游戲玩家的一絲心酸 本世代最讓人失望的四方面

3. 任天堂在線

任天堂最近正在進(jìn)行一些嚴(yán)格的審議工作，主要討論的是關(guān)于的新的掌機(jī)產(chǎn)品3DS。雖然其中一些在多數(shù)人眼中看來(lái)是合理的，但是當(dāng)公司的傳奇游戲《馬里奧》還有《賽爾達(dá)傳說(shuō)》正面臨著新的問(wèn)題……網(wǎng)絡(luò)。Wii最早宣布他們的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)計(jì)劃是在2005年，緊隨著Xbox LIve和PS Network之后。 這項(xiàng)服務(wù)為玩家提供免費(fèi)的在線游戲，并且讓任天堂的玩家群體迅速發(fā)展，而且有著導(dǎo)航系統(tǒng)能讓玩家更快上手，比如《馬里奧》賽車(chē)。

通常情況下，在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)通過(guò)玩家的代號(hào)，ID，email等方式提供交流。一個(gè)ID是你的一部分，帶有你的個(gè)人特征，同時(shí)又是連接其他玩家和朋友的紐帶。任天堂所致力于建立一套程序，讓玩家們可以擁有自己的一個(gè)特殊標(biāo)簽，以便讓各個(gè)獨(dú)立游戲之間的網(wǎng)友識(shí)別。但這個(gè)系統(tǒng)根本沒(méi)有從玩家的角度考慮問(wèn)題，玩家甚至不知道要把自己的任天堂WII資料存入網(wǎng)上空間。

任天堂總裁巖田聰在最近的一次投資者峰會(huì)中承認(rèn)，該公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施讓玩家失望。用他的話說(shuō)“Wii的未來(lái)本來(lái)可以更好，在Wii的早期階段，如果任天堂與外面的公司在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域達(dá)成共識(shí)。”他的結(jié)論是，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)到，解釋了高素質(zhì)的人才如何推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建社。但是我們發(fā)現(xiàn)最新的設(shè)計(jì)是Wii U，這個(gè)系統(tǒng)是為了核心玩家，同時(shí)也是普通玩家而設(shè)計(jì)。

在Wii U發(fā)布的時(shí)候，2011年的E3展會(huì)上，任天堂美國(guó)總裁Reggie Fils-Aime發(fā)表了簡(jiǎn)單的講話，認(rèn)為任天堂致力于為玩家提供在線游戲?！皠?chuàng)建一個(gè)更靈活的系統(tǒng)，可以讓獨(dú)立的發(fā)行商所承受。因此，發(fā)行商更愿意擁有自己的一套網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而且希望這是一個(gè)主流平臺(tái)，他們將會(huì)跟平臺(tái)擁有者展開(kāi)談話，我們非常樂(lè)意見(jiàn)到談話的展開(kāi)。我們會(huì)歡迎那些最優(yōu)秀的第三方發(fā)行商?！毕Ｍ吹揭粋€(gè)能與Xbox Live，PSN還有Steam對(duì)抗的平臺(tái)的人恐怕要失望了。

4. 新概念游戲的淪陷

本世代的游戲來(lái)說(shuō)，續(xù)作總是來(lái)得如洶涌潮水。無(wú)論是第一人稱(chēng)動(dòng)作游戲或是年度的體育游戲大作，少數(shù)開(kāi)發(fā)商的成功續(xù)作總能帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。這就可以理解為什么開(kāi)發(fā)商對(duì)續(xù)集開(kāi)發(fā)樂(lè)此不疲，他們利用手上的大名鼎鼎的品牌游戲，諸如《使命召喚》，《光暈》和《FIFA》，這些大品牌游戲往往能夠帶來(lái)相當(dāng)可觀的利潤(rùn)。反之，其他的冷門(mén)游戲比如《鏡之邊緣》，《爭(zhēng)分奪秒》和《奴役》等這些游戲，往往沒(méi)能得到玩家的重視，而只能獨(dú)自躺在角落黯然神傷，或許有一天會(huì)重新得到主人的重視。

全球銷(xiāo)量的慘淡可以歸咎于他們可憐的銷(xiāo)量。普通游戲如《鏡之邊緣》，《爭(zhēng)分奪秒》還有《奴役》》無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而備受爭(zhēng)議，黑石工作室因?yàn)椤稜?zhēng)分奪秒》的失敗不得不關(guān)閉。最近由于迪斯尼的影響《鏡之邊緣2》，《奴役2》不得不推遲。

有些發(fā)行商之間互相指責(zé)，如果你們指望新游戲能帶來(lái)銷(xiāo)量，那么希望在發(fā)布一款跨平臺(tái)的游戲作品之前能夠研究下游戲的哪些潛在顧客。發(fā)布一個(gè)全新的新概念以后系與一些大作競(jìng)爭(zhēng)，比如《使命召喚》，《光暈》，跟這些傳統(tǒng)多人平臺(tái)大作競(jìng)爭(zhēng)無(wú)異于以卵擊石。例如說(shuō)當(dāng)《爭(zhēng)分奪秒》發(fā)布的時(shí)候，華麗標(biāo)題還有有趣的操作，但是面對(duì)的是來(lái)自RockStar的《荒野大鏢客：救贖》的競(jìng)爭(zhēng)。一款如《爭(zhēng)分奪秒》般突出的游戲最好要選擇好發(fā)布的時(shí)機(jī)，選擇好一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)能讓游戲在市場(chǎng)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

每一個(gè)成功品牌的游戲通常以革命性的概念現(xiàn)身，即使是《使命召喚》系列，它的成功源于某些一直在抱怨的玩家，要有第一人稱(chēng)，要有多人模式等等。發(fā)行商必須在讓大家心灰意冷之前重新調(diào)整自己的市場(chǎng)策略，并表現(xiàn)出至少一點(diǎn)點(diǎn)與玩家達(dá)成共識(shí)的誠(chéng)意。