萬(wàn)達(dá)壟斷不了中國(guó)電影院線 排片究竟誰(shuí)說(shuō)了算？

著名導(dǎo)演馮小剛公開(kāi)跟首富王健林“講理”，主要還是因?yàn)樗麍?zhí)導(dǎo)的影片《我不是潘金蓮》——電影票房和馮小剛的公司業(yè)績(jī)直接相關(guān)，也牽涉到注入華誼兄弟的業(yè)績(jī)承諾。電影收回成本謀取利潤(rùn)主要靠電影院，馮小剛著急的心情可以理解。

當(dāng)然，猜測(cè)他公開(kāi)矛盾是想為電影博知名度也不無(wú)道理，而王思聰在青少年群體中非常知名，兩者一斗嘴，一來(lái)二去間打聽(tīng)電影的人就更多了。

萬(wàn)達(dá)院線在國(guó)內(nèi)擁有影院311家、2700塊銀幕，在2015年全國(guó)總票房份額中高居榜首，占比達(dá)13.5%，高于第二、第三名之和。但要說(shuō)壟斷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上，即使萬(wàn)達(dá)院線一場(chǎng)也不排，其他影院正常排片，照樣能取得不錯(cuò)的票房。

至少在國(guó)內(nèi)，還沒(méi)有一家院線能夠左右電影票房。一部電影能賣(mài)多少錢(qián)，主要靠營(yíng)銷、檔期和影片質(zhì)量。營(yíng)銷講技巧，檔期靠運(yùn)氣，質(zhì)量靠實(shí)力，這三者都很重要，當(dāng)然質(zhì)量最重要，質(zhì)量好的話，即使一開(kāi)始排片少也可以逆襲，質(zhì)量不好，即使關(guān)系到位，排片也會(huì)迅速跌落。電影院也有成本，也靠生意吃飯，比消費(fèi)者更關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品能賣(mài)多少錢(qián)，當(dāng)然會(huì)優(yōu)先排暢銷品。也就是說(shuō)，院線排片至少在相當(dāng)程度上是市場(chǎng)說(shuō)了算。

馮小剛的這部電影票房還行。貓眼電影顯示，截至昨晚8點(diǎn)，《我不是潘金蓮》取得5711萬(wàn)元的票房成績(jī)，而當(dāng)天所有影片的總票房為9202萬(wàn)元，該片占了總票房的62%——萬(wàn)達(dá)低排片仍然取得好業(yè)績(jī)，如果萬(wàn)達(dá)正常排片豈不是業(yè)績(jī)更佳?看來(lái)馮小剛往萬(wàn)達(dá)院線頭上扣一頂故意壓制的帽子，還是有一定理由的。

馮小剛希望“在商言商”，就是按照客觀規(guī)律辦事：影片看的人多，院線就應(yīng)該多排檔期，不要意氣用事。

一部影片會(huì)拉來(lái)多個(gè)合作方，比方《我不是潘金蓮》由華誼兄弟、摩天輪文化(北京文化旗下公司)出品、耀萊影業(yè)保底發(fā)行、光線傳媒旗下貓眼電影獨(dú)家宣傳發(fā)行。中國(guó)電影公司眾多，院線不少，發(fā)行公司也不少，大多數(shù)情況下都是和氣生財(cái)。至于萬(wàn)達(dá)院線是否有權(quán)利意氣用事，這事還難有定論。主流觀點(diǎn)認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)院線是民營(yíng)企業(yè)，老板說(shuō)了算，老板愿意損失點(diǎn)錢(qián)找心理平衡，沒(méi)有人可以指責(zé)，這是他的自由，這種商業(yè)自由應(yīng)該受到保護(hù)——就好像超市的貨架上，進(jìn)誰(shuí)的貨、擺什么產(chǎn)品，超市老板決定后，他人無(wú)法說(shuō)三道四;也有觀點(diǎn)認(rèn)為，歧視性排片不厚道，也有違市場(chǎng)規(guī)律，情操也不夠高，但人家愿意忍受損失也是沒(méi)辦法的事兒，整個(gè)市場(chǎng)依然是有效率的。