Sony VS. Facebook：虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備爭(zhēng)奪戰(zhàn)才開(kāi)始

 Facebook收購(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)廠商O(píng)culus的新聞在這周鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，索尼也發(fā)布了自己的VR原型機(jī)“Project Morpheus”，看樣子VR域?qū)?huì)成為各家公司競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)已經(jīng)來(lái)到，但可能與你想象中的有些不同

虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual reality）確實(shí)已經(jīng)來(lái)到我們身邊，這毋庸置疑。在短短一星期內(nèi)，科技界兩大巨頭都宣稱VR將會(huì)是產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。臉書(shū)和索尼，兩家分別定義了社交網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)電子的公司，都驗(yàn)證了Oculus VR之前大膽的猜想：虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將會(huì)成為一種重要的新媒介，無(wú)論是對(duì)于游戲還是社交，亦或是其他更多領(lǐng)域。Facebook的策略是直接以20億美元收購(gòu)Oculus，而索尼則是斥資打造“Project Morpheus”這一屬于自己的VR頭盔。

盡管虛擬現(xiàn)實(shí)是項(xiàng)價(jià)值數(shù)十億美元的技術(shù)，但這并不意味著他已經(jīng)準(zhǔn)備好走進(jìn)尋常百姓家。我們很快會(huì)意識(shí)到，第一款上市的VR頭盔，也許不會(huì)提供給你黑客帝國(guó)那樣夢(mèng)幻的體驗(yàn)。

兩年前，Oculus就說(shuō)虛擬現(xiàn)實(shí)不僅僅是將一個(gè)個(gè)像素近距離地?cái)[在你眼前。Oculus Rift頭盔很輕，內(nèi)置頭部跟蹤，還提供寬闊的視角，讓用戶可以自由的沉浸在虛擬環(huán)境中。這些都讓它與之前的任天堂“Virtual Boy”或者索尼的“Personal 3D viewers”區(qū)分開(kāi)來(lái)。

至于“Project Morpheus”，索尼也接受了Oculus對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)的定義，盡管索尼的設(shè)備用起來(lái)更加舒服，而Oculus則更清晰，兩者依舊還是有很多相似之處的。兩款設(shè)備都配備了一對(duì)魚(yú)眼鏡頭，正好能將畫(huà)面布滿整個(gè)眼睛，外部相機(jī)則通過(guò)追蹤頭盔上的LED來(lái)識(shí)別你的移動(dòng)方向，這意味著你幾乎可以朝任何方向看。

而目前設(shè)備遇到的困難是，由于你還是需要在現(xiàn)實(shí)世界中移動(dòng)，來(lái)控制虛擬世界中的動(dòng)作，對(duì)此Oculus還沒(méi)找到一個(gè)更好的控制方法，而索尼的PlayStation Move控制桿，好像也不足以應(yīng)付所有情況。所以，目前虛擬現(xiàn)實(shí)的操控裝置，是各家都在尋求突破的地方，那也正是這項(xiàng)技術(shù)目前的問(wèn)題所在。

這也是為何索尼和Oculus都在調(diào)低用戶期望。Oculus現(xiàn)在把他們的VR設(shè)備稱為“坐式體驗(yàn)”，正如在游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)上的演示：你坐著通過(guò)轉(zhuǎn)動(dòng)頭部來(lái)體驗(yàn)虛擬世界，而不是自由游覽。

Oculus的CEO布倫丹·愛(ài)瑞布（Brendan Iribe）指出，你坐著就能做很多事，比如說(shuō)開(kāi)車，駕駛太空船，玩足球游戲，看直播等等——這一切聽(tīng)起來(lái)距離可以像黑客帝國(guó)那樣通過(guò)“控制板”進(jìn)入虛擬空間還差得老遠(yuǎn)呢。

但現(xiàn)在Oculus和索尼這么謹(jǐn)慎不是沒(méi)有原因的。還記得3D電視嗎，正因?yàn)?D電視推廣太快，但實(shí)際體驗(yàn)卻很糟糕，這也給消費(fèi)者留下了不好的印象。索尼PlayStation軟件總裁Shuhei Yoshida說(shuō)：“就個(gè)人來(lái)看，我對(duì)3D電視是很失望的，包括索尼在內(nèi)的很多廠商也離開(kāi)了這個(gè)領(lǐng)域。”“我當(dāng)時(shí)沒(méi)說(shuō)是因?yàn)槲覀兊墓P(guān)可能會(huì)殺了我。”他笑著補(bǔ)充到。

他說(shuō)這一次直接為PlayStation 推出了Project Morpheus“我相信我們是在做正確的事。”

從與索尼的交談中，我們可以很明確的感覺(jué)到PlayStation部門(mén)對(duì)于VR的認(rèn)真，他們確實(shí)想在VR上成功，而不僅僅是當(dāng)作一個(gè)試驗(yàn)。盡管公司還沒(méi)有承諾會(huì)做出成品，但從原型機(jī)的打磨程度上看，索尼是花了大價(jià)錢的。Virtuix的創(chuàng)始人Jan Goetgeluk說(shuō)：“我們當(dāng)中有些人會(huì)擔(dān)心他們并不是認(rèn)真在做這個(gè)事情，他們可能會(huì)造一個(gè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的半成品來(lái)糊弄市場(chǎng)，而這會(huì)給VR技術(shù)開(kāi)一個(gè)壞頭。但其實(shí)索尼非常認(rèn)真的聽(tīng)取了Valve，Oculus的意見(jiàn)，做了大量筆記，我認(rèn)為他們能做出比肩Oculus Rift的產(chǎn)品。”

而就短期來(lái)看，引領(lǐng)VR革命的可能是索尼而不是Oculus。在2014年的游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，索尼信心滿滿的說(shuō)他們站在了實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)夢(mèng)的最佳位置上。對(duì)比Oculus，他們還只是一個(gè)手握投資的初創(chuàng)公司，而索尼有實(shí)力自己開(kāi)發(fā)VR硬件和軟件，并打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)。索尼承諾的“即插即玩（plug-and-play）”系統(tǒng)可以讓VR硬件很好的與游戲機(jī)結(jié)合，而這與Oculus的現(xiàn)狀形成了鮮明的對(duì)比。

如今，Oculus成了Facebook的一部分，也許故事在此也有了轉(zhuǎn)機(jī)。通過(guò)出售給Facebook，Oculus可以讓自己保持在VR界的領(lǐng)先地位。索尼的“即插即玩”可能最終還是會(huì)與Facebook的新VR計(jì)算平臺(tái)相競(jìng)爭(zhēng)。到那時(shí)，索尼的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)變成弱勢(shì)，因?yàn)橐ＷC“即插即玩”的良好體驗(yàn)，他們不得不出臺(tái)很多針對(duì)開(kāi)發(fā)者的限制措施。

現(xiàn)在說(shuō)索尼和Facebook將會(huì)爭(zhēng)鋒相對(duì)還為時(shí)尚早，他們?yōu)樽约簞澐至瞬煌念I(lǐng)域——PS對(duì)陣游戲主機(jī)。而現(xiàn)在，他們都還面臨著同樣的問(wèn)題。