曾揚言趕超聯(lián)想、戴爾的神舟現(xiàn)在過得怎么樣呢？

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”，紛紛攘攘的筆記本市場在過去的幾十年中同樣淘盡了許多英雄，即便是一線大廠也有幾家沒能經受住市場的考驗，例如：Sony、東芝、明基等筆記本廠商。它們的退出固然讓我們?yōu)橹上?，但也說明了一個問題，產品的質量和品牌策略這兩大因素對于一個廠商來講是多么的重要。

當然，今天我們要聊的不會是Sony、東芝和明基它們，它們已經退出筆記本市場（自動忽略三家合資的VAIO）這么多年了，挖它們的歷史沒有什么意義。

筆記本市場激烈的競爭當中每時每刻都有可能會有一個廠商退出，只是我們無法預見接下來會是誰而已。不過，已經有一個品牌走在了危險的邊緣，它就是——神舟。

說到神舟相信大家定然有所耳聞?？吹阶疃嗟碾娨晱V告就是“神舟優(yōu)雅”，近幾年喊得最多的就要數(shù)“神舟戰(zhàn)神”了，其中印象最深刻的一款產品當屬神舟戰(zhàn)神G8了。

低端市場 神舟的主戰(zhàn)場

為什么說低端市場是神舟的主戰(zhàn)場呢?這里面的原因有很多。

首先，其產品的目標人群就是那些對于性價比瘋狂迷戀的用戶，一分錢一分性能是他們對于筆記本的終極要求，而對于做工、材質、設計什么的關心程度就要低很多。他們很難會花大價錢買一臺高端筆記本的。神舟一直為這些用戶服務，那么他們對于神舟的印象很自然的的就是注重性能不注重產品品質的品牌了。即便是做了高端的產品也很難改變這部分用戶的想法。

縱觀神舟所有的電腦產品，大多數(shù)產品的市場定位都在中低端，號稱有高端電腦的性能，這是神舟為了迎合中國消費者心理而做的產品策略。這種策略在中國可以說是無往而不利，也讓神舟迅速創(chuàng)下了偌大的家業(yè)。

但隨著人們生活水平的提高，他們對于商品的要求在提升，也許在學生時代沒有過多的金錢去購買高品質的產品，但走上工作崗位之后呢?有了一定的經濟實力之后呢?一個人的學生生涯十幾年，工作時間卻要幾十年，哪個階段的人數(shù)量最多不言而喻。學生市場是神舟最主要的戰(zhàn)場，他們大多沒有雄厚的經濟實力，但又愛玩游戲，追求性能，與神舟的產品契合度非常高。本來這條路是一個非常好的選擇，是什么拖累了神舟呢?

神舟入門本戰(zhàn)神K610D的好評率只有89%足以說明很多問題

品控是神舟筆記本最讓人操心的事，消費者在購買其產品的時候也是全憑運氣，運氣好的話用個3-5年沒問題，運氣不好的話三天兩頭修的也大有人在。

還有一個事實不得不承認，用戶在使用過一款產品之后自然而然地會對這款產品有一些使用感受，這個感受往往會左右他下一款產品購買的方向。如果上一臺筆記本用著感覺非常不錯，那么下一款產品很有可能還是這個品牌的，如果用著很糟心，我為什么還要買呢?。

神舟也曾努力過

其實在多年的經營過程中神舟自己也意識到了自家產品定位的問題，并看到了神舟之前產品給消費者留下的“傻大黑粗”的印象，它也曾試圖去改變這個局面。

2015年是神舟電腦集體爆發(fā)的一年，四次新品發(fā)布會讓我們看到了神舟人的努力。其中有一場以“我本輕薄”為主題的發(fā)布會上神舟發(fā)布了主打輕薄的優(yōu)雅XS系列輕薄本，希望以此抹掉“傻大黑粗”的烙印。然而，品控問題再一次打破了神舟的美夢！

企業(yè)通過一款好的產品打一場翻身仗這本無可厚非，但您也要看一下押寶產品本身能不能肩負起這個重任呀！優(yōu)雅XS這種換湯不換藥的產品神舟也敢押寶，而且是全部身家，不得不佩服老吳的魄力。

天貓輕薄本綜合排行前15款筆記本，沒有神舟的身影

從電商筆記本品類銷售情況我們可以看出一些很少有人關注的東西。

我們打開天貓輕薄本品類，產品排列規(guī)則選擇綜合排序，可以看到前15沒有出現(xiàn)優(yōu)雅XS的身影，即便是3999元這么低廉的價格它也沒能排在前列，說明什么?人們對于輕薄本的追求不是性價比而是設計、做工，簡單點說就是這款產品的逼格，消費者更愿意為這些眼睛能夠看到的東西買單。

天貓上神舟優(yōu)雅XS的該月成交203筆

同樣是天貓上，比神舟優(yōu)雅XS貴的聯(lián)想YOGA 710的成交數(shù)量是他的兩倍，月成交463筆 “上船”