Apple Watch的研發(fā)秘史：蘋果公司需要iPhone殺手

《連線》網(wǎng)站日前發(fā)表大衛(wèi)·皮爾斯（David Pierce）的署名文章，詳細介紹了Apple Watch的研發(fā)歷史。原來蘋果開發(fā)手表的初衷，是讓它充當iPhone殺手：讓那些被智能手機等科技奪走的東西，重新回歸到每個人身上。

以下是文章主要內(nèi)容：

2013年初，凱文·林奇（Kevin Lynch）接受了蘋果拋來的橄欖枝。這份工作真是有趣：蘋果根本沒有說要他干什么。這家公司的保密政策如此嚴格，以至于林奇只知道自己的頭銜是技術副總裁，自己將從事于一份全新的工作。同樣令人奇怪的是，蘋果怎么會把他請來。要知道，在Adobe工作的八年里，尤其是擔任首席技術官期間，他所做的最有名的事情就是公開批評喬布斯拒絕在iPhone上支持Flash視頻。

當林奇宣布自己的新工作時，人們迅速做出了反應：他們請來了這家伙?一直關注蘋果公司的博客寫手約翰·格魯伯（John Gruber）甚至稱林奇是個“笨蛋，一個糟糕的招聘”。

林奇在很多方面需要證明，當然首先他有很多事情要做。第一天在蘋果1 Infinite Loop露面時，他的新員工培訓直接略過，當時他的老板、硬件沙皇鮑勃·曼斯菲爾德（Bob Mansfield）告訴他，直接前往設計工作室上班。他可以隨后了解自己的薪資待遇。

走進工作室，他立即發(fā)現(xiàn)他要從事的項目已經(jīng)臨近截止日期。事實上，這個項目已經(jīng)滯后于計劃。他得知兩天后就要接受一次蘋果式的設計審查。林奇需要盡量做好準備。

當時沒有任何原型，沒有任何軟件，只是一些實驗：iPod團隊制作了一個帶指針的東西，還有很多創(chuàng)意。不過要求很明顯：蘋果負責設計的高級副總裁喬納森·艾維（Jony Ive）要求他們開發(fā)一款可以戴在手腕上的革命性設備。

這要么是一個狂妄的設想，要么是一個完全合情合理的期望。或許二者都是。畢竟，過去十五年里，蘋果已經(jīng)變革了三個重要的消費電子產(chǎn)品領域，而且在這個過程中發(fā)展成為地球上最具價值的公司。在iPod面世之前，MP3播放器就已經(jīng)存在，但蘋果的產(chǎn)品讓你欲罷不能。iPhone把智能手機從商務設備轉(zhuǎn)變成流行文化符號。iPad把平板電腦從邊緣帶入主流，超越了諾基亞和微軟等公司在過去多年的努力。第四波進攻，蘋果選擇了手表。這將成為蘋果王朝的新階段，第一款沒有史蒂夫·喬布斯指導的產(chǎn)品。高度的期望和嚴格的審查不可避免，用蘋果的術語，這款手表必須瘋狂地出色。

別有壓力，凱文·林奇。

蘋果決定先開發(fā)出一款手表，然后挖掘它適于做什么（當然，除了顯示時間以外）。“有這樣一種觀點，那就是科技將轉(zhuǎn)到人類的身體上。”負責蘋果人類互動部門的阿蘭·戴伊（Alan Dye）說，“我們覺得手腕是一個非常自然的選擇，一個具有歷史意義和相關性的選擇。”

發(fā)展手腕科技的目的、它能夠解決什么問題，這是蘋果手表團隊需要在發(fā)明與這款設備互動新方式的過程中逐漸思考的問題。但有一點從一開始就非常明確：這款手表的成功與否，將取決于用戶界面。這個界面將決定蘋果手表最終會成為被諸多博物館紀念的產(chǎn)品，還是成為繼Newton之后蘋果最失敗的產(chǎn)品。

