在單機(jī)游戲領(lǐng)域，EA能從索尼身上學(xué)到什么？

目前的EA顯然是想要搞一些大動(dòng)作來扭轉(zhuǎn)他們的聲望。這其實(shí)是一件好事，但今年剩下的大作并不是很多了，而且他們在E3 2018發(fā)布會上的糟糕表現(xiàn)對扭轉(zhuǎn)形象沒有太大的幫助?？磥鞥A還需要好好振作一下。其實(shí)大家也都知道如今的EA需要什么：發(fā)行優(yōu)秀的游戲作品，讓玩家認(rèn)為EA公司是真的關(guān)心玩家，至少不是只關(guān)心玩家錢包里有多少錢。如今的EA需要一些離線沒有微交易的現(xiàn)代經(jīng)典作品才行。

不過，說起來容易，EA還有一幫股東和投資人要舔呢。光是決定發(fā)展方向就需要各種理論、調(diào)研、無休無止的會議才能拍板，所以EA應(yīng)該從業(yè)界找點(diǎn)正面典型才可以。這樣說的話，當(dāng)今業(yè)界在單機(jī)投資上最成功且體量與EA最接近的莫過于索尼了，所以他們不妨好好學(xué)習(xí)一下，如果他們真的打算用單機(jī)游戲來扭轉(zhuǎn)自己的聲譽(yù)，復(fù)制索尼模式算是一個(gè)比較不錯(cuò)的選擇。

索尼在2007年曾經(jīng)全面陷入危機(jī)，PS3銷量表現(xiàn)不佳，開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)投競爭對手，優(yōu)質(zhì)第一方大作數(shù)量不足，本來機(jī)能更強(qiáng)的主機(jī)上卻凈是一些劣質(zhì)版本的第三發(fā)游戲，機(jī)能不足的Wii和Xbox 360反而在銷量上一馬當(dāng)先。在領(lǐng)先位置上，主機(jī)巨頭們出現(xiàn)了戲劇性的反轉(zhuǎn)。索尼在PS2時(shí)代積累的優(yōu)勢消耗殆盡，定價(jià)過高的PS3也扼住了他們的咽喉，此時(shí)他們并未坐以待斃，而是快速向世界上的開發(fā)團(tuán)隊(duì)重新展開攻勢，盡一切所能收購工作室，與那些沒法收購的工作室建立良好的關(guān)系。

他們投入了數(shù)之不盡的資源給第一方和第三方獨(dú)占游戲，也不斷把主機(jī)從初期的600美元級別不斷往下降。除此之外，他們把市場宣傳策略轉(zhuǎn)向了對玩家非常友好的風(fēng)格且一直保持至今，雖然現(xiàn)在比當(dāng)年要稍微差點(diǎn)。這些轉(zhuǎn)變都是非常大非常深思熟慮的，而且玩家也都能看得見，因此PS3在后期終于追上了競爭對手。而這些善意之舉在PS4時(shí)代終于給索尼帶來了回報(bào)，讓他們大獲成功。誠然，EA和索尼是截然不同的兩家公司，專注的也是不同的方面，但是，索尼在2007年想要達(dá)到的目標(biāo)跟EA在2018年的目標(biāo)是一樣的，都是想要制作偉大的游戲，改變?nèi)藗兊目捶ā?

除了這些之外，EA首先需要學(xué)習(xí)的是真正想玩家之所想。EA過去幾年間所做的一些決定絕對不是那種關(guān)心玩家的決策者所能拍板的。所有公司的最終目標(biāo)都是賺錢，這是無可厚非的，但是，一味逐利最終可能適得其反，有時(shí)候你需要在消費(fèi)者身上投資，用更好的產(chǎn)品去打動(dòng)他們。

這就是索尼所做到的，而最終的結(jié)果業(yè)界都能看得到。如果EA的決策者無法做到心系玩家的話，那就應(yīng)該請擅長這一點(diǎn)的人來坐這個(gè)位置。如果他們?nèi)匀挥姓嬲募で槿プ鰝ゴ蟮膯螜C(jī)游戲，而且把這些游戲做出來的話，玩家群體還是會穩(wěn)定下來的，同時(shí)利潤也將滾滾而來，最重要的是，這個(gè)過程不再像是“撈錢”。

如果EA的決策者依然熱愛這個(gè)行業(yè)，想要把優(yōu)質(zhì)的電子游戲帶給玩家，那么需要從索尼身上學(xué)到的下一件事就是信任開發(fā)者?；叵胍幌?，EA手里的游戲有多少是后來添加了根本沒有必要的在線功能，把首要的游戲體驗(yàn)稀釋掉，最終變成了一個(gè)不倫不類的玩意兒?我們還要看到多少這樣的例子繼續(xù)發(fā)生?這個(gè)名單已經(jīng)太長了，這樣的套路必須停止，或至少不要這么明目張膽。索尼收購的第一方工作室都獲得了百分之百的信任和支持，不管他們有怎樣的創(chuàng)作方向，而最終我們看到的結(jié)果也非常棒。

頑皮狗已有20年沒制作《古惑狼》新作。Guerrilla、Sucker Punch、Sony Bend和其他工作室都能隨意改變自己的制作方向來追逐新的風(fēng)格，索尼只是單純地從資金上支持他們，并在上市日期方面一再寬容。這種理念正是EA需要學(xué)習(xí)的，而EA originals已經(jīng)呈現(xiàn)了這個(gè)勢頭，讓他們旗下的開發(fā)者竭盡所能，在不被打擾的情況下按照自己的風(fēng)格來制作游戲。雖然不可能款款大作，但開發(fā)者可以追逐自己的熱情，這種新鮮和刺激感才能誕生更好的創(chuàng)意，也能夠讓EA獲得足夠的利潤和正能量。

而在EA把這些基礎(chǔ)打好之后，就能從索尼身上學(xué)到最后一課了，那就是“堅(jiān)持”。如果明天將要揮霍，那你今天省下來的錢并沒有什么意義。如果你連做六款雷作，誰還記得你當(dāng)年推出的神作?EA必須學(xué)會堅(jiān)持，必須給玩家持續(xù)不斷的購買自己游戲的理由，而不是給玩家的陰謀論提供越來越多的素材。

其實(shí)，如果EA能夠改變風(fēng)格，信任手里的開發(fā)者的話，后面的東西都是水到渠成了。索尼為了走出困境，做了很多看似微不足道的小事，匯聚到一起，才有了今天的成就，而EA也可以找到需要自己去做的一系列小事，但今天我們列舉的都是一些“當(dāng)務(wù)之急”。如果EA真的能夠付諸實(shí)施且加以堅(jiān)持，剩下的就只是時(shí)間問題。當(dāng)然，擺在EA面前的問題還有很多，但人非圣賢孰能無過，如果他們能夠正視這些問題且真正想要改變的話，還是會好起來的。但畢竟EA，誰知道呢……