小米電視內(nèi)幕：創(chuàng)維總裁曾醞釀投資 遭樂視搶發(fā)

小米試水盒子慘遭政策壁壘

與創(chuàng)維溝通無果后，王川并未放棄做智能電視的想法，此時雷軍也有心做智能電視，雙方一拍即合。不過，由于小米之前沒有做過智能電視，此次做小米電視采取循序漸進方式。王川認為，盒子是智能電視重要子集，先做小米盒子，可去試驗市場反應(yīng)，看用戶是否真有需求。

王川的驗證獲得成功，小米盒子口碑反響好，活躍度高，圍繞著小米盒子展開的客廳大戰(zhàn)討論也一直未停息。來自小米官方的數(shù)據(jù)稱，小米盒子日活躍度達40%，周活躍70%到80%。

小米盒子初期并不順利，由于觸及廣電181號文件，剛出生即告夭折之危。盡管后來小米盒子最終“復(fù)活”，其依然“瘦身”不少，部分功能被閹割，即便與CNTV達成合作后，小米盒子也只能在上海、杭州和長沙三個試點地區(qū)上市銷售。

對于成立以來順風(fēng)順?biāo)?，在智能手機市場所向無敵的小米來說，這無疑是挫敗?；貞浧疬@段經(jīng)歷，王川對記者坦言，小米沒做過盒子，沒辦法預(yù)測所有的事，只能是盡人事，聽天命。

王川也指出，小米盒子在內(nèi)部威信很高，雖然銷量受限，但小米盒子已為小米電視探路，包含MIUI與小米電視的兼容方面都做了很多測試，如今小米電視已集合小米盒子全部功能。

資料顯示，小米電視采用47寸LG\三星1080p高清屏，配備高通8064四核1.7G 處理芯片，宣稱滿足用戶對電視直播節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視頻、游戲互動需要，在小米電視應(yīng)用市場里，集成各種游戲、應(yīng)用，用戶可自行安裝與刪除。與小米手機一樣，主打高性價比模式。

不過，相對來說，在智能電視市場小米更像姍姍來遲者，既落后于愛奇藝與TCL的合作，也落后于另一視頻網(wǎng)站樂視。與小米當(dāng)初在智能手機市場黑馬一般殺入有天壤之別。

小米電視目前依然未見真機，除做盒子試驗外，為何會姍姍來遲?一位前家電行業(yè)人士對記者坦言，自己未看到小米電視，但拿到小米和樂視的機頂盒。樂視機頂盒比小米機頂盒早發(fā)售半年，從機頂盒層面看，無論是UI設(shè)計還是技術(shù)實現(xiàn)，樂視均比小米要差一個數(shù)量級。

“我猜樂視和小米在產(chǎn)品上花費功夫不一樣大，小米要求更高，所以花費時間更長，第二個解釋就是樂視聰明、小米太笨。”上述人士稱，不敢說樂視產(chǎn)品不好，但應(yīng)該比小米差，這是業(yè)界公識。相比來說，小米機頂盒有中國傳統(tǒng)電視機廠家和機頂盒廠家的工業(yè)精神。

小米人士也對記者表示，小米電視醞釀時間不比樂視短，只是樂視搶先將產(chǎn)品發(fā)出來，小米則是把產(chǎn)品做好才對外宣布。實際上，正是小米拒絕富士康代工后樂視才找到富士康。

小米在智能電視領(lǐng)域的思維學(xué)習(xí)的是蘋果，iPad在蘋果內(nèi)部早已研發(fā)，卻被喬布斯勒令幾次返工，原因在于沒有達到喬布斯認可的標(biāo)準(zhǔn)。王川說，蘋果不是第一個做智能手機，更不是蘋果第一個做Mp3，蘋果最大優(yōu)點是產(chǎn)品超出用戶預(yù)期，這也是小米做智能電視的目標(biāo)。

創(chuàng)維為何單挑小米不抨擊愛奇藝

智能手機產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)展已然是智能電視等新興設(shè)備的前車之鑒。

