價值200萬的小米新LOGO！你上你也行？

不知道有多少人和我一樣，看完小米的發(fā)布會，印象最深的是那個花了200萬重新設(shè)計的小米LOGO。當時公布原研哉來設(shè)計的時候，我還激動了一下，結(jié)果一出來，我驚呆了。

花了這么多錢，重新設(shè)計的 LOGO ，就這？

抱著這個想法的也不止我一個，很多網(wǎng)友都對這次 LOGO 的變化感到不值，甚至覺得雷總是被這個日本人給騙了。。。

網(wǎng)上還有人說這事 “東瀛羅永浩” ，就是來騙錢的。。。

這么說雖然有點過分，但是說實話，這種價格的設(shè)計費，如果就把棱角改成了圓角，確實會讓人覺得也有些太糊弄事兒了。我問了問身邊設(shè)計的小伙伴，他們和我也是說，如果不是原研哉設(shè)計的話，可能確實要不了這么多錢。

不過，不是美術(shù)或者設(shè)計行業(yè)的人，可能確實并不知道原研哉是誰，這里我簡單給大家科普一下。原研哉是日本中生代的平面設(shè)計大師，也是日本極簡主義設(shè)計的代表，他目前是武藏野美術(shù)大學(xué)的教授。

而他更加廣為人知的身份是MUJI(無印良品)的設(shè)計總監(jiān)。在中國，基本上做設(shè)計行業(yè)的人都讀過他寫的《設(shè)計中的設(shè)計》。

他的設(shè)計風(fēng)格遵循的就是留白，極簡，自然的風(fēng)格，講究就是通過簡單的設(shè)計來營造出高級感。他給MUJI這么多年商品做的設(shè)計，都是遵循這種風(fēng)格。最典型的就是他給 MUJI 做的海報，基本上就是簡單地平線。

之前，他給國內(nèi)的花樣年集團做的一系列品牌海報，也基本就是簡單配色。

還有他之前給梅田婦產(chǎn)醫(yī)院做的整套視覺設(shè)計，也是遵從極簡風(fēng)格。標識都用布來做，基本上就是紅色和白色。

你說這些設(shè)計好不好看，那當然是好的，但是看上去總有一種，我上我也行的感覺。。。就跟這次的小米 Logo 變化一樣，看起來就跟三星手機的 APP 圖標沒有多大的區(qū)別。

然而，原研哉的設(shè)計雖然是極簡，但是極簡并不代表沒有設(shè)計。首先和原來的 LOGO 相比，新版弧度更大，給人的安全感更強，也容易讓用戶集中在中間的信息上。

其實像是圓角四邊形，這個本來也就是一種設(shè)計趨勢，小米原本的 LOGO 只不過弧度非常的小，小到很難察覺，原研哉基本上也就是在這點上改動。在發(fā)布會上，原研哉短片中說，這個設(shè)計是遵從了一個數(shù)學(xué)公式： |X|^n+|y|^n=1 。

在計算的過程中，他的團隊列出來一系列 n 的結(jié)果，最終選擇了 n=3 的這個版本。

這個公式有興趣的朋友可以找一個繪制函數(shù)的軟件試一下，在線就可以生成一大堆圖標，連畫都不用畫，你也可以成為設(shè)計師。

而且，原研哉設(shè)計的這個LOGO并不是很多人所熟悉的那個圓角四邊形，而是“超橢圓” ，其中兩者最大的區(qū)別在于，圓角四邊形是有直線的，而超橢圓則完全沒有直線，都是由曲線組成的。

至于，在這個函數(shù)之中 n=3 和 n=3.1 ， n=3.2 之間的區(qū)別究竟有多少。。。這個可能普通的消費者也確實難以看出來。

不過，對于大型企業(yè)來講，LOGO的極簡化倒是這幾年的一個大趨勢。比如說奧迪的四個環(huán)的LOGO，原來的金屬質(zhì)感，給改成了四個黑環(huán)。

