微軟稱不想復(fù)制索尼的3A單機(jī)大作策略

在過(guò)去的差不多十年中，索尼成功打造了一系列令人印象深刻的獨(dú)占單機(jī)大作，像是《最后的生還者》《地平線：黎明時(shí)分》《戰(zhàn)神》《瑞奇與叮當(dāng)》《漫威蜘蛛俠》《對(duì)馬島之鬼》等等。與此同時(shí)，微軟為提供類似的第一方游戲掙扎了很久，游戲負(fù)責(zé)人Phil Spencer最終讓上層管理人員（主要是CEO納德拉）資助了一場(chǎng)名副其實(shí)的收購(gòu)狂潮：微軟在三年內(nèi)收購(gòu)了B社、黑曜石、inXile、Double Fine、忍者理論、Playground Games、Undead Labs 和Compulsion Games等工作室。

微軟現(xiàn)在肯定有足夠的創(chuàng)意人才來(lái)挑戰(zhàn)索尼，但它不會(huì)簡(jiǎn)單地通過(guò)制作類似的游戲復(fù)制PlayStation的戰(zhàn)略。在接受GamesRadar采訪時(shí)，Spencer強(qiáng)調(diào)了做自己事情的重要性。

“我們的策略不是只是去抄別人。我經(jīng)常被問(wèn)到這個(gè)或那個(gè)游戲的你們的版本在哪。我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，我非常尊重所有平臺(tái)的創(chuàng)作者，我認(rèn)識(shí)他們中的很多很多人。但如果我們所做的事情與其他平臺(tái)所做的不同，那是好事。

我們不會(huì)只是嘗試創(chuàng)造一個(gè)別人藍(lán)色或紅色平臺(tái)的綠色版本。這并不是我想在游戲產(chǎn)業(yè)中看到的創(chuàng)造性例子?！?