馬云帶老逍去抓大螃蟹，劉強東帶小天去抓大龍蝦

7月14日中午，阿里巴巴董事局主席馬云和CEO張勇（逍遙子）共同現(xiàn)身上海盒馬鮮生金橋店，馬云下單了帝王蟹和波士頓龍蝦——這樣盒馬鮮生的“阿里系”身份終于不用再“遮遮掩掩”了。

14日13:33，天貓發(fā)出了認(rèn)親微博。

隨后，菜鳥轉(zhuǎn)發(fā)。

就在上個月，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅（花名“老菜”）在接受《中國企業(yè)家》獨家專訪的時候，還沒有同意將兩家的關(guān)系公之于眾。盡管這在業(yè)內(nèi)幾乎人所共知，盡管盒馬員工的門卡都透露了“阿里”后臺，盡管北京盒馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司之前的法人顯示為鄭俊芳——現(xiàn)任阿里巴巴首席治理官。

之所以保持低調(diào)，或許正如侯毅所說，是為了給盒馬足夠的“起跑”優(yōu)勢，過去的兩年都在搭建物流系統(tǒng)、梳理技術(shù)、系統(tǒng)、流程。“盒馬已經(jīng)開了8家店，（目前已經(jīng)有12家）別人想復(fù)制也不是那么容易的。”

不過，把很多復(fù)制者擋在門外的更大的可能，或許是因為大多數(shù)競爭者對未來零售的理解還如同“霧里看花”，因此也就不敢輕舉妄動。畢竟，就連兩大巨頭如今還在僵持不下，一面是阿里巴巴集團宣布成立“五新執(zhí)行委員會”，負(fù)責(zé)全面落實“五新”戰(zhàn)略執(zhí)行，一面是京東集團CEO劉強東借由一篇長達(dá)7000字的文章《第四次零售革命》中表態(tài)：零售不存在新與舊。零售的本質(zhì)一直都是：成本、效率和體驗，這一點從來沒有變過。