聯(lián)想10年研發(fā)費(fèi)用僅44億美元 不及華為去年一年

根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。過(guò)去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。

資料圖

突如其來(lái)的高管變動(dòng)，把聯(lián)想推到了聚光燈下。

6月2日凌晨，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職。消息一經(jīng)發(fā)布，在媒體圈以及聯(lián)想內(nèi)部引起一片嘩然，就在5月28日的聯(lián)想全球大會(huì)TechWorld上，劉軍還作為移動(dòng)業(yè)務(wù)掌舵人出席，并與聯(lián)想新晉代言人范冰冰互動(dòng)，為MoTo新品造勢(shì)。

聯(lián)想移動(dòng)業(yè)績(jī)不佳被視為此次換帥的原因。根據(jù)國(guó)際知名研究公司IDC報(bào)告顯示，2014年Q3、Q4，以及2015年Q1，聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)份額分別為12.8%、9.5%、8.2%，份額持續(xù)下滑。2015年Q1，聯(lián)想手機(jī)中國(guó)市場(chǎng)出貨量820萬(wàn)臺(tái)，同比2014年Q1減少了22%，排名從第二滑落至第五名。

除此之外，收購(gòu)摩托羅拉之后，聯(lián)想集團(tuán)(00992.hk)2015財(cái)年(2014.3.1-2015.3.31)財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到91.84億美元，占其總收入比為20%。但是，移動(dòng)業(yè)務(wù)虧損3.7億美元。需要指出，其虧損可能主要來(lái)自聯(lián)想自身的移動(dòng)業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示，2015財(cái)年，IBM的System X以及摩托羅拉移動(dòng)兩項(xiàng)虧損業(yè)務(wù)的累積虧損只有6300萬(wàn)美元。

“今天的狀況，很大的原因就是我們用過(guò)去做事情的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做新的業(yè)務(wù)，我們?cè)赑C上的成功經(jīng)驗(yàn)，想用在手機(jī)上;正是這些根深蒂固、深入到基因的東西，造成了今天的結(jié)果和狀況。”聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在6月3日的內(nèi)部講話時(shí)指出：“不變化，肯定不會(huì)看到成功的結(jié)果。”

過(guò)于依賴運(yùn)營(yíng)商

聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了很多坎坷。

2008年初，手機(jī)業(yè)務(wù)虧損近4000萬(wàn)美元，聯(lián)想選擇出售手機(jī)業(yè)務(wù)，專心經(jīng)營(yíng)PC市場(chǎng)。2009年初，中國(guó)3G牌照發(fā)放，智能手機(jī)伴隨移動(dòng)崛起。聯(lián)想集團(tuán)于2009年底宣布2億美元回購(gòu)聯(lián)想移動(dòng)，將手機(jī)業(yè)務(wù)視為“PC之后的增長(zhǎng)引擎”。其后，聯(lián)想以手機(jī)業(yè)務(wù)為核心打造了MIDH集團(tuán)(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù))，即聯(lián)想移動(dòng)。

2010年初，聯(lián)想移動(dòng)精心打造的樂(lè)Phone智能手機(jī)面世，當(dāng)時(shí)，楊元慶把樂(lè)Phone視為挑戰(zhàn)蘋果的利器，并表示“賣不過(guò)iPhone就是失敗”。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，整個(gè)2011財(cái)年，樂(lè)Phone售價(jià)2800元，銷量?jī)H50萬(wàn)臺(tái)。

2011財(cái)年，聯(lián)想移動(dòng)營(yíng)收8.04億美元，依然虧損。聯(lián)想中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分別為100億美元、5.07億美元，其中個(gè)人電腦業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)收入、利潤(rùn)分別為92億美元、5.23億美元，非個(gè)人電腦業(yè)務(wù)虧損1500萬(wàn)美元。中國(guó)區(qū)非個(gè)人電腦業(yè)務(wù)中，移動(dòng)業(yè)務(wù)為絕對(duì)主體。

“這之后，集團(tuán)可能意識(shí)到精品的路線不可行，轉(zhuǎn)而走向機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。”一位聯(lián)想研發(fā)人員回憶，2011年中期，聯(lián)想開(kāi)始犧牲利潤(rùn)、推出大量低成本手機(jī)，“就跟PC的市場(chǎng)戰(zhàn)略一樣”。

