周鴻祎：你可以說(shuō)我像任何人，但絕對(duì)不像賈躍亭

“你很毒舌，但你說(shuō)的很有道理?！?60集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。

4月18日下午，在360召開(kāi)的小型媒體交流會(huì)上，周鴻祎再次說(shuō)明了360出清奇安信股權(quán)的原因——幫助奇安信規(guī)避同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，掃清后者上市障礙。

作為佐證，周鴻祎提及了一段早年往事。

2011年360赴美上市，此刻作為聯(lián)合創(chuàng)始人，齊向東本應(yīng)與老搭檔共同出現(xiàn)在聚光燈下。但上市前360遭遇舉報(bào)，面臨監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查和輿論危機(jī)，周鴻祎與齊向東做出分工，前者在美國(guó)負(fù)責(zé)路演，后者在北京處理輿情。

敲鐘前一天，周鴻祎問(wèn)齊向東，要不要飛到紐約參加上市儀式。齊向東思考良久，選擇留守北京。“都磕了一百個(gè)頭了，別最后一哆嗦再出事?！?

創(chuàng)業(yè)者大都有一個(gè)上市敲鐘的夢(mèng)想，齊向東也不例外。根據(jù)周鴻祎的描述，其實(shí)此次交易之前，雙方曾有過(guò)充分的探討，討論各種可行性，比如360控股奇安信等，但齊向東說(shuō)，“錢不重要，我就想把公司帶上市，我有這個(gè)情結(jié)”。

“所以，我要幫老齊實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。”周鴻祎說(shuō)。

周鴻祎和齊向東相識(shí)多年，二人曾作為360的一號(hào)位和二號(hào)位，“遇佛殺佛，遇神殺神”，共同將360帶到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的金字塔尖。從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，周鴻祎的解釋邏輯是自洽的。

但是，如果換一個(gè)角度呢?

在現(xiàn)場(chǎng)，《中國(guó)企業(yè)家》向周鴻祎提出了如下問(wèn)題：“你和齊向東交情深厚，所以在奇安信上市前，高風(fēng)亮節(jié)地幫他們掃除了障礙。但是360是一家公眾公司，如果我是股民，就會(huì)想，我又不認(rèn)識(shí)齊向東，為什么要幫它抬這個(gè)轎子呢?這次交易，在幫奇安信松綁之余，是不是也給360松了綁?”

周鴻祎肯定了上述答案，他確認(rèn)雙方早有約定，奇安信只做To B，360只做To C。但隨著時(shí)間的推移、360業(yè)務(wù)的延展，雙方的摩擦已經(jīng)時(shí)有發(fā)生。

但周鴻祎并不認(rèn)同全部轉(zhuǎn)讓奇安信股權(quán)是“分家”，他認(rèn)為這是在商言商的正常契約合作，出資購(gòu)買360股權(quán)的，并非齊向東，而是奇安信的新投資人們。

周鴻祎說(shuō)，如果360不退出，奇安信肯定無(wú)法上市，市值再高對(duì)360也毫無(wú)意義，“你想，我和老齊兩個(gè)狡猾的老同志，會(huì)雙輸嗎?”在即將召開(kāi)的360股東大會(huì)上，周鴻祎將就此向股東作出詳細(xì)說(shuō)明。

當(dāng)初周鴻祎與齊向東有過(guò)關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的約定，而售出奇安信股權(quán)、收回360品牌授權(quán)后，在政企安全領(lǐng)域，360或可放開(kāi)手腳?！袄淆R不喜歡做不賺錢的事，我特別喜歡做不賺錢但有效果的事”。

在業(yè)務(wù)方向的判斷上，周、齊二人的分歧由來(lái)已久。早在周鴻祎四面出擊時(shí)，齊向東便認(rèn)為360應(yīng)該堅(jiān)持做安全業(yè)務(wù)。分歧的結(jié)果是，2016年，奇安信完成增資，從360的控股子公司變?yōu)閰⒐勺庸?，齊向東的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始主導(dǎo)新公司業(yè)務(wù)。

回頭去看，齊向東的選擇似乎更為契合未來(lái)方向，如今產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)話題已越來(lái)越熱門(mén)。

