價(jià)值200萬的小米新LOGO！你上你也行？

不知道有多少人和我一樣，看完小米的發(fā)布會(huì)，印象最深的是那個(gè)花了200萬重新設(shè)計(jì)的小米LOGO。當(dāng)時(shí)公布原研哉來設(shè)計(jì)的時(shí)候，我還激動(dòng)了一下，結(jié)果一出來，我驚呆了。

花了這么多錢，重新設(shè)計(jì)的 LOGO ，就這？

抱著這個(gè)想法的也不止我一個(gè)，很多網(wǎng)友都對(duì)這次 LOGO 的變化感到不值，甚至覺得雷總是被這個(gè)日本人給騙了。。。

網(wǎng)上還有人說這事 “東瀛羅永浩” ，就是來騙錢的。。。

這么說雖然有點(diǎn)過分，但是說實(shí)話，這種價(jià)格的設(shè)計(jì)費(fèi)，如果就把棱角改成了圓角，確實(shí)會(huì)讓人覺得也有些太糊弄事兒了。我問了問身邊設(shè)計(jì)的小伙伴，他們和我也是說，如果不是原研哉設(shè)計(jì)的話，可能確實(shí)要不了這么多錢。

不過，不是美術(shù)或者設(shè)計(jì)行業(yè)的人，可能確實(shí)并不知道原研哉是誰，這里我簡(jiǎn)單給大家科普一下。原研哉是日本中生代的平面設(shè)計(jì)大師，也是日本極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)的代表，他目前是武藏野美術(shù)大學(xué)的教授。

而他更加廣為人知的身份是MUJI(無印良品)的設(shè)計(jì)總監(jiān)。在中國，基本上做設(shè)計(jì)行業(yè)的人都讀過他寫的《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》。

他的設(shè)計(jì)風(fēng)格遵循的就是留白，極簡(jiǎn)，自然的風(fēng)格，講究就是通過簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)來營造出高級(jí)感。他給MUJI這么多年商品做的設(shè)計(jì)，都是遵循這種風(fēng)格。最典型的就是他給 MUJI 做的海報(bào)，基本上就是簡(jiǎn)單地平線。

之前，他給國內(nèi)的花樣年集團(tuán)做的一系列品牌海報(bào)，也基本就是簡(jiǎn)單配色。

還有他之前給梅田婦產(chǎn)醫(yī)院做的整套視覺設(shè)計(jì)，也是遵從極簡(jiǎn)風(fēng)格。標(biāo)識(shí)都用布來做，基本上就是紅色和白色。

你說這些設(shè)計(jì)好不好看，那當(dāng)然是好的，但是看上去總有一種，我上我也行的感覺。。。就跟這次的小米 Logo 變化一樣，看起來就跟三星手機(jī)的 APP 圖標(biāo)沒有多大的區(qū)別。

然而，原研哉的設(shè)計(jì)雖然是極簡(jiǎn)，但是極簡(jiǎn)并不代表沒有設(shè)計(jì)。首先和原來的 LOGO 相比，新版弧度更大，給人的安全感更強(qiáng)，也容易讓用戶集中在中間的信息上。

其實(shí)像是圓角四邊形，這個(gè)本來也就是一種設(shè)計(jì)趨勢(shì)，小米原本的 LOGO 只不過弧度非常的小，小到很難察覺，原研哉基本上也就是在這點(diǎn)上改動(dòng)。在發(fā)布會(huì)上，原研哉短片中說，這個(gè)設(shè)計(jì)是遵從了一個(gè)數(shù)學(xué)公式： |X|^n+|y|^n=1 。

在計(jì)算的過程中，他的團(tuán)隊(duì)列出來一系列 n 的結(jié)果，最終選擇了 n=3 的這個(gè)版本。

這個(gè)公式有興趣的朋友可以找一個(gè)繪制函數(shù)的軟件試一下，在線就可以生成一大堆圖標(biāo)，連畫都不用畫，你也可以成為設(shè)計(jì)師。

而且，原研哉設(shè)計(jì)的這個(gè)LOGO并不是很多人所熟悉的那個(gè)圓角四邊形，而是“超橢圓” ，其中兩者最大的區(qū)別在于，圓角四邊形是有直線的，而超橢圓則完全沒有直線，都是由曲線組成的。

至于，在這個(gè)函數(shù)之中 n=3 和 n=3.1 ， n=3.2 之間的區(qū)別究竟有多少。。。這個(gè)可能普通的消費(fèi)者也確實(shí)難以看出來。

不過，對(duì)于大型企業(yè)來講，LOGO的極簡(jiǎn)化倒是這幾年的一個(gè)大趨勢(shì)。比如說奧迪的四個(gè)環(huán)的LOGO，原來的金屬質(zhì)感，給改成了四個(gè)黑環(huán)。