這是阿蘭·戴伊的職責。作為蘋果人類互動部門的主管，他負責開發(fā)你向設備發(fā)號施令、然后設備做出回應的方式。還有其他一些你在筆記本電腦、手機和平板電腦上已經(jīng)習慣的體驗，例如應用圖標在晃動時說明該圖標可以在屏幕上進行移動，這些也是人類互動團隊的職責。

戴伊是一位圖形設計師，但他更像是巴寶莉風格，而非黑莓風格：頭發(fā)有意向左偏分，格子襯衣里面總是別著一枝日本鋼筆，他不會放過任何細節(jié)。2006年戴伊加盟蘋果時帶來的簡歷里，既有在時尚工作室Kate Spade擔任設計總監(jiān)時的工作，也有在廣告巨頭奧美公司為Miller和Levi’s等知名品牌進行宣傳的經(jīng)歷。在蘋果營銷部門任職期間，他設計出了蘋果如今標志性的產(chǎn)品包裝盒，隨后接管了人類互動部門。

早在2011年10月時任蘋果CEO喬布斯逝世后不久，艾維就開始構想一款蘋果手表。然后他向戴伊和設計室的一小部分員工介紹了自己的構想。

當時，他們正處于大幅修改蘋果移動操作系統(tǒng)的馬拉松過程中。“我們幾乎住在設計室里，”戴伊說，“我們這個小組一直在研究iOS 7。”作為iPhone操作系統(tǒng)的第七個版本，iOS 7不僅僅是對智能手機和平板電腦軟件的重新設計，而是公司發(fā)展過程中的一個轉(zhuǎn)折點，標志著喬納森·艾維登上了蘋果設計之王的寶座。戴伊和人類互動部門的員工必須重新思考每一次互動、每一個動作、每一項功能。

風靡美國的綜藝節(jié)目《周六夜現(xiàn)場》（Saturday Night Live）制片人洛恩·邁克爾斯（Lorne Michaels）經(jīng)常鼓勵員工瘋狂地連續(xù)工作，因為他堅信人們只有在極其疲憊的情況下才會最有創(chuàng)意、最無所畏懼。

蘋果設計工作室同樣如此：整個團隊都在忙著研究應用啟動動畫和全新iOS 7控制中心，白天討論智能手機的軟件，深夜則會討論其他設備。他們開始討論手表相關的問題：這樣一款設備能給人們的生活帶來什么?佩戴這樣一款設備能做些什么新事情?這段時間，艾維開始對鐘表行業(yè)進行深入考察，研究對太陽位置的觀察如何催生了鐘表，進而發(fā)展成為手表。鐘表技術令他癡迷，這種癡迷也創(chuàng)造了產(chǎn)品。

在這個過程中，蘋果團隊為手表找到了存在的理由，總結如下：手機正在摧毀你的生活。與我們一樣，艾維、林奇、戴伊和蘋果所有員工都受到手機蜂鳴聲的暴虐，被迫不斷查看長長的消息通知欄。“現(xiàn)在我們與科技的結合如此緊密，”林奇說，“人們隨身帶著手機，頻繁查看屏幕。”在餐桌上，有人把自己埋到手機里，只要有震動或響聲就不由自主地把手伸進口袋里。“人們需要這種互動，”林奇說，“但我們發(fā)明的這種方式是否真的足夠人性化，是否能夠在與他人交流時恰如其分?”

我們對手機使用得過于泛濫。但如果發(fā)明一種相反的狀態(tài)會怎么樣呢?如果有這樣一種你無法，或不愿連續(xù)使用數(shù)小時的設備，會怎么樣?能不能發(fā)明這樣一款設備，它過濾掉所有垃圾信息，只提供真正重要的信息?你可以改變現(xiàn)在的生活。過去三十多年里，蘋果一直致力于研究自己的設備如何能盡可能長時間地抓住用戶的注意力。而現(xiàn)在，蘋果決定反方向行之。

在很大程度上，蘋果制造了我們面臨的麻煩?，F(xiàn)在它想要用一塊金屬底板、一條輕型表帶組裝起來的設備解決這個麻煩。