而進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，曾與百度、阿里、騰訊被并稱為“BAT3”的360，無(wú)論是做手機(jī)、直播還是短視頻，周鴻祎每次都能搶先捕捉機(jī)遇，卻一次次看著對(duì)手從身邊反超。

在采訪過(guò)程中，周鴻祎反思頗多，“戰(zhàn)略點(diǎn)都看到了，事情沒(méi)做成，執(zhí)行落地和用人方式，都有些問(wèn)題”。

過(guò)去幾年間，周鴻祎都是360產(chǎn)品的一把手，有段時(shí)間甚至要把控幾十個(gè)產(chǎn)品的方向，他坦言自己做決策的能力在不斷下降，戰(zhàn)略高度無(wú)法提升，手下的人也無(wú)法成長(zhǎng)。

360上市后，不少高管實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，有些人的心態(tài)開(kāi)始變化，用周鴻祎的話說(shuō)，“最大的問(wèn)題是停留在過(guò)去，沒(méi)有動(dòng)力去學(xué)習(xí)”。

管理一家兩三千人的公司，做幾款殺手級(jí)產(chǎn)品，周鴻祎很擅長(zhǎng)，但如何管理一家員工上萬(wàn)人、業(yè)務(wù)線滲透到多個(gè)領(lǐng)域的公司，他還在摸索。

華為、小米和阿里都有自己的成功方式，周鴻祎說(shuō)，他也在探索屬于360的方式?！按蛲?Q（大戰(zhàn)）之后，我就知道差距有多大了，我不可能也沒(méi)能力管理一個(gè)龐大的帝國(guó)一樣的公司?！?

不過(guò)老周還是老周，雖然在陌生的領(lǐng)域沒(méi)能如愿以償，但他對(duì)自己熟悉的領(lǐng)域仍然充滿自信?！艾F(xiàn)在我看到的那些網(wǎng)絡(luò)安全公司，都沒(méi)能力跟我競(jìng)爭(zhēng)，他們滿腦子都是賣貨，我也不想跟他們競(jìng)爭(zhēng)?！?

這依舊是熟悉的“紅衣教主”風(fēng)格，談及對(duì)手時(shí)，總是充滿不屑。無(wú)論是面對(duì)騰訊還是百度，他總能找出對(duì)方的問(wèn)題，加以放大，然后指揮360瘋狂進(jìn)攻。

在周鴻祎的身上，有不少商業(yè)教父的元素，他有一套被市場(chǎng)驗(yàn)證成功的商業(yè)邏輯，善于吸引公眾關(guān)注，經(jīng)常擺出一副以弱勝?gòu)?qiáng)的姿態(tài)。

但周鴻祎說(shuō)，自己很久沒(méi)有享受過(guò)被吹捧的滋味了，“今天時(shí)代已經(jīng)變了，無(wú)論你說(shuō)什么，都有人噴”。說(shuō)完之后，他忍不住又評(píng)論了幾句“996”的話題。

周鴻祎還是那個(gè)周鴻祎，他想說(shuō)、想做什么的時(shí)候，自己都攔不住自己。

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，與齊向東分手之后，周鴻祎將360未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)一步聚焦在“大安全”領(lǐng)域，獨(dú)自踏上這個(gè)他熟悉又陌生的戰(zhàn)場(chǎng)。

以下為周鴻祎接受媒體群訪的部分內(nèi)容（有刪節(jié)）：

Q：你說(shuō)你和齊向東交情深厚，所以在奇安信上市前幫他們掃除障礙。但360是一家公眾公司，股東可能會(huì)想，我又不認(rèn)識(shí)齊向東，為什么要幫他?這次交易，在幫奇安信松綁之余，是不是也給360松了綁?

