臺。聯(lián)想認為該手機銷量在2015年可突破千萬。此外，聯(lián)想日前花費6000多萬收購了Le·com域名，這或許會成為聯(lián)想日后的電商平臺。

“這兩年，聯(lián)想情況差強人意，只是因為路線不對，其競爭力還依然強悍。”一手機廠商高層告訴記者：“人才儲備、企業(yè)體量、供應(yīng)鏈控制、渠道管理經(jīng)驗、收購的專利，這些其他手機廠商都比不了。”

目前，聯(lián)想在中國、印度、印尼、南美共建設(shè)6大制造基地，通過遍布全球的供應(yīng)鏈，聯(lián)想每年移動終端產(chǎn)能可以超過1億臺。

此外，收購摩托羅拉之后，聯(lián)想海外業(yè)務(wù)得到補充。Gartner發(fā)布2015年Q1全球智能手機銷售量報告顯示，2015年Q1，聯(lián)想全球手機銷量1888萬，同比增長13%。雖然市占率從5.9%下降至5.6%，但聯(lián)想依然保持在全球第三名。

除此之外，聯(lián)想集團對于新任高管寄予厚望。劉軍之后，聯(lián)想集團剛成立不久的智能硬件公司神奇工場的CEO陳旭東接任移動業(yè)務(wù)集團總裁。楊元慶評價陳旭東“喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，有開放的心態(tài)”，并表示“這些都是聯(lián)想移動需要有的精神。”

但需要指出，神奇工場成立不過半年。在5月28日的聯(lián)想TechWorld上，神奇工場正式亮相。但是，現(xiàn)場展示的產(chǎn)品僅有智能插座、藍牙音箱、移動電源等四款產(chǎn)品，且均為OEM，而此類產(chǎn)品小米、華為等企業(yè)均早已發(fā)布。

當天，神奇工場還宣布將推出手機產(chǎn)品，手機品牌為ZUK，將于2015年下半年面世。

樂檬、ZUK、Moto，加上2013年推出的高端手機子品牌Vibe、聯(lián)想集團旗下將擁有四大旗艦品牌，品牌數(shù)量超出其他主流手機廠商。除了“轉(zhuǎn)變思維”的問題之外，四大品牌的市場定位、資源配置，也將成為困擾聯(lián)想的難題。

“陳旭東未必能調(diào)動聯(lián)想集團的資源，這無助于聯(lián)想的復(fù)興。”老杳指出，聯(lián)想自己的問題并非更換管理層可以解決的。架構(gòu)重組，規(guī)劃產(chǎn)品，重塑形象，渠道改革，一個都不能少，而每一步都需要時間。

他認為，轉(zhuǎn)型期間，聯(lián)想手機在中國繼續(xù)下滑，在所難免。而Moto，有可能成為聯(lián)想的救命稻草。成功轉(zhuǎn)型之前，聯(lián)想只能依靠Moto來維持行業(yè)地位。