最終成績并不重要 任天堂高層透露招聘新員工標(biāo)準(zhǔn)

最近英國《衛(wèi)報(bào)》采訪了任天堂董事、研發(fā)部總經(jīng)理高橋伸也，作為任天堂主管軟硬件研發(fā)工作的重要人物，高橋伸也在采訪中介紹了任天堂如何看待冒險(xiǎn)、如何選拔新員工以及公司內(nèi)部軟、硬件部門的合作工作方式。

關(guān)于冒險(xiǎn)

“人們總是問我們是否故意冒險(xiǎn)。但對任天堂來說，我們并沒有真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)——我們只是不斷嘗試新事物。指導(dǎo)我們的思想是：我們需要怎樣取悅玩家？并不是我們有意識地去創(chuàng)新；而是我們在試圖找到讓人們快樂的方法時(shí)，想出了別人沒有做過的事情。”

關(guān)于推進(jìn)研發(fā)

“多數(shù)情況下，我們首先將項(xiàng)目分配給一個(gè)小組，這個(gè)小組內(nèi)不一定具備高級員工，而是開發(fā)人員來嘗試并提出想法。這些想法都將成為最終產(chǎn)物?！冻夞R里奧：奧德賽》就是這一工作方式的很好詮釋：我們實(shí)際上有幾個(gè)小的小組，得到了很多不同的點(diǎn)子，然后我們把它們?nèi)诤显谝黄鸩⒅谱鞒鰡我坏某善?。在早期開發(fā)過程中，我們會為每個(gè)項(xiàng)目找到合適的任務(wù)。我相信每個(gè)游戲都有不同的使命。例如《1-2 Switch》的任務(wù)就是讓玩家不用看屏幕就可以玩一場派對游戲。

關(guān)于招聘新人

“日本的招聘制度與西方公司不同。在日本我們會直接從大學(xué)畢業(yè)生招聘。有很多候選人申請入職任天堂，基本上，我們會雇傭那些真正了解大學(xué)期間完成了什么事情的人。如果我們看到一個(gè)美工一直專注于創(chuàng)建一個(gè)大型項(xiàng)目，或者某人在校期間從事過一個(gè)電影從開始到結(jié)束的全部過程，這類型的人需要很大的決心和知識來完成這樣的挑戰(zhàn)。這樣的人才就是我們所需要的。

“其實(shí)那些學(xué)生創(chuàng)造的最終產(chǎn)品的質(zhì)量對我來說并不重要。相反，他們?nèi)绾伪３謱Ｗ?，他們在這些年里的想法，這些對我來說非常重要。任天堂希望員工們盡可能保持有創(chuàng)造力——而有創(chuàng)造力的人不應(yīng)只是按老板的意思行事。我希望他們總是問自己：‘這個(gè)方向正確嗎？”

軟件和硬件團(tuán)隊(duì)的組合

“任天堂的軟件團(tuán)隊(duì)和硬件團(tuán)隊(duì)緊密合作。硬件組有時(shí)會來到軟件組說，我們有這個(gè)特殊的芯片，正在考慮在下個(gè)主機(jī)中使用，你們能利用這個(gè)嗎？有時(shí)軟件團(tuán)隊(duì)會去硬件團(tuán)隊(duì)說：“我們正在研究這個(gè)主題，你們能研究一下技術(shù)方面的可行性，看看是否能拿出硬件來適應(yīng)它嗎？”

“這就是任天堂作為一個(gè)軟件/硬件集成組織的優(yōu)勢——當(dāng)我們?yōu)槲覀兊男掠布到y(tǒng)做研究時(shí)，我們的軟件開發(fā)人員、美工、程序員和硬件工程師都聚在一起，決定我們應(yīng)該追求什么。”這種合作方式已經(jīng)使用很多年了。”

關(guān)于創(chuàng)新

“我們想制造新奇的東西，所以我們總是關(guān)注新技術(shù)。”另一方面，為了讓我們創(chuàng)造出令人驚奇的東西，我們還會研究一些舊的技術(shù)，看看我們是否能以新的方式利用它們。新技術(shù)往往有點(diǎn)超前——我們試圖找到使技術(shù)更容易實(shí)現(xiàn)的方法。