周鴻祎：如果360這次不退出，奇安信肯定上不了市，那么，市值對(duì)360就毫無(wú)意義。出錢買股權(quán)的不是老齊，而是奇安信的新投資人，從投資回報(bào)來(lái)看，奇安信給出的價(jià)格很合適。

奇安信已經(jīng)融了很多錢，能上市他就能活著，能發(fā)展，這對(duì)他很重要。如果不能上市，就很耽誤事情，360做新業(yè)務(wù)的時(shí)候也會(huì)很別扭。

當(dāng)初我和老齊有過(guò)關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的約定，政企網(wǎng)絡(luò)安全齊向東負(fù)責(zé)，360不介入。但近年360做了很多不賺錢的政企業(yè)務(wù)，跟奇安信有部分交集。360認(rèn)為它們不要錢也能做，但奇安信會(huì)認(rèn)為360拿走了自己的商業(yè)機(jī)會(huì)。

不退出也會(huì)影響360的未來(lái)。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)安全里劃定了勢(shì)力范圍，但現(xiàn)在有很多新興領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)安全與信息化的界限在模糊。如果不解決股權(quán)問(wèn)題，雙方將在云計(jì)算、AI、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓政企方面疑惑，認(rèn)為有兩個(gè)360團(tuán)隊(duì)在競(jìng)標(biāo)，這對(duì)360也不是什么好事情。

賣掉股票、收回品牌后，在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，360不會(huì)束縛手腳。老齊不喜歡做不賺錢的事，但我特別喜歡做不賺錢但有效果的事情。在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域之外，在智慧城市和安全城市領(lǐng)域，360可以放開(kāi)手腳。

Q：最近有關(guān)“兄弟”的話熱議很多，你跟齊向東也被傳“分家”，你是怎么看“兄弟”的?

周鴻祎：我不同意“分家”的言論，今天的公司都是在商言商的契約合作。有人來(lái)投資做股東，合作一段時(shí)間，大家想法不一樣，有不同的方向，賣掉股份走人很正常。

就怕平時(shí)互為兄弟，到真要算賬的時(shí)候，卻算不過(guò)來(lái)。所以我們?cè)诠緝?nèi)部不更多強(qiáng)調(diào)兄弟，大家都是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，任何一個(gè)公司，某一天都能有人離開(kāi)。

當(dāng)年老齊跟我創(chuàng)辦這家公司，我更多扮演一號(hào)位角色，他是二號(hào)位，我們合作很好，老齊從360也獲得了豐厚回報(bào)。當(dāng)年退市時(shí)，老齊說(shuō)自己想獨(dú)立做一塊，所以我們支持投資他，給他技術(shù)產(chǎn)品和品牌，這不叫分家。

這次老齊上市來(lái)找我，需要我們簽字和配合。我們也和老齊談了資本的各種可能性，也有說(shuō)法，要不老齊，你把公司賣給我們算了，老齊說(shuō)錢不著手，我也不缺錢，我就是要把這個(gè)公司帶上市。

你們?nèi)?wèn)下證監(jiān)會(huì)真正資深的人就知道，中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的獨(dú)立性以及上市公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)有嚴(yán)格要求。當(dāng)時(shí)投資時(shí)沒(méi)設(shè)計(jì)好資本結(jié)構(gòu)，沒(méi)用基金方式投，直接用上市公司投的。奇安信再重新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，可能又需要延遲2年時(shí)間，影響上市進(jìn)度。

奇安信也不屬于老齊一個(gè)人，他也有很多投資人，也得對(duì)股東負(fù)責(zé)。我跟老齊這個(gè)事都是按照白紙黑字，按照正常的商業(yè)邏輯和流程進(jìn)行的，這是一個(gè)公平的交易，沒(méi)有誰(shuí)占誰(shuí)的便宜，所以也談不上分家。

來(lái)源：被訪者供圖

Q：齊向東離開(kāi)之后，你有沒(méi)有想過(guò)再給360找一個(gè)二號(hào)位?

周鴻祎：一號(hào)位和二號(hào)位其實(shí)都非常重要。美國(guó)有本書(shū)《The Powerof Two》，二是最有力量的，所以很多創(chuàng)業(yè)者都是兩個(gè)人配合。當(dāng)初我跟老齊配合，我是一號(hào)位，他是二號(hào)位。我是比較典型的擅長(zhǎng)從0到1的人，老齊則是從1到N的人，所以老齊創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們給他方向、策略和資源。

老齊自立門(mén)戶以后，我確實(shí)一直在找二號(hào)位，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我找二號(hào)位不容易。兩個(gè)原因：

