暴雪20年：商業(yè)藝術技術的平衡之道

3月底，很少現(xiàn)身中國的麥克·莫漢(Mike Morhaime)又來了。作為暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)創(chuàng)始人兼CEO，這一次，他帶來了《星際爭霸II》，由網易出任運營商的這款游戲即將在中國大陸地區(qū)上線。對數(shù)百萬“星際 迷”而言，這無疑是一份厚禮——他們已經為此苦苦等待了13年。

與前作相隔13年，仍被玩家期待，放眼整個游戲行業(yè)，恐怕只有暴雪有這樣的“個性”。作為這家公司的舵手，莫漢顯得很與眾不同：黑白相間的卷發(fā)、一張娃娃臉、總愛身著“Blizzard”圖標的黑色T恤?！八麗劬幊蹋鼝塾螒?；愛音樂，更愛生活；他不是宅男，他是麥克·莫漢。”一位暴雪的老員工這樣告訴記者。

從一線的程序員到樂隊的貝司手，再到他的本職工作——管理暴雪這家全球頂級游戲制作公司，種種的角色對于莫漢而言，“張弛有度、快慢有致”已成為其生活的核心理念。

暴雪娛樂CEO麥克·莫漢

當然，莫漢的這種理念也深深融入到了他創(chuàng)建和領導的暴雪公司文化中，在這里，以“慢”來精益求精，避免浮躁和急功近利；以“快”來應對玩家的需求， 不停的優(yōu)化游戲和添加新技術。由此，20年后的今天，暴雪才能從一家默默無名的小型游戲工作室，變成被數(shù)千萬玩家追捧的游戲巨頭，更被賦予“吸金機器”、 “精品制造機”的美譽，以及上百億美元的市值。

但僅僅只是“一心一意為玩家”的宗旨，并不足以成為撬起成功的偉大支點。與時尚業(yè)類似，游戲行業(yè)的風尚變化多端，如果只是隨波逐流，注定無法脫穎而出?；蛟S正是暴雪自成一體的商業(yè)哲學，才成就了其通往巔峰的卓越之道。

“慢”邏輯

仔細翻翻暴雪的歷史，從1994年至今，這家公司只推出了3個系列(包括《星際爭霸》、《魔獸爭霸》、《暗黑破壞神》)的8款游戲，這甚至比不上國內二流游戲公司2、3年的產量。

要知道，就在前兩年，游戲市場最為火爆的時候，即便是批量制造的流星產品，往往測試階段也就收回了全部開發(fā)成本，只要能讓游戲堅挺幾個月，就可以獲 得超過100%的暴利。對于暴雪而言，憑其十余年的積累和在游戲界的地位，采取同樣的做法簡直易如反掌，但是，暴雪依然沒有為利所動，繼續(xù)堅守“慢工出細 活”商道。

“因為我們必須堅持精品策略，只做這樣頂尖的游戲產品。”莫漢指著會議室中《魔獸世界》和《星際爭霸Ⅱ》的海報，很平靜地告訴記者。

1991年，莫漢與另外兩個UCLA(加州大學洛杉磯分校)的校友共同在加州創(chuàng)建“硅與神經鍵”工作室，1994年正式更名為“暴雪娛樂”。加州當時幾乎集中了全美半數(shù)的游戲開發(fā)者，大大小小的開發(fā)公司之間競爭異常激烈。

那時，由于資金和人手掣肘，莫漢的創(chuàng)業(yè)團隊不得不舍棄許多誘人的創(chuàng)意，只能專注地將某一些想法付諸實施，花費大量時間，耐心地完善它們。出人意料的 是，這樣做的效果反而換來了玩家們極大的認同。即便公司初創(chuàng)期所開發(fā)的幾款游戲無法與后來傳世的8款大作相提并論，但依靠著專注與耐心，工作室在三人手中 逐漸壯大，“慢而精”的理念也逐漸滲入到整個團隊。