吉他英雄主創(chuàng) 華人在游戲業(yè)中扮演的角色

客服是最佳信息源

《吉他英雄》的誕生順利嗎？當然不。

資金上，他們希望籌措300萬美元，但把幾乎所有風險投資都試過一遍，無人答應(yīng)。最后他們只能從以前的積蓄及親戚處湊了100萬美元。

《吉他英雄》

銷售上，他們拜訪了8家美國最大的連鎖店，只有兩家有推進的興趣。即使是對市場觸覺絕佳的BestBuy（百思買），也認為這東西只能賣3萬套。畢竟，在美國市場上，還從來沒有過一款音樂游戲成功過。

你會為一個所有人都不看好的產(chǎn)品說服老婆抵押房子借親戚的錢嗎？也許。那你當時怎么想？孤注一擲？

其實沒那么嚴重，不管BestBuy怎么說，黃氏兄弟其實對自己的產(chǎn)品有一些基礎(chǔ)的信念：他們相信產(chǎn)品至少能賣出15-17萬套。為什么？因為他們做了五年的游戲銷售，做了五年的客戶服務(wù)，他們對市場究竟有多大需求心知肚明，對有多少人愿意為這個產(chǎn)品付費是有真實感受的。

《吉他英雄》

什么是把握市場的最佳方式？就是拿著你的產(chǎn)品去跟用戶做最直接的接觸，他們是討厭還是喜歡還是無所謂，一目了然?，F(xiàn)實不出所料。當他們把《吉他英雄》擺上BestBuy的店面，最初的兩個小時賣出了3000套。接下來的訂單，如雪片般飛來。而那些當初不愿投資300萬美元的投資者們，則開價3000萬美元希望入股。

團隊要有有長跑意識

眾所周知，游戲是個跟電影一樣的波動性很強的行業(yè)，上一款產(chǎn)品的成功不能確保下一款熱賣。因此倒也不難理解，為什么風投們不愿入闕。可以說黃氏兄弟甫入游戲產(chǎn)業(yè)即獲得如此開創(chuàng)性的成就是運氣，但回想一下，他們在做《吉他英雄》之前，賣了五年跳舞毯相關(guān)的產(chǎn)品，對于這個市場的積淀不可謂不深厚。

《吉他英雄》

黃忠凱說了一個觀點，即這個行業(yè)從來沒有免費午餐。你看暴雪的《魔獸世界》誰與爭鋒，也要想想《魔獸世界》之前暴雪的團隊用了十多年時間做了三款品質(zhì)優(yōu)異的《魔獸爭霸》。類似的，《俠盜獵車手》做到三代才大成，《使命召喚》是第四代。所有這些團隊，都異常穩(wěn)定的堅持了五年以上，對某個市場有著行業(yè)無匹的理解力，這才一鳴驚人。