第一，確確實(shí)實(shí)，我這個(gè)人比較苛刻，要求比較挑剔，作為我滿意的二號(hào)位的標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)自己狠，對(duì)二號(hào)位的要求也很高，所以一直在尋找，但不容易。

第二，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)集團(tuán)化之后，360相當(dāng)于有幾家公司，相當(dāng)于一家做搜索的公司，相當(dāng)于一家做智能硬件的公司，相當(dāng)于有一家做網(wǎng)游的公司，相當(dāng)于有一家做安全的公司，都不算其他的小業(yè)務(wù)了。我發(fā)現(xiàn)我需要多個(gè)二號(hào)位，因?yàn)槎?hào)位對(duì)業(yè)務(wù)要非常了解，他既需要承接一號(hào)位的戰(zhàn)略，需要了解一號(hào)位的各種想法，把我那些天馬行空的、跳躍性很強(qiáng)的思維，不是簡(jiǎn)單執(zhí)行，而是要分出輕重緩急，要很好地分解。

我知道有些文章批評(píng)我，說(shuō)周鴻祎這兩年確實(shí)錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。我也承認(rèn)，很重要的問(wèn)題，不是我沒(méi)眼光，我依然看到了很多機(jī)會(huì)，但因?yàn)橐恢睕](méi)有找到很合適的二號(hào)位能幫助我把戰(zhàn)略很好地分解。

我對(duì)雷軍小米模式做了很多研究和學(xué)習(xí)。雷軍講過(guò)，要尊重人性，順勢(shì)而為，所以雷軍、小米內(nèi)部做了硬件之外，所有的硬件都是他投資的公司，每個(gè)公司都有一號(hào)位。

所以，我換了一種思路，也是這幾年我一直在探索的，把公司的業(yè)務(wù)分置處理，在每個(gè)地方去培養(yǎng)它獨(dú)立的一號(hào)位團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)獨(dú)立的二號(hào)位團(tuán)隊(duì)。

我一直在思考，我也很公開(kāi)地和我的團(tuán)隊(duì)和媒體說(shuō)，360未來(lái)要做好非我們核心的事情，包括中場(chǎng)和核心的技術(shù)以及用戶，但很多業(yè)務(wù)，我更愿意讓它獨(dú)立發(fā)展，獨(dú)立運(yùn)作，讓他真正創(chuàng)作。

像路由器業(yè)務(wù)、兒童手表業(yè)務(wù)都是我起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。行業(yè)里很多事情是我第一個(gè)做的，我絕對(duì)看到好的方向，我的方向感我認(rèn)為，依然比行業(yè)里一些大佬只強(qiáng)不弱，但因?yàn)槲覀児芾砩蠜](méi)有做好，變成公司內(nèi)部做，就變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是打工的，他們每天只是完成老板的指令，完成公司的任務(wù)，他們也做得不差，但做不到像外面創(chuàng)業(yè)者那么拼命，像打了雞血一樣玩命地做，所以就沒(méi)有做成。

我跟任正非和馬云這樣的企業(yè)家還差得很遠(yuǎn)，即使是任正非，手機(jī)業(yè)務(wù)上還有余承東這樣厲害的人。華為我們學(xué)不來(lái)，小米和阿里也都有自己的路線和成功方式，我也在探索自己的方式。

打完3Q（大戰(zhàn)）之后，我就知道跟人家（馬化騰）的差距是很大的，僥幸生存下來(lái)，我認(rèn)為我不可能也沒(méi)有能力管理一個(gè)龐大的帝國(guó)一樣的公司。

Q：僅僅幾年360很多高管離職，你認(rèn)為他們的離職是偶然嗎?

