周鴻祎:你可以說(shuō)我像任何人,但絕對(duì)不像賈躍亭
- 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家
- 作者:3DM整理
- 編輯:newtype2001
“你很毒舌,但你說(shuō)的很有道理。”360集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。
4月18日下午,在360召開(kāi)的小型媒體交流會(huì)上,周鴻祎再次說(shuō)明了360出清奇安信股權(quán)的原因——幫助奇安信規(guī)避同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),掃清后者上市障礙。
作為佐證,周鴻祎提及了一段早年往事。
2011年360赴美上市,此刻作為聯(lián)合創(chuàng)始人,齊向東本應(yīng)與老搭檔共同出現(xiàn)在聚光燈下。但上市前360遭遇舉報(bào),面臨監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查和輿論危機(jī),周鴻祎與齊向東做出分工,前者在美國(guó)負(fù)責(zé)路演,后者在北京處理輿情。
敲鐘前一天,周鴻祎問(wèn)齊向東,要不要飛到紐約參加上市儀式。齊向東思考良久,選擇留守北京?!岸伎牧艘话賯€(gè)頭了,別最后一哆嗦再出事。”
創(chuàng)業(yè)者大都有一個(gè)上市敲鐘的夢(mèng)想,齊向東也不例外。根據(jù)周鴻祎的描述,其實(shí)此次交易之前,雙方曾有過(guò)充分的探討,討論各種可行性,比如360控股奇安信等,但齊向東說(shuō),“錢(qián)不重要,我就想把公司帶上市,我有這個(gè)情結(jié)”。
“所以,我要幫老齊實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想?!敝茗櫟t說(shuō)。
周鴻祎和齊向東相識(shí)多年,二人曾作為360的一號(hào)位和二號(hào)位,“遇佛殺佛,遇神殺神”,共同將360帶到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的金字塔尖。從個(gè)人角度來(lái)說(shuō),周鴻祎的解釋邏輯是自洽的。
但是,如果換一個(gè)角度呢?
在現(xiàn)場(chǎng),《中國(guó)企業(yè)家》向周鴻祎提出了如下問(wèn)題:“你和齊向東交情深厚,所以在奇安信上市前,高風(fēng)亮節(jié)地幫他們掃除了障礙。但是360是一家公眾公司,如果我是股民,就會(huì)想,我又不認(rèn)識(shí)齊向東,為什么要幫它抬這個(gè)轎子呢?這次交易,在幫奇安信松綁之余,是不是也給360松了綁?”
周鴻祎肯定了上述答案,他確認(rèn)雙方早有約定,奇安信只做To B,360只做To C。但隨著時(shí)間的推移、360業(yè)務(wù)的延展,雙方的摩擦已經(jīng)時(shí)有發(fā)生。
但周鴻祎并不認(rèn)同全部轉(zhuǎn)讓奇安信股權(quán)是“分家”,他認(rèn)為這是在商言商的正常契約合作,出資購(gòu)買(mǎi)360股權(quán)的,并非齊向東,而是奇安信的新投資人們。
周鴻祎說(shuō),如果360不退出,奇安信肯定無(wú)法上市,市值再高對(duì)360也毫無(wú)意義,“你想,我和老齊兩個(gè)狡猾的老同志,會(huì)雙輸嗎?”在即將召開(kāi)的360股東大會(huì)上,周鴻祎將就此向股東作出詳細(xì)說(shuō)明。
當(dāng)初周鴻祎與齊向東有過(guò)關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的約定,而售出奇安信股權(quán)、收回360品牌授權(quán)后,在政企安全領(lǐng)域,360或可放開(kāi)手腳?!袄淆R不喜歡做不賺錢(qián)的事,我特別喜歡做不賺錢(qián)但有效果的事”。
