外媒評(píng)樂(lè)視在美裁員：不知“天高地厚”必然結(jié)局

據(jù)外媒（TechCrunch）報(bào)道，在經(jīng)過(guò)了數(shù)月漫長(zhǎng)的唱衰之后，各種關(guān)于樂(lè)視美國(guó)的傳言終于在上周變成現(xiàn)實(shí)。樂(lè)視在上周一宣布在美國(guó)解雇325名雇員。外媒記者根據(jù)相關(guān)電郵推測(cè)，公司動(dòng)作突然，并未事先給出提醒。

事情糟到如此地步，公司在周一召開(kāi)全體員工大會(huì)一裁了之，但負(fù)面消息并未就此打住。這家公司進(jìn)軍美國(guó)不到一年，去年10月中旬那場(chǎng)華麗的發(fā)布會(huì)標(biāo)志著公司以超乎想象的速度瘋狂擴(kuò)張，然而，有關(guān)于這家企業(yè)的警告也是自一開(kāi)始就存在了。

樂(lè)視拒絕將在美裁員300多個(gè)崗位等同于嚴(yán)重失敗。公司以其一貫的公關(guān)回應(yīng)表示，事情的結(jié)果并不是策略的問(wèn)題，只是因?yàn)橘Y金短缺。3月份樂(lè)視印度被傳大規(guī)模裁員時(shí)，我們也聽(tīng)到樂(lè)視作出類似的回應(yīng)。

樂(lè)視回復(fù)外媒的置評(píng)郵件中寫(xiě)道：“我們相信，公司消除消費(fèi)者屏幕之間障礙的愿景是正確的，分析師也承認(rèn)了這一點(diǎn)。……只是由于我們當(dāng)前無(wú)法獲得所需的資本，所以我們需要對(duì)美國(guó)市場(chǎng)采取分階段的發(fā)展方式。”

只是，所謂“分階段方式”不應(yīng)當(dāng)在公司被迫裁員數(shù)百人之后才提出來(lái)，而應(yīng)該是企業(yè)在一開(kāi)始就制定的策略。任何一個(gè)成功的國(guó)際公司都會(huì)告訴你，進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)是如何困難，特別是涉及到如此懸殊的中美文化差異。蘋果在中國(guó)的遭遇可為例證。

樂(lè)視并未采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。公司通過(guò)狂妄自大和虛張聲勢(shì)打造華麗首秀以及后來(lái)的一系列動(dòng)作。樂(lè)視在硅谷核心區(qū)購(gòu)大手筆買下面積超過(guò)20公頃的一塊地皮，聲稱要打造新的豪華園區(qū)。

到了在美國(guó)實(shí)際推出產(chǎn)品的時(shí)候，公司并不只是宣布一部智能手機(jī)或電視，而是描繪了一個(gè)幾乎無(wú)所不包的產(chǎn)品線，看起來(lái)要以一己之力同時(shí)挑戰(zhàn)蘋果、Netflix、特斯拉和亞馬遜。還有VR頭盔、超級(jí)自行車和幾筆影視投資。

故事講完了，具體交付令人失望。如果當(dāng)初樂(lè)視只老老實(shí)實(shí)發(fā)布一兩款新手機(jī)，如今它不會(huì)摔這么慘。對(duì)新市場(chǎng)的誤讀以及好高騖遠(yuǎn)讓公司自食其果。在一則著名的希臘神話故事中，不知天高地厚的伊卡洛斯因?yàn)轱w得太靠近太陽(yáng)，結(jié)果他的翅膀被太陽(yáng)的高溫融化，墜落葬身于海中。在現(xiàn)實(shí)的故事中，樂(lè)視的野心更夸張，它已經(jīng)超越了太陽(yáng)，給人們描繪了整個(gè)太陽(yáng)系。

若樂(lè)視能從一開(kāi)始就采取務(wù)實(shí)的計(jì)劃，它的命運(yùn)可能大有不同。樂(lè)視調(diào)整后的產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)在美華人家庭，后者也確實(shí)可以從這家“中國(guó)Netflix”服務(wù)中受益。這個(gè)市場(chǎng)很大，同時(shí)也可以作為過(guò)渡期：公司在獲得這部分用戶的同時(shí)制作英文內(nèi)容產(chǎn)品。

公司和政客都很難承認(rèn)失敗，反而，將事情歸咎到自己控制范圍之外則很容易。希望公司在表面的強(qiáng)硬之下能夠認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，切實(shí)轉(zhuǎn)變到新策略，而不是以臨時(shí)調(diào)整為由繼續(xù)設(shè)法從投資者那里圈錢。

樂(lè)視在美國(guó)的失敗意味深遠(yuǎn)，并不只是美國(guó)市場(chǎng)少了幾部智能手機(jī)那么簡(jiǎn)單。325名員工在一夜之間發(fā)現(xiàn)自己丟了工作，這是非常真實(shí)的人力成本。