再比如萬事達的LOGO，直接變成了兩個圓套在一起。

而那些百年的大企業(yè)谷歌的LOGO，星巴克的LOGO ，在LOGO的變化過程中，都是從復(fù)雜到簡單。

當然，LOGO的變化有時候也會引起用戶的反感，比如說火狐瀏覽器最近重新修改了他們的圖標，直接把狐貍給改沒了，引來了一波抗議，沒有狐貍的火狐，那還能叫火狐嗎？

這些企業(yè)更新自己的LOGO ，除了跟著設(shè)計趨勢的變化之外，更多的是為了讓自己的企業(yè)辨識度更高。就拿萬事達的 LOGO 舉例，就算你把字都去了，就留這倆圓，從配色上，基本上用戶也能識別出來這個就是萬事達。

越復(fù)雜的LOGO，反而辨識度就沒那么高，人腦在看這個LOGO的時候，如果需要處理的信息太多，那么反而會無法識別，所以還不如就簡單的放一個有辨識度的 “ 超橢圓 ”。

在這一點上，其實原研哉的設(shè)計是高明的，新版的 LOGO 就算是去掉了中間的“MI” ，也能很容易識別出來是小米的LOGO。

不過，比起來設(shè)計能力，我更加佩服的是原研哉設(shè)計團隊的溝通能力?？赡艽蠹叶悸犝f過一個什么工程師用粉筆畫出來一個圈，告訴你這里有毛病，就要一萬美金的故事，故事最后想說明 “ 畫個圓只要一美元，知道在哪里畫圓需要 9999 美元。 ”

給 LOGO 重新設(shè)計也是這個概念，操作怎么設(shè)計這個，其實就是找到函數(shù)，填個數(shù)就行了，但是實際上提出這個方案，本身很值錢。

更加值錢的是對于LOGO的詮釋，你看雷總在臺上說的，原研哉首先提出一個“小米的品牌視覺，應(yīng)該融入東方哲學(xué)的思考” ，讓雷總感覺“哇，說的有道理啊，小米確實應(yīng)該有東方哲學(xué)，畢竟我們是中國企業(yè)。 ”

1然后，趁著雷總在思考東方哲學(xué)的時候，又提出來一個“科技越是進化，就越接近生命的形態(tài)?！?，又說出來“Alive” 的概念，讓雷總覺得高大上， “科技，進化，說的都是小米啊。”

至于這個新的LOGO怎么就體現(xiàn)了“生命” 了。。。那還不就是團隊的解釋權(quán)啊，我說這個弧線的變化體現(xiàn)了“生命”，那不就體現(xiàn)了嗎。。。

對于小米這樣的大型企業(yè)而言，LOGO必然是不能有大變化的，如果原研哉上去直接說“你們這個原來的設(shè)計不行，我這個更好，那雷總肯定是不能接受的，這不是自己打臉嗎?！彼孕碌腖OGO不管怎么設(shè)計，都肯定要保留原來的辨識度，能動的余地非常的有限。

那么，怎么詮釋這種變化，就顯得格外的重要，原研哉和其團隊所詮釋出來的關(guān)鍵詞 “ 科技，生命，東方哲學(xué)，進化” ，聽起來就非常適用小米，也難怪雷總一開始覺得沒啥變化，但是聽完了就覺得很有道理。

而且，說實話，原研哉賣的也不是就一個新LOGO，而是整套的VI設(shè)計，少說也有好幾百頁，包含了這個LOGO在各種場景的使用手冊，不管怎么說小米的高管也不是傻子，還不至于改個 LOGO 就給兩百萬。更關(guān)鍵的是，這個事情現(xiàn)在熱度已經(jīng)起來了，不管 LOGO 改成什么樣子，小米請來了原研哉這個事情，本身就是一種特別好的營銷案例。

其實，早在黎萬強還在小米的時候，他寫的著名的講小米營銷的書《參與感》里面，就曾經(jīng)提到過自己非常喜歡MUJI：“每次路過都忍不住想走進去。”

甚至他在自己的公眾號上不止一次的提到過喜歡無印良品，說小米做穿戴設(shè)備就應(yīng)該學(xué)MUJI，他也非常遵從原研哉的設(shè)計理念，非常尊敬和喜歡他。所以，雖然雷軍在發(fā)布會上沒有提，但這次把原研哉請過來給小米重新做LOGO，是不是也有幾分給自己的老朋友圓夢的意思呢？畢竟無論如何，這可是原研哉啊！