在業(yè)務(wù)方向的判斷上,周、齊二人的分歧由來(lái)已久。早在周鴻祎四面出擊時(shí),齊向東便認(rèn)為360應(yīng)該堅(jiān)持做安全業(yè)務(wù)。分歧的結(jié)果是,2016年,奇安信完成增資,從360的控股子公司變?yōu)閰⒐勺庸?,齊向東的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始主導(dǎo)新公司業(yè)務(wù)。
回頭去看,齊向東的選擇似乎更為契合未來(lái)方向,如今產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)話題已越來(lái)越熱門(mén)。
而進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,曾與百度、阿里、騰訊被并稱為“BAT3”的360,無(wú)論是做手機(jī)、直播還是短視頻,周鴻祎每次都能搶先捕捉機(jī)遇,卻一次次看著對(duì)手從身邊反超。
在采訪過(guò)程中,周鴻祎反思頗多,“戰(zhàn)略點(diǎn)都看到了,事情沒(méi)做成,執(zhí)行落地和用人方式,都有些問(wèn)題”。
過(guò)去幾年間,周鴻祎都是360產(chǎn)品的一把手,有段時(shí)間甚至要把控幾十個(gè)產(chǎn)品的方向,他坦言自己做決策的能力在不斷下降,戰(zhàn)略高度無(wú)法提升,手下的人也無(wú)法成長(zhǎng)。
360上市后,不少高管實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由,有些人的心態(tài)開(kāi)始變化,用周鴻祎的話說(shuō),“最大的問(wèn)題是停留在過(guò)去,沒(méi)有動(dòng)力去學(xué)習(xí)”。
管理一家兩三千人的公司,做幾款殺手級(jí)產(chǎn)品,周鴻祎很擅長(zhǎng),但如何管理一家員工上萬(wàn)人、業(yè)務(wù)線滲透到多個(gè)領(lǐng)域的公司,他還在摸索。
華為、小米和阿里都有自己的成功方式,周鴻祎說(shuō),他也在探索屬于360的方式?!按蛲?Q(大戰(zhàn))之后,我就知道差距有多大了,我不可能也沒(méi)能力管理一個(gè)龐大的帝國(guó)一樣的公司。”
不過(guò)老周還是老周,雖然在陌生的領(lǐng)域沒(méi)能如愿以償,但他對(duì)自己熟悉的領(lǐng)域仍然充滿自信?!艾F(xiàn)在我看到的那些網(wǎng)絡(luò)安全公司,都沒(méi)能力跟我競(jìng)爭(zhēng),他們滿腦子都是賣(mài)貨,我也不想跟他們競(jìng)爭(zhēng)?!?
這依舊是熟悉的“紅衣教主”風(fēng)格,談及對(duì)手時(shí),總是充滿不屑。無(wú)論是面對(duì)騰訊還是百度,他總能找出對(duì)方的問(wèn)題,加以放大,然后指揮360瘋狂進(jìn)攻。
在周鴻祎的身上,有不少商業(yè)教父的元素,他有一套被市場(chǎng)驗(yàn)證成功的商業(yè)邏輯,善于吸引公眾關(guān)注,經(jīng)常擺出一副以弱勝?gòu)?qiáng)的姿態(tài)。
但周鴻祎說(shuō),自己很久沒(méi)有享受過(guò)被吹捧的滋味了,“今天時(shí)代已經(jīng)變了,無(wú)論你說(shuō)什么,都有人噴”。說(shuō)完之后,他忍不住又評(píng)論了幾句“996”的話題。
周鴻祎還是那個(gè)周鴻祎,他想說(shuō)、想做什么的時(shí)候,自己都攔不住自己。
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭,與齊向東分手之后,周鴻祎將360未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)一步聚焦在“大安全”領(lǐng)域,獨(dú)自踏上這個(gè)他熟悉又陌生的戰(zhàn)場(chǎng)。
以下為周鴻祎接受媒體群訪的部分內(nèi)容(有刪節(jié)):
Q:你說(shuō)你和齊向東交情深厚,所以在奇安信上市前幫他們掃除障礙。但360是一家公眾公司,股東可能會(huì)想,我又不認(rèn)識(shí)齊向東,為什么要幫他?這次交易,在幫奇安信松綁之余,是不是也給360松了綁?