再比如萬事達(dá)的LOGO，直接變成了兩個(gè)圓套在一起。

而那些百年的大企業(yè)谷歌的LOGO，星巴克的LOGO ，在LOGO的變化過程中，都是從復(fù)雜到簡(jiǎn)單。

當(dāng)然，LOGO的變化有時(shí)候也會(huì)引起用戶的反感，比如說火狐瀏覽器最近重新修改了他們的圖標(biāo)，直接把狐貍給改沒了，引來了一波抗議，沒有狐貍的火狐，那還能叫火狐嗎？

這些企業(yè)更新自己的LOGO ，除了跟著設(shè)計(jì)趨勢(shì)的變化之外，更多的是為了讓自己的企業(yè)辨識(shí)度更高。就拿萬事達(dá)的 LOGO 舉例，就算你把字都去了，就留這倆圓，從配色上，基本上用戶也能識(shí)別出來這個(gè)就是萬事達(dá)。

越復(fù)雜的LOGO，反而辨識(shí)度就沒那么高，人腦在看這個(gè)LOGO的時(shí)候，如果需要處理的信息太多，那么反而會(huì)無法識(shí)別，所以還不如就簡(jiǎn)單的放一個(gè)有辨識(shí)度的 “ 超橢圓 ”。

在這一點(diǎn)上，其實(shí)原研哉的設(shè)計(jì)是高明的，新版的 LOGO 就算是去掉了中間的“MI” ，也能很容易識(shí)別出來是小米的LOGO。

不過，比起來設(shè)計(jì)能力，我更加佩服的是原研哉設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通能力?？赡艽蠹叶悸犝f過一個(gè)什么工程師用粉筆畫出來一個(gè)圈，告訴你這里有毛病，就要一萬美金的故事，故事最后想說明 “ 畫個(gè)圓只要一美元，知道在哪里畫圓需要 9999 美元。 ”

給 LOGO 重新設(shè)計(jì)也是這個(gè)概念，操作怎么設(shè)計(jì)這個(gè)，其實(shí)就是找到函數(shù)，填個(gè)數(shù)就行了，但是實(shí)際上提出這個(gè)方案，本身很值錢。

更加值錢的是對(duì)于LOGO的詮釋，你看雷總在臺(tái)上說的，原研哉首先提出一個(gè)“小米的品牌視覺，應(yīng)該融入東方哲學(xué)的思考” ，讓雷總感覺“哇，說的有道理啊，小米確實(shí)應(yīng)該有東方哲學(xué)，畢竟我們是中國企業(yè)。 ”

1然后，趁著雷總在思考東方哲學(xué)的時(shí)候，又提出來一個(gè)“科技越是進(jìn)化，就越接近生命的形態(tài)?！?，又說出來“Alive” 的概念，讓雷總覺得高大上， “科技，進(jìn)化，說的都是小米啊。”

至于這個(gè)新的LOGO怎么就體現(xiàn)了“生命” 了。。。那還不就是團(tuán)隊(duì)的解釋權(quán)啊，我說這個(gè)弧線的變化體現(xiàn)了“生命”，那不就體現(xiàn)了嗎。。。

對(duì)于小米這樣的大型企業(yè)而言，LOGO必然是不能有大變化的，如果原研哉上去直接說“你們這個(gè)原來的設(shè)計(jì)不行，我這個(gè)更好，那雷總肯定是不能接受的，這不是自己打臉嗎。”所以新的LOGO不管怎么設(shè)計(jì)，都肯定要保留原來的辨識(shí)度，能動(dòng)的余地非常的有限。

那么，怎么詮釋這種變化，就顯得格外的重要，原研哉和其團(tuán)隊(duì)所詮釋出來的關(guān)鍵詞 “ 科技，生命，東方哲學(xué)，進(jìn)化” ，聽起來就非常適用小米，也難怪雷總一開始覺得沒啥變化，但是聽完了就覺得很有道理。

而且，說實(shí)話，原研哉賣的也不是就一個(gè)新LOGO，而是整套的VI設(shè)計(jì)，少說也有好幾百頁，包含了這個(gè)LOGO在各種場(chǎng)景的使用手冊(cè)，不管怎么說小米的高管也不是傻子，還不至于改個(gè) LOGO 就給兩百萬。更關(guān)鍵的是，這個(gè)事情現(xiàn)在熱度已經(jīng)起來了，不管 LOGO 改成什么樣子，小米請(qǐng)來了原研哉這個(gè)事情，本身就是一種特別好的營銷案例。

其實(shí)，早在黎萬強(qiáng)還在小米的時(shí)候，他寫的著名的講小米營銷的書《參與感》里面，就曾經(jīng)提到過自己非常喜歡MUJI：“每次路過都忍不住想走進(jìn)去?！?

甚至他在自己的公眾號(hào)上不止一次的提到過喜歡無印良品，說小米做穿戴設(shè)備就應(yīng)該學(xué)MUJI，他也非常遵從原研哉的設(shè)計(jì)理念，非常尊敬和喜歡他。所以，雖然雷軍在發(fā)布會(huì)上沒有提，但這次把原研哉請(qǐng)過來給小米重新做LOGO，是不是也有幾分給自己的老朋友圓夢(mèng)的意思呢？畢竟無論如何，這可是原研哉?。?