周鴻祎：高管的離職，只要是新陳代謝，我認(rèn)為不是一件不好的事情，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)在往前走，00后已經(jīng)粉墨登場(chǎng)，如果我們的高管還用原來(lái)70后，大量70后都是40、50歲的中年人，一直保持不變，不騰出位置給年輕人，反而大家評(píng)論說(shuō)，周鴻祎的高層老不換都人都老舊了。

另外，360分股票還是做得比較大方的，這幾年我們上市，我不客氣地講，很多高管還是掙到了錢，他們實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，相信你去問(wèn)，每個(gè)人都說(shuō)不出來(lái)什么。我認(rèn)為不分錢不對(duì)，分錢分太多也不對(duì)。喬布斯說(shuō)stayhungry，確實(shí)有很多人不Hungry了，這就帶來(lái)一些問(wèn)題。

360的高管也很辛苦，滴滴給的報(bào)告里，我們是打車最晚的，前兩天還有外賣報(bào)告說(shuō)，360點(diǎn)外賣最多的。所以，很多高管給360奉獻(xiàn)了青春，很多女高管離開(kāi)之前都沒(méi)有生孩子，但99人到40多歲之后，上有老下有小，家里都很難，這和錢沒(méi)關(guān)系，有些人移民了，有些人回家里生孩子，也要新陳代謝，我最近高管不是流失，是做了替換，新高管我還沒(méi)有宣布。我現(xiàn)在新的高管年紀(jì)要普遍年輕一層。

保持高管經(jīng)常、適度的調(diào)整還是對(duì)的，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。有的高管在我這里掙幾千萬(wàn)，幾億規(guī)模的，大家覺(jué)得我為你付出的，也都做了一些事情，但到一定時(shí)候覺(jué)得有了新的目標(biāo)。所以，我們的高管基本沒(méi)有到別的企業(yè)去，大部分退休了。

Q：提到360做生態(tài)，有人說(shuō)你像賈躍亭。對(duì)此，你怎么看?

周鴻祎：你們可以說(shuō)我像任何人，但絕對(duì)不像賈躍亭。什么是真正的生態(tài)?首先自己的核心產(chǎn)品做得好，其次還能帶動(dòng)周邊也做得很好。樂(lè)視做的事情，不叫生態(tài)，叫產(chǎn)業(yè)鏈通吃，什么都想自己做，這是完全不同的。

一家公司不要產(chǎn)業(yè)鏈通吃，核心技術(shù)和產(chǎn)品自研就行，產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)可以通過(guò)投資方式進(jìn)行布局。小米的生態(tài)鏈模式可能更適合360。

Q：360已回A一周年，你怎么看當(dāng)前360股價(jià)?

周鴻祎：第一，說(shuō)良心話，我不關(guān)心360的股價(jià)，關(guān)心肯定會(huì)得心臟病的。很簡(jiǎn)單，我們對(duì)A股不太懂，回來(lái)的時(shí)候不知道被誰(shuí)坐莊，把我們炒得很高，然后又跌得很低，這種肯定不正常。最低點(diǎn)代表我的價(jià)值我不相信，最高點(diǎn)難道代表我們真實(shí)的市值?我也不相信。所以，在中國(guó)股市要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心，學(xué)會(huì)忽略這些東西。

我們回來(lái)的時(shí)候，股票都是被鎖定的，真正流通盤(pán)很小，大概幾千萬(wàn)、一億的資金就能把股票炒得很高，基本所有中概股回歸的完美、巨人、分眾，做快遞的順豐都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程。越是這樣的企業(yè)家，就越要有定力，要堅(jiān)持這種價(jià)值。股價(jià)只是一種反映，你公司做得很好，大勢(shì)不好股票跌，你公司就不好了嗎?有一大堆股票普漲，你也跟著占便宜，就覺(jué)得公司了不起，沾沾自喜?

所以，在變化非常多的市場(chǎng)里，我們還是應(yīng)該看看企業(yè)做了哪些對(duì)用戶、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事情，營(yíng)收、產(chǎn)品、用戶比較重要?，F(xiàn)在股價(jià)已回到比較正常的水平。我認(rèn)為，未來(lái)360把大安全戰(zhàn)略實(shí)施開(kāi)，360會(huì)更有價(jià)值。

Q：政企安全領(lǐng)域的盈利狀況怎樣，你如何看它的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)?