周鴻祎:如果360這次不退出,奇安信肯定上不了市,那么,市值對(duì)360就毫無(wú)意義。出錢(qián)買(mǎi)股權(quán)的不是老齊,而是奇安信的新投資人,從投資回報(bào)來(lái)看,奇安信給出的價(jià)格很合適。
奇安信已經(jīng)融了很多錢(qián),能上市他就能活著,能發(fā)展,這對(duì)他很重要。如果不能上市,就很耽誤事情,360做新業(yè)務(wù)的時(shí)候也會(huì)很別扭。
當(dāng)初我和老齊有過(guò)關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的約定,政企網(wǎng)絡(luò)安全齊向東負(fù)責(zé),360不介入。但近年360做了很多不賺錢(qián)的政企業(yè)務(wù),跟奇安信有部分交集。360認(rèn)為它們不要錢(qián)也能做,但奇安信會(huì)認(rèn)為360拿走了自己的商業(yè)機(jī)會(huì)。
不退出也會(huì)影響360的未來(lái)。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)安全里劃定了勢(shì)力范圍,但現(xiàn)在有很多新興領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)安全與信息化的界限在模糊。如果不解決股權(quán)問(wèn)題,雙方將在云計(jì)算、AI、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),會(huì)讓政企方面疑惑,認(rèn)為有兩個(gè)360團(tuán)隊(duì)在競(jìng)標(biāo),這對(duì)360也不是什么好事情。
賣(mài)掉股票、收回品牌后,在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域,360不會(huì)束縛手腳。老齊不喜歡做不賺錢(qián)的事,但我特別喜歡做不賺錢(qián)但有效果的事情。在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域之外,在智慧城市和安全城市領(lǐng)域,360可以放開(kāi)手腳。
Q:最近有關(guān)“兄弟”的話熱議很多,你跟齊向東也被傳“分家”,你是怎么看“兄弟”的?
周鴻祎:我不同意“分家”的言論,今天的公司都是在商言商的契約合作。有人來(lái)投資做股東,合作一段時(shí)間,大家想法不一樣,有不同的方向,賣(mài)掉股份走人很正常。
就怕平時(shí)互為兄弟,到真要算賬的時(shí)候,卻算不過(guò)來(lái)。所以我們?cè)诠緝?nèi)部不更多強(qiáng)調(diào)兄弟,大家都是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,任何一個(gè)公司,某一天都能有人離開(kāi)。
當(dāng)年老齊跟我創(chuàng)辦這家公司,我更多扮演一號(hào)位角色,他是二號(hào)位,我們合作很好,老齊從360也獲得了豐厚回報(bào)。當(dāng)年退市時(shí),老齊說(shuō)自己想獨(dú)立做一塊,所以我們支持投資他,給他技術(shù)產(chǎn)品和品牌,這不叫分家。
這次老齊上市來(lái)找我,需要我們簽字和配合。我們也和老齊談了資本的各種可能性,也有說(shuō)法,要不老齊,你把公司賣(mài)給我們算了,老齊說(shuō)錢(qián)不著手,我也不缺錢(qián),我就是要把這個(gè)公司帶上市。
你們?nèi)?wèn)下證監(jiān)會(huì)真正資深的人就知道,中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的獨(dú)立性以及上市公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)有嚴(yán)格要求。當(dāng)時(shí)投資時(shí)沒(méi)設(shè)計(jì)好資本結(jié)構(gòu),沒(méi)用基金方式投,直接用上市公司投的。奇安信再重新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),可能又需要延遲2年時(shí)間,影響上市進(jìn)度。
奇安信也不屬于老齊一個(gè)人,他也有很多投資人,也得對(duì)股東負(fù)責(zé)。我跟老齊這個(gè)事都是按照白紙黑字,按照正常的商業(yè)邏輯和流程進(jìn)行的,這是一個(gè)公平的交易,沒(méi)有誰(shuí)占誰(shuí)的便宜,所以也談不上分家。
來(lái)源:被訪者供圖
Q:齊向東離開(kāi)之后,你有沒(méi)有想過(guò)再給360找一個(gè)二號(hào)位?
