利害得失 回顧微軟歷次大規(guī)模收購活動(dòng)結(jié)果成敗

微軟一直熱衷于收購其他公司，它剛剛斥資72億美元收購了諾基亞手機(jī)部門。下面讓我們來回顧一下該公司在歷次大規(guī)模收購活動(dòng)中的成敗得失。

自從1987年微軟開始研發(fā)PowerPoint軟件雛形以來，微軟一直在不停地收購比它小的公司。但是，微軟最活躍的收購時(shí)期毫無疑問是在2000年1月比爾-蓋茨（Bill Gates）將CEO職位傳給史蒂夫-鮑爾默（Steve Ballmer）之后的幾年。在2005年和2008年，該軟件巨頭每年平均收購逾10家公司，其中在2006年創(chuàng)造了一個(gè)記錄，一口氣收購了18家公司。在鮑爾默任職的13年中，微軟總共收購了149家公司。

微軟本周斥資72億美元收購諾基亞設(shè)備和服務(wù)部門的案例，并不是該公司最大的收購案——在2011年，該公司還斥資85億美元收購了Skype網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。而此次收購的背景是，鮑爾默極不情愿地提前交出了CEO職位。華爾街對(duì)于微軟收購諾基亞的決定極為失望，在周二，微軟的股價(jià)下跌了4.5%。

我們不知道微軟收購這家陷入困境的手機(jī)制造商是否能夠?yàn)樽约簬砀饷鞯奈磥怼５?，回顧該公司歷次最大最冒險(xiǎn)的收購活動(dòng)，我們也許能夠從中獲得一些啟示。

1. Visio公司

收購價(jià)格：13.75億美元

收購日期：2000年1月7日

不要將Visio公司與美國電子公司Vizio混淆了。微軟收購Visio公司花費(fèi)了接近14億美元，而該公司給微軟帶來了繪圖軟件，該軟件的第四版是首款專門為Windows 95打造的應(yīng)用程序，它已集成到了微軟Office套件之中。

13年后，Visio可能仍然是不太知名的Office應(yīng)用程序，但是它是微軟最卓越的繪圖軟件。它隨著Office套件更新而更新，分別以標(biāo)準(zhǔn)版和專業(yè)版進(jìn)行銷售，現(xiàn)在是Office 365套件的一部分，每年的銷售額高達(dá)數(shù)億美元。

收購結(jié)果：成功

2. Navision公司

收購價(jià)格：14.5億美元

收購日期：2002年7月11日

繼2001年斥資大約11億美元收購企業(yè)會(huì)計(jì)軟件開發(fā)公司Great Plains Software后，微軟又馬不停蹄地收購了丹麥公司Navision，以進(jìn)一步強(qiáng)化其企業(yè)管理軟件。Navision公司也開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)軟件，但是它在歐洲市場上擁有更高的滲透率。

Navision和Great Plains這兩款軟件均被整合到了微軟商業(yè)軟件Dynamics中。微軟通過此次收購活動(dòng)在迅速崛起的企業(yè)軟件市場上獲得了寶貴的軟件，它原本希望一舉奪走競爭對(duì)手SAP、Salesforce和甲骨文的領(lǐng)導(dǎo)地位，但可惜的是，它的將近30億美元的賭資最終付諸東流了。

收購結(jié)果：失敗

3. Rare公司

收購價(jià)格：3.75億美元

收購日期：2002年9月24日

雖然微軟推出了一系列熱門游戲，如《忍者蛙》（Battletoads）、《007之黃金眼》（Goldeneye 007）和《大金剛國度》（Donkey Kong Country），但是它收購英國游戲開發(fā)商Rare的做法令人感到有些迷惑不解。因?yàn)樵诖饲耙荒曛?，微軟剛剛冒險(xiǎn)攜Xbox闖入游戲機(jī)行業(yè)。

在Rare開發(fā)的一系列游戲相繼失敗后，它似乎成了微軟又一次耗資數(shù)億美元的失敗收購活動(dòng)，就像當(dāng)年微軟關(guān)閉它斥資2.8億美元收購的游戲內(nèi)廣告公司Massive一樣。

Rare公司的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2010年，當(dāng)時(shí)它推出了大熱的Kinect體感外設(shè)。于是，該公司轉(zhuǎn)而將精力投放在Kinect上，并開發(fā)出了商業(yè)上極為成功的視頻游戲Kinect Sports。

收購結(jié)果：最終成功了

4. Tellme Networks公司

收購價(jià)格：8億美元

收購日期：2007年3月14日

在2007年，當(dāng)微軟收購Tellme Networks公司時(shí)，它看起來似乎是一筆不錯(cuò)的交易。該公司可通過電話自動(dòng)回復(fù)給用戶提供股票和天氣預(yù)報(bào)等信息的網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)。但是，該公司最終被證明作用有限，只能幫助大型企業(yè)削減免費(fèi)客服熱線的人工成本。

可惜的是，微軟斥資大約8億美元收購Tellme公司，結(jié)果卻只看到Tellme公司在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)興起的時(shí)候變得越來越邊緣化了。盡管微軟最初的商業(yè)模式瞄準(zhǔn)的是語音輔助移動(dòng)搜索，就像我們現(xiàn)在看到的蘋果Siri和谷歌Now。

對(duì)于Tellme聯(lián)合創(chuàng)始人邁克-麥丘（Mike McCue）來說，這是一筆不錯(cuò)的交易。麥丘后來利用他的收入及其與凱鵬華盈（Kleiner Perkins）等大型投資機(jī)構(gòu)的牢固關(guān)系創(chuàng)立了社交雜志應(yīng)用程序Flipboard。

收購結(jié)果：失敗

5.aQuantive公司

收購價(jià)格：63億美元

收購日期：2007年8月13日

迄今為止，微軟最糟糕的收購活動(dòng)和最大的錯(cuò)誤要數(shù)收購aQuantive公司。該收購案證明，投錢在網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)上可能是與谷歌競爭的最糟糕的方式。微軟在2007年收購了aQuantive公司，五年后又因?yàn)閍Quantive將資產(chǎn)減記了62億美元——已接近最初的收購價(jià)格。

微軟與谷歌的競爭曾經(jīng)是，現(xiàn)在仍然是一場沒有結(jié)果的追趕游戲。微軟的主要過錯(cuò)在于它認(rèn)為廣告產(chǎn)品，而不是搜索引擎，才是抗衡谷歌DoubleClick、Adsense和Adwords的關(guān)鍵因素。而必應(yīng)不斷增長的市場份額是微軟迄今為止唯一有前途的廣告戰(zhàn)略。

收購結(jié)果：嚴(yán)重失敗

6. Skype 公司

收購價(jià)格：85億美元

收購日期：2011年5月10日

在微軟收購Skype時(shí)，它幾乎成了消費(fèi)者視頻聊天服務(wù)的同義詞。此次收購案是微軟歷史上規(guī)模最大的一次收購活動(dòng)。從那以后，微軟將Skype整合到了它的Xbox平臺(tái)中，并用Skype的即時(shí)通訊服務(wù)取代了Windows Live Messenger，而且將Skype拓展到了各種智能手機(jī)操作系統(tǒng)中。

從微軟收購Skype以來，Skype在國際電話市場上的份額從13%增長到了34%，它的用戶數(shù)量從2700萬增加到了5000多萬。此外，它在2013年的銷售額有望從兩年前的8億美元增加到現(xiàn)在的20億美元。

雖然微軟已證明它有能力讓該服務(wù)獲得長足的發(fā)展，但是盈利能力仍然是它擔(dān)心的問題。

收購結(jié)果：巨大成功