周鴻祎：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全的政企市場(chǎng)是個(gè)沒(méi)有多大油水的市場(chǎng)，360干這件事兒，不是奔著短期內(nèi)的營(yíng)收來(lái)的。你們看看這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在整個(gè)營(yíng)收有多少?加起來(lái)100多億。整個(gè)利潤(rùn)有多少?加起來(lái)大概一部游戲的利潤(rùn)。只能說(shuō)這個(gè)行業(yè)未來(lái)有潛力，但現(xiàn)實(shí)很骨感。

目前網(wǎng)絡(luò)安全在整個(gè)中國(guó)信息化中占的比例太低，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分公司是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，很多產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新。360做這個(gè)行業(yè)一定要有所不同。

我會(huì)做什么呢?我會(huì)做非常高大上的事情，就是網(wǎng)絡(luò)安全大腦，網(wǎng)絡(luò)安全大數(shù)據(jù)。到今天，大家忙著賣數(shù)據(jù)、賣盒子，賣了這么多產(chǎn)品，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題解決了嗎?沒(méi)有解決。你們?nèi)タ春芏嗑W(wǎng)絡(luò)安全公司的排名，排的是什么?排的是營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額，這些東西不難做到。但你東西賣得多，就證明你的網(wǎng)絡(luò)安全做得好嗎?

網(wǎng)絡(luò)安全最重要的是兩點(diǎn)能力。第一，挖漏洞的能力。你這個(gè)公司都沒(méi)能力挖漏洞，你天天說(shuō)給國(guó)家做防守不是笑話嗎?第二，發(fā)現(xiàn)APT攻擊的能力。最近我們發(fā)現(xiàn)有40例，全球最多，中國(guó)獨(dú)一無(wú)二。有一些公司賣了無(wú)數(shù)防火墻，賣了無(wú)數(shù)殺毒軟件，在行業(yè)干了20年，連美國(guó)人攻擊、越南人的攻擊、韓國(guó)人的攻擊，一次都沒(méi)有抓到過(guò)，你跟我講叫網(wǎng)絡(luò)安全，它只是叫賣網(wǎng)絡(luò)安全的公司而已。這些事情在過(guò)去常規(guī)意義上是沒(méi)人干的，因?yàn)楦杏X(jué)沒(méi)油水，但這些事兒360要干，因?yàn)樗嬲芨梢粋€(gè)成一個(gè)，就能解決國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全的問(wèn)題，國(guó)家也能給我回報(bào)，我也相信這一點(diǎn)。

今天網(wǎng)絡(luò)安全是服務(wù)業(yè)，不是比賣盒子，如果中國(guó)還停留在不問(wèn)效果，只看誰(shuí)做一堆硬件賣給單位，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)永遠(yuǎn)做不起來(lái)。產(chǎn)業(yè)做不起來(lái)，就不可能有優(yōu)秀的人干這個(gè)事兒，技術(shù)水平就不可能提升，中國(guó)就不可能成為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)。

我希望以360一己之力，就像當(dāng)年360免費(fèi)殺毒顛覆整個(gè)個(gè)人殺毒市場(chǎng)一樣，顛覆政企安全市場(chǎng)。大家都在賣產(chǎn)品，但療效不明確，連老中醫(yī)都算不上。我們要反觀安全行業(yè)自己，你做的產(chǎn)品真的替國(guó)家排憂解難了嗎?真的為單位解決問(wèn)題了嗎?360要改變這個(gè)行業(yè)很荒唐的局面，要用一些不同的做法。如果做好了，我也希望得到各個(gè)安全公司的理解和支持，整個(gè)行業(yè)會(huì)被真正創(chuàng)造出來(lái)，整個(gè)行業(yè)會(huì)比現(xiàn)在增加10倍。

這個(gè)事兒非我莫屬，也可以用個(gè)詞“舍我其誰(shuí)”，360當(dāng)年干免費(fèi)殺毒也沒(méi)有想要怎么樣，就干了。今天好歹我還有互聯(lián)網(wǎng)很庸俗的收入，比如游戲、廣告，希望繼續(xù)得到政府和大家的支持，雖然我掙很庸俗的錢，但干的是很高大上的事情。網(wǎng)絡(luò)安全這件事兒，哪怕最后我掙不到錢，真正能解決國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全被人攻擊的看不見(jiàn)、抓不著的問(wèn)題，我真的能解決保護(hù)中國(guó)很多大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，使我們?nèi)嗣裥腋Ｉ畈灰痪W(wǎng)絡(luò)攻擊所破壞的問(wèn)題，這對(duì)360的品牌和價(jià)值非常值。