周鴻祎:一號(hào)位和二號(hào)位其實(shí)都非常重要。美國(guó)有本書(shū)《The Powerof Two》,二是最有力量的,所以很多創(chuàng)業(yè)者都是兩個(gè)人配合。當(dāng)初我跟老齊配合,我是一號(hào)位,他是二號(hào)位。我是比較典型的擅長(zhǎng)從0到1的人,老齊則是從1到N的人,所以老齊創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們給他方向、策略和資源。
老齊自立門(mén)戶以后,我確實(shí)一直在找二號(hào)位,后來(lái)發(fā)現(xiàn)我找二號(hào)位不容易。兩個(gè)原因:
第一,確確實(shí)實(shí),我這個(gè)人比較苛刻,要求比較挑剔,作為我滿意的二號(hào)位的標(biāo)準(zhǔn),我對(duì)自己狠,對(duì)二號(hào)位的要求也很高,所以一直在尋找,但不容易。
第二,后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)集團(tuán)化之后,360相當(dāng)于有幾家公司,相當(dāng)于一家做搜索的公司,相當(dāng)于一家做智能硬件的公司,相當(dāng)于有一家做網(wǎng)游的公司,相當(dāng)于有一家做安全的公司,都不算其他的小業(yè)務(wù)了。我發(fā)現(xiàn)我需要多個(gè)二號(hào)位,因?yàn)槎?hào)位對(duì)業(yè)務(wù)要非常了解,他既需要承接一號(hào)位的戰(zhàn)略,需要了解一號(hào)位的各種想法,把我那些天馬行空的、跳躍性很強(qiáng)的思維,不是簡(jiǎn)單執(zhí)行,而是要分出輕重緩急,要很好地分解。
我知道有些文章批評(píng)我,說(shuō)周鴻祎這兩年確實(shí)錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。我也承認(rèn),很重要的問(wèn)題,不是我沒(méi)眼光,我依然看到了很多機(jī)會(huì),但因?yàn)橐恢睕](méi)有找到很合適的二號(hào)位能幫助我把戰(zhàn)略很好地分解。
我對(duì)雷軍小米模式做了很多研究和學(xué)習(xí)。雷軍講過(guò),要尊重人性,順勢(shì)而為,所以雷軍、小米內(nèi)部做了硬件之外,所有的硬件都是他投資的公司,每個(gè)公司都有一號(hào)位。
所以,我換了一種思路,也是這幾年我一直在探索的,把公司的業(yè)務(wù)分置處理,在每個(gè)地方去培養(yǎng)它獨(dú)立的一號(hào)位團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)獨(dú)立的二號(hào)位團(tuán)隊(duì)。
我一直在思考,我也很公開(kāi)地和我的團(tuán)隊(duì)和媒體說(shuō),360未來(lái)要做好非我們核心的事情,包括中場(chǎng)和核心的技術(shù)以及用戶,但很多業(yè)務(wù),我更愿意讓它獨(dú)立發(fā)展,獨(dú)立運(yùn)作,讓他真正創(chuàng)作。
像路由器業(yè)務(wù)、兒童手表業(yè)務(wù)都是我起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集。行業(yè)里很多事情是我第一個(gè)做的,我絕對(duì)看到好的方向,我的方向感我認(rèn)為,依然比行業(yè)里一些大佬只強(qiáng)不弱,但因?yàn)槲覀児芾砩蠜](méi)有做好,變成公司內(nèi)部做,就變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)是打工的,他們每天只是完成老板的指令,完成公司的任務(wù),他們也做得不差,但做不到像外面創(chuàng)業(yè)者那么拼命,像打了雞血一樣玩命地做,所以就沒(méi)有做成。
我跟任正非和馬云這樣的企業(yè)家還差得很遠(yuǎn),即使是任正非,手機(jī)業(yè)務(wù)上還有余承東這樣厲害的人。華為我們學(xué)不來(lái),小米和阿里也都有自己的路線和成功方式,我也在探索自己的方式。
打完3Q(大戰(zhàn))之后,我就知道跟人家(馬化騰)的差距是很大的,僥幸生存下來(lái),我認(rèn)為我不可能也沒(méi)有能力管理一個(gè)龐大的帝國(guó)一樣的公司。
Q:僅僅幾年360很多高管離職,你認(rèn)為他們的離職是偶然嗎?
