蛻變后騰訊WeGame 對(duì)VR開發(fā)者來說意味著什么？

平臺(tái)生態(tài)并非一時(shí)半會(huì)就能建立

Valve為了建立一個(gè)健康的平臺(tái)，前前后后花去了15年時(shí)間。對(duì)于開發(fā)者來說，Steam有一套成熟的內(nèi)容上架體系(未來還會(huì)進(jìn)行調(diào)整)，以及保證前期成本的搶先體驗(yàn)機(jī)制。而對(duì)于用戶來說，完善的評(píng)測系統(tǒng)、豐富的鑒賞家推薦，以及琳瑯滿目的創(chuàng)意工坊則讓信息高度整合，非常具有價(jià)值。

WeGame顯然還羽翼未豐，短時(shí)間內(nèi)很難建立Steam般的平臺(tái)生態(tài)。除此之外，騰訊針對(duì)版權(quán)的清掃活動(dòng)，以及Wechat封閉環(huán)境的固有策略不免讓人擔(dān)憂，海外內(nèi)容一旦在WeGame中實(shí)現(xiàn)了本土化，Steam版本也許將不再出現(xiàn)中文。而某些熟知的行政舉措，可能將造就特有市場中的第二個(gè)谷歌。

當(dāng)然，WeGame和Steam也有著明顯的區(qū)別，騰訊深知受眾人群的不同，于是才打算接入移動(dòng)產(chǎn)品和智能硬件，讓他顯得不那么“垂直”。以龐大的社交產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，WeGame能夠迅速建立視頻直播一類的玩家交流社區(qū)，TGP近期聯(lián)合知名播主推廣《星露谷物語》就是個(gè)很好的例子。

WeGame入局單機(jī)市場可能并非一件壞事，只要最終能讓開發(fā)者和玩家受益，那我們也應(yīng)該更寬容一些，放下手中的“政治正確”。