當(dāng)時(shí)，這一市場(chǎng)戰(zhàn)略恰好與運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)補(bǔ)貼政策不謀而合。三大運(yùn)營(yíng)商為了迅速發(fā)展3G用戶，通過(guò)補(bǔ)貼方式定制了大量低價(jià)智能手機(jī)。“華為、聯(lián)想、中興、酷派等幾家終端廠商，基本運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼什么，我們就生產(chǎn)什么。”上述研發(fā)人員回憶稱：“每年研發(fā)幾十、甚至近百款產(chǎn)品，疲于應(yīng)對(duì)。”當(dāng)時(shí)，“補(bǔ)貼陣營(yíng)”被業(yè)內(nèi)稱為“中華酷聯(lián)”，三大運(yùn)營(yíng)商每年支出數(shù)百億終端補(bǔ)貼費(fèi)用。

這一戰(zhàn)略初見(jiàn)成效。2012財(cái)年，聯(lián)想智能手機(jī)出貨量超過(guò)700萬(wàn)，增長(zhǎng)1070%。2013財(cái)年，聯(lián)想手機(jī)繼續(xù)增長(zhǎng)300%，出貨量達(dá)到2800萬(wàn)臺(tái)。

但是，為了執(zhí)行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，聯(lián)想移動(dòng)不得不犧牲利潤(rùn)。2012財(cái)年，聯(lián)想手機(jī)10倍的銷量增長(zhǎng)僅拉動(dòng)85%的收入增長(zhǎng)，移動(dòng)業(yè)務(wù)銷售額從8億美元增長(zhǎng)至14.84億美元。而且，財(cái)報(bào)顯示2012財(cái)年，聯(lián)想中國(guó)區(qū)非個(gè)人電腦業(yè)務(wù)(主要為手機(jī)業(yè)務(wù))虧損6900萬(wàn)美元。

2013年，聯(lián)想移動(dòng)收入達(dá)到30.39億美元，但中國(guó)區(qū)仍然虧損5000萬(wàn)美元。

值得一提的是，得益于PC時(shí)代積累的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)想手機(jī)成本持續(xù)下滑。2013年首季度，聯(lián)想手機(jī)規(guī)模效應(yīng)初顯，手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始盈利。2014財(cái)年，聯(lián)想手機(jī)出貨5000萬(wàn)、平板900萬(wàn)，收入56.57億美元。聯(lián)想中國(guó)區(qū)非個(gè)人電腦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)盈利1700萬(wàn)美元。

但需要指出。“聯(lián)想手機(jī)70%的出貨來(lái)自運(yùn)營(yíng)商渠道。”手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)老杳告訴記者：“而且，由于運(yùn)營(yíng)商渠道的突破性進(jìn)展，聯(lián)想手機(jī)逐漸就放棄了開(kāi)放渠道的經(jīng)營(yíng)。”需要指出，由于PC時(shí)代的積累，聯(lián)想在中國(guó)擁有超過(guò)5000個(gè)線下實(shí)體店，以及大量的代理點(diǎn)、維護(hù)點(diǎn)。但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他手機(jī)品牌的渠道積累，并未給手機(jī)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)太多。

2014年，聯(lián)想MIDH業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)銷售、渠道的MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸調(diào)離MIDH。其后，馮幸于2014年中期離開(kāi)聯(lián)想，轉(zhuǎn)戰(zhàn)樂(lè)視，與馮幸一起離開(kāi)的還有幾乎整個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商渠道的團(tuán)隊(duì)主管。

與此同時(shí)，生不逢時(shí)的是，2014年，國(guó)資委向三大運(yùn)營(yíng)商下發(fā)“壓降銷售費(fèi)用”的要求。2014年全年，中國(guó)移動(dòng)終端補(bǔ)貼成本降低了28.5%、渠道酬金下降7.8%、廣告費(fèi)用減少了24.6%。

“聯(lián)想既沒(méi)有VIVO、OPPO領(lǐng)先的社會(huì)化渠道，也不像小米、榮耀在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)電商領(lǐng)域領(lǐng)先。” 老杳說(shuō)，聯(lián)想成為手機(jī)渠道變革最大的受害者。