周鴻祎:高管的離職,只要是新陳代謝,我認(rèn)為不是一件不好的事情,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)在往前走,00后已經(jīng)粉墨登場(chǎng),如果我們的高管還用原來(lái)70后,大量70后都是40、50歲的中年人,一直保持不變,不騰出位置給年輕人,反而大家評(píng)論說(shuō),周鴻祎的高層老不換都人都老舊了。
另外,360分股票還是做得比較大方的,這幾年我們上市,我不客氣地講,很多高管還是掙到了錢(qián),他們實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由,相信你去問(wèn),每個(gè)人都說(shuō)不出來(lái)什么。我認(rèn)為不分錢(qián)不對(duì),分錢(qián)分太多也不對(duì)。喬布斯說(shuō)stayhungry,確實(shí)有很多人不Hungry了,這就帶來(lái)一些問(wèn)題。
360的高管也很辛苦,滴滴給的報(bào)告里,我們是打車(chē)最晚的,前兩天還有外賣(mài)報(bào)告說(shuō),360點(diǎn)外賣(mài)最多的。所以,很多高管給360奉獻(xiàn)了青春,很多女高管離開(kāi)之前都沒(méi)有生孩子,但99人到40多歲之后,上有老下有小,家里都很難,這和錢(qián)沒(méi)關(guān)系,有些人移民了,有些人回家里生孩子,也要新陳代謝,我最近高管不是流失,是做了替換,新高管我還沒(méi)有宣布。我現(xiàn)在新的高管年紀(jì)要普遍年輕一層。
保持高管經(jīng)常、適度的調(diào)整還是對(duì)的,鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。有的高管在我這里掙幾千萬(wàn),幾億規(guī)模的,大家覺(jué)得我為你付出的,也都做了一些事情,但到一定時(shí)候覺(jué)得有了新的目標(biāo)。所以,我們的高管基本沒(méi)有到別的企業(yè)去,大部分退休了。
Q:提到360做生態(tài),有人說(shuō)你像賈躍亭。對(duì)此,你怎么看?
周鴻祎:你們可以說(shuō)我像任何人,但絕對(duì)不像賈躍亭。什么是真正的生態(tài)?首先自己的核心產(chǎn)品做得好,其次還能帶動(dòng)周邊也做得很好。樂(lè)視做的事情,不叫生態(tài),叫產(chǎn)業(yè)鏈通吃,什么都想自己做,這是完全不同的。
一家公司不要產(chǎn)業(yè)鏈通吃,核心技術(shù)和產(chǎn)品自研就行,產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)可以通過(guò)投資方式進(jìn)行布局。小米的生態(tài)鏈模式可能更適合360。
Q:360已回A一周年,你怎么看當(dāng)前360股價(jià)?
周鴻祎:第一,說(shuō)良心話,我不關(guān)心360的股價(jià),關(guān)心肯定會(huì)得心臟病的。很簡(jiǎn)單,我們對(duì)A股不太懂,回來(lái)的時(shí)候不知道被誰(shuí)坐莊,把我們炒得很高,然后又跌得很低,這種肯定不正常。最低點(diǎn)代表我的價(jià)值我不相信,最高點(diǎn)難道代表我們真實(shí)的市值?我也不相信。所以,在中國(guó)股市要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心,學(xué)會(huì)忽略這些東西。
我們回來(lái)的時(shí)候,股票都是被鎖定的,真正流通盤(pán)很小,大概幾千萬(wàn)、一億的資金就能把股票炒得很高,基本所有中概股回歸的完美、巨人、分眾,做快遞的順豐都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程。越是這樣的企業(yè)家,就越要有定力,要堅(jiān)持這種價(jià)值。股價(jià)只是一種反映,你公司做得很好,大勢(shì)不好股票跌,你公司就不好了嗎?有一大堆股票普漲,你也跟著占便宜,就覺(jué)得公司了不起,沾沾自喜?
所以,在變化非常多的市場(chǎng)里,我們還是應(yīng)該看看企業(yè)做了哪些對(duì)用戶、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事情,營(yíng)收、產(chǎn)品、用戶比較重要?,F(xiàn)在股價(jià)已回到比較正常的水平。我認(rèn)為,未來(lái)360把大安全戰(zhàn)略實(shí)施開(kāi),360會(huì)更有價(jià)值。
Q:政企安全領(lǐng)域的盈利狀況怎樣,你如何看它的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)?
周鴻祎:現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全的政企市場(chǎng)是個(gè)沒(méi)有多大油水的市場(chǎng),360干這件事兒,不是奔著短期內(nèi)的營(yíng)收來(lái)的。你們看看這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在整個(gè)營(yíng)收有多少?加起來(lái)100多億。整個(gè)利潤(rùn)有多少?加起來(lái)大概一部游戲的利潤(rùn)。只能說(shuō)這個(gè)行業(yè)未來(lái)有潛力,但現(xiàn)實(shí)很骨感。
目前網(wǎng)絡(luò)安全在整個(gè)中國(guó)信息化中占的比例太低,因?yàn)楝F(xiàn)在大部分公司是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),很多產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新。360做這個(gè)行業(yè)一定要有所不同。
我會(huì)做什么呢?我會(huì)做非常高大上的事情,就是網(wǎng)絡(luò)安全大腦,網(wǎng)絡(luò)安全大數(shù)據(jù)。到今天,大家忙著賣(mài)數(shù)據(jù)、賣(mài)盒子,賣(mài)了這么多產(chǎn)品,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題解決了嗎?沒(méi)有解決。你們?nèi)タ春芏嗑W(wǎng)絡(luò)安全公司的排名,排的是什么?排的是營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額,這些東西不難做到。但你東西賣(mài)得多,就證明你的網(wǎng)絡(luò)安全做得好嗎?
