神補(bǔ)刀！次世代大戰(zhàn)看索尼如何后程發(fā)力狙擊微軟

這一代主機(jī)，不犯錯(cuò)等于成功

索尼在PS4上的一切努力，歸結(jié)起來或許只是力求“不犯錯(cuò)”。PS2時(shí)代索尼領(lǐng)先優(yōu)勢太大，犯錯(cuò)可以輕易靠體量彌補(bǔ)，但也給對(duì)手留下了追趕的機(jī)會(huì)。在PS3和PSV時(shí)代，索尼接連犯了致命錯(cuò)誤，甚至不止一個(gè)，PS3窮追猛趕才在生命末期趕上對(duì)手，至于PSV，坦白講，從發(fā)售時(shí)就已經(jīng)注定無緣輝煌。但也正是上代主機(jī)的慘痛經(jīng)歷，加上索尼整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的不景氣，讓這家曾經(jīng)不可一世的家電巨頭，放低身段來學(xué)習(xí)對(duì)手，真正地吸取教訓(xùn)，知恥而后勇。

無論是回顧去年E3也好，或者剛剛結(jié)束的這次發(fā)布會(huì)也罷，前車之鑒歷歷在目。當(dāng)年NDS和3DS的劣勢，一定程度上可以說是任天堂抓住索尼留下的破綻，以其人之道還至其人之身殺出的回馬槍。而這一次，微軟送上門的破綻實(shí)在是不能更多，臥薪嘗膽多年的索尼君，盼的就是這揭竿而起的一刻。

回首游戲主機(jī)市場30多年的歷史，想做到不犯錯(cuò)絕對(duì)不是一件容易的事情。挖掘產(chǎn)品亮點(diǎn)形成核心競爭力，是每個(gè)產(chǎn)品都追求的事情，歷史上這樣的正面例子很多，比如FC的低價(jià)與游戲品質(zhì)控制開創(chuàng)了家用機(jī)的第二個(gè)黃金時(shí)代，比如MD在北美市場依靠街機(jī)移植和暴力色彩迎來的局部優(yōu)勢，比如PS深謀遠(yuǎn)慮的把握了3D趨勢，比如Wii和NDS的藍(lán)海策略讓任天堂真正實(shí)現(xiàn)了以弱勝強(qiáng)……他們確實(shí)都把握住了那些轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，但之所以能成就如此豐功偉業(yè)，很大程度上也要?dú)w功于同時(shí)期對(duì)手犯下的各種致命錯(cuò)誤。

回到這代主機(jī)，索尼在PS4業(yè)務(wù)上其實(shí)只做了兩件事，首先是讓出現(xiàn)在PS3身上的問題一個(gè)都不要出現(xiàn)在PS4身上，所以這部主機(jī)根本不強(qiáng)調(diào)娛樂終端的定位，開發(fā)難度大幅度降低，避免了代表性的游戲資源外流，首發(fā)時(shí)間緊緊咬住競爭對(duì)手，售價(jià)更是形成了壓倒性的優(yōu)勢。其次是把PS3的成功之處保留下來，比如靠Light User起家的SCE上代主機(jī)幾乎是被核心玩家所救，PS4則從一開始就是專注核心玩家的主機(jī)；性能優(yōu)勢得以延續(xù)甚至比上代主機(jī)還要明顯；獨(dú)立游戲和PSN的良好積累同樣想盡辦法被確保下來；在云技術(shù)和社交應(yīng)用方面，雖然沒有微軟描述的那么神乎其神，但游戲體驗(yàn)分享和傳播已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地兌現(xiàn)了。

當(dāng)確保了自己不犯錯(cuò)之后，成功其實(shí)是敵人拱手送上的。微軟對(duì)XBOX ONE防盜版、體感和娛樂功能的過分堅(jiān)持，讓PS4身上那些理所當(dāng)然的“優(yōu)點(diǎn)”變成了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)勢。惟一暴露了隱患的日本市場，索尼也及時(shí)進(jìn)行了修正。與PS3時(shí)代索尼疲于應(yīng)對(duì)不同，PS4顯得穩(wěn)重而游刃有余，業(yè)務(wù)也在按著索尼的節(jié)奏推進(jìn)。如今已是9月，亞洲市場的正面交鋒近在咫尺，我?guī)缀蹩床坏轿④浄磽涞臋C(jī)會(huì)，或許，如此謹(jǐn)小慎微的索尼，下的狠手并非是要打在XBOX身上，而是漸漸找回感覺到Wii U，但無論如何，在本世代主機(jī)的首輪交鋒中，PS4穩(wěn)中求勝的策略已經(jīng)初見成效，而索尼給對(duì)手的神補(bǔ)刀也著實(shí)令人生畏。