和惡意收購(gòu)斗爭(zhēng)到底！育碧CEO被評(píng)2016年度人物

近日，外媒GamesIndustry.biz公布了2016游戲界年度人物榜。其中，育碧CEO Yves Guillemot以其維護(hù)公司獨(dú)立性的堅(jiān)決態(tài)度，以及積極突破創(chuàng)新的發(fā)展思路，有效地遏制了維旺迪對(duì)育碧的惡意收購(gòu)。此舉不僅贏得了各大媒體和粉絲們的廣泛贊許，更是讓Yves Guillemot成為了2016游戲界的年度人物之一。

截止至本次評(píng)選結(jié)果出爐的24小時(shí)內(nèi)，維旺迪增持了育碧股份并且已經(jīng)超過(guò)25%。依照法國(guó)的相關(guān)法律，當(dāng)個(gè)人或公司所持有的股份占比達(dá)到30%即可公開(kāi)申請(qǐng)并購(gòu)該公司。其實(shí)早有跡象表明了育碧在管理上所面臨的威脅：1年之前，維旺迪僅持有公司10%的股份，而在今年維旺迪便以此逐漸接管并最終完成了對(duì)與育碧同一家族企業(yè)下的手游發(fā)行商Gameloft的收購(gòu)。

這個(gè)運(yùn)作著育碧的家族正是Guillemot家族。面對(duì)維旺迪的威脅，讓育碧擺脫Gameloft同樣的命運(yùn)便成了這個(gè)家族當(dāng)家人物Yves Guillemot的迫切愿望，他從1986年育碧成立便領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展至今，在今年面對(duì)如此重大的公開(kāi)收購(gòu)時(shí)，他所表明的態(tài)度就如同對(duì)待個(gè)人的生存問(wèn)題一樣堅(jiān)決。早在維旺迪顯露其意圖之時(shí)，Yves Guillemot就已經(jīng)開(kāi)始與其抗衡，他從不放過(guò)任何一個(gè)能讓公司地位更加牢固的機(jī)會(huì)，以此來(lái)贏得其他股東和玩家們的支持，并且他一直堅(jiān)持著反對(duì)收購(gòu)的政策。

在本次維旺迪的惡意收購(gòu)風(fēng)波之中，業(yè)界也聽(tīng)到了許多來(lái)自育碧員工們充滿正能量的聲音，他們中的絕大多數(shù)都擔(dān)心維旺迪的惡意收購(gòu)會(huì)給Guillemot在公司運(yùn)作的30年間所培育的創(chuàng)作文化所帶來(lái)重大的影響。“當(dāng)他早晨醒來(lái)時(shí)，心中所想的并不是賺多少錢(qián)，”這是育碧員工Michel Ancel對(duì)Guillemot的印象。“如果他想收手不干，那么他早就擁有了10輩子都花不完的財(cái)富，但現(xiàn)在事不是一個(gè)關(guān)乎權(quán)利與金錢(qián)的問(wèn)題。育碧存在的原因是什么?是為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?不，是因?yàn)橛棠軌騽?chuàng)造出以前從未創(chuàng)造過(guò)的東西。”

外媒GamesIndustry.biz也表示希望育碧能在2017年成為“收購(gòu)大戰(zhàn)”的勝利者。雖然育碧的游戲近年來(lái)一直備受吐槽——縮水門(mén)、BUG門(mén)，以及土豆服務(wù)器和日漸失去光芒的沙盒玩法。但是筆者一直認(rèn)為，育碧是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二敢于在3A領(lǐng)域大刀破斧創(chuàng)新的游戲公司，今年的《全境封鎖》和《極限巔峰（Steep）》都是很好的例子（雖然全境的運(yùn)營(yíng)并不理想，但游戲首發(fā)時(shí)無(wú)疑是巨大的成功），而一年一個(gè)新IP的理念也是業(yè)界領(lǐng)先，因此非常期待明年《榮耀戰(zhàn)魂》的表現(xiàn)。