網(wǎng)絡(luò)安全最重要的是兩點(diǎn)能力。第一,挖漏洞的能力。你這個(gè)公司都沒(méi)能力挖漏洞,你天天說(shuō)給國(guó)家做防守不是笑話嗎?第二,發(fā)現(xiàn)APT攻擊的能力。最近我們發(fā)現(xiàn)有40例,全球最多,中國(guó)獨(dú)一無(wú)二。有一些公司賣(mài)了無(wú)數(shù)防火墻,賣(mài)了無(wú)數(shù)殺毒軟件,在行業(yè)干了20年,連美國(guó)人攻擊、越南人的攻擊、韓國(guó)人的攻擊,一次都沒(méi)有抓到過(guò),你跟我講叫網(wǎng)絡(luò)安全,它只是叫賣(mài)網(wǎng)絡(luò)安全的公司而已。這些事情在過(guò)去常規(guī)意義上是沒(méi)人干的,因?yàn)楦杏X(jué)沒(méi)油水,但這些事兒360要干,因?yàn)樗嬲芨梢粋€(gè)成一個(gè),就能解決國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全的問(wèn)題,國(guó)家也能給我回報(bào),我也相信這一點(diǎn)。
今天網(wǎng)絡(luò)安全是服務(wù)業(yè),不是比賣(mài)盒子,如果中國(guó)還停留在不問(wèn)效果,只看誰(shuí)做一堆硬件賣(mài)給單位,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)永遠(yuǎn)做不起來(lái)。產(chǎn)業(yè)做不起來(lái),就不可能有優(yōu)秀的人干這個(gè)事兒,技術(shù)水平就不可能提升,中國(guó)就不可能成為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)。
我希望以360一己之力,就像當(dāng)年360免費(fèi)殺毒顛覆整個(gè)個(gè)人殺毒市場(chǎng)一樣,顛覆政企安全市場(chǎng)。大家都在賣(mài)產(chǎn)品,但療效不明確,連老中醫(yī)都算不上。我們要反觀安全行業(yè)自己,你做的產(chǎn)品真的替國(guó)家排憂解難了嗎?真的為單位解決問(wèn)題了嗎?360要改變這個(gè)行業(yè)很荒唐的局面,要用一些不同的做法。如果做好了,我也希望得到各個(gè)安全公司的理解和支持,整個(gè)行業(yè)會(huì)被真正創(chuàng)造出來(lái),整個(gè)行業(yè)會(huì)比現(xiàn)在增加10倍。
這個(gè)事兒非我莫屬,也可以用個(gè)詞“舍我其誰(shuí)”,360當(dāng)年干免費(fèi)殺毒也沒(méi)有想要怎么樣,就干了。今天好歹我還有互聯(lián)網(wǎng)很庸俗的收入,比如游戲、廣告,希望繼續(xù)得到政府和大家的支持,雖然我掙很庸俗的錢(qián),但干的是很高大上的事情。網(wǎng)絡(luò)安全這件事兒,哪怕最后我掙不到錢(qián),真正能解決國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全被人攻擊的看不見(jiàn)、抓不著的問(wèn)題,我真的能解決保護(hù)中國(guó)很多大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,使我們?nèi)嗣裥腋I畈灰痪W(wǎng)絡(luò)攻擊所破壞的問(wèn)題,這對(duì)360的品牌和價(jià)值非常值。


-
傳奇歲月
-
原始傳奇
-
斗羅大陸(我唐三認(rèn)可0.1折)
-
太閣立志2
-
奇門(mén)(0.1折仙俠不用閃)
-
深淵契約
-
貓狩紀(jì)0.1折
-
靈劍仙師(斗破蒼穹)
玩家點(diǎn)評(píng) (0人參與,0條評(píng)論)
熱門(mén)評(píng)論
全部評(píng)論