幾家昔日巨頭諾基亞、摩托羅拉和黑莓已經(jīng)被殺得“七零八落”，甚至從被科技巨頭收購。小米則在智能手機領(lǐng)域一騎絕塵，最新一輪融資的估值達到100億美元，并擁有勃勃野心，要幾年內(nèi)沖向年銷售千億規(guī)模。

雷軍接受采訪時表示，智能電視普遍激活率低，賺不到錢的重要原因是大家型號沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，適配難度高，這就像iPhone 用統(tǒng)一的平臺只要適配三五款手機，而安卓卻要適配三五百款。如果未來小米標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)賣到幾千萬的保有量。

如果小米電視模塊化運作方式成功，對傳統(tǒng)家電企業(yè)來說無疑是場噩夢。楊東文公開坦言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來做硬件，對傳統(tǒng)制造業(yè)沖擊很大：首先是價格門檻大幅降低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的硬件價格都非常低;其次是彩電廠商以前只靠硬件掙錢，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多靠內(nèi)容、廣告等掙錢;而傳統(tǒng)制造企業(yè)還不太熟悉互聯(lián)網(wǎng)，要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，比如用戶管理、體驗等。

這也是多數(shù)家電企業(yè)恐懼心理真實再現(xiàn)。據(jù)記者了解，去年家電企業(yè)高層多次拜訪雷軍，學(xué)習(xí)其在手機領(lǐng)域成功運作的“新媒體營銷+網(wǎng)絡(luò)銷售+成本控制”模式。

有意思的是，為何家電廠商紛紛將炮火對準(zhǔn)小米、樂視，尤其是小米，對愛奇藝這樣同樣涉足智能電視領(lǐng)域的企業(yè)卻網(wǎng)開一面?甚至愛奇藝副總裁、互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部負責(zé)人段有橋還受邀參加了創(chuàng)維與阿里巴巴合作的智能電視發(fā)布會?

知情人士對記者透露，段有橋與愛奇藝CEO龔宇是大學(xué)同學(xué)，2012年初加盟愛奇藝。段有橋加盟后，愛奇藝才組建互聯(lián)網(wǎng)電視部門。段有橋加盟愛奇藝前曾在創(chuàng)維工作多年。

不過，這并不是愛奇藝收到創(chuàng)維等家電企業(yè)“禮遇”的根本原因。愛奇藝與TCL合作，其目的并非是靠硬件賺錢，賣硬件收入依然歸TCL，相反TCL還可從軟件服務(wù)中獲得分成，愛奇藝如此大力度的推廣互聯(lián)網(wǎng)電視，其真正意圖是要內(nèi)置自身移動客戶端。

段有橋?qū)τ浾咄嘎叮?012年1月份，移動視頻占愛奇藝視頻瀏覽量不到5%，當(dāng)時預(yù)計到2013年底移動視頻能跟PC平分秋色，但在今年8月份最后一天，愛奇藝統(tǒng)計顯示，盡管愛奇藝90%以上收入來自PC端，但移動視頻數(shù)量超過PC量，并呈現(xiàn)巨大潛力。

這就使得未來愛奇藝不僅會與TCL合作，也存在與創(chuàng)維等其他廠商合作可能。段有橋指出，除TCL之外，愛奇藝與另一家電廠商合作的智能電視可能很快推出。愛奇藝一位內(nèi)部人士表示，愛奇藝內(nèi)容板塊也可能與小米電視合作，只是目前家電企業(yè)技術(shù)顯得更成熟。

當(dāng)然，傳統(tǒng)彩電廠商在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)系非常微妙，合作中相當(dāng)謹(jǐn)慎，在試水產(chǎn)品與原有業(yè)務(wù)之間試圖建一堵“防火墻”——品牌、型號、渠道區(qū)隔，甚至對合作伙伴還有提防心理。

據(jù)參加創(chuàng)維發(fā)布會的媒體事后透露，創(chuàng)維9月10日一篇新聞稿最后一段用了這樣一個標(biāo)題“跨界而不越界”，強調(diào)“合作企業(yè)都必須有各自底線，也必須做自己擅長的事情，不能為了占據(jù)主動權(quán)而讓跨界成了越界”。這明顯透露出，創(chuàng)維并不希望失去合作主導(dǎo)權(quán)。