外媒總結(jié)庫克無需完全效仿喬布斯的10大理由

    美國知名IT雜志《eWeek》網(wǎng)絡(luò)版近日撰文稱，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）與已故的前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）并不相同，而且?guī)炜艘膊恍璋炎约喊l(fā)展成為新的“喬布斯”，文章還給出了此結(jié)論的10大理由。以下就是《eWeek》網(wǎng)站的主要內(nèi)容。

    人們經(jīng)常認(rèn)為，庫克需要把自己打造成蘋果的下一位“喬布斯”，事實(shí)上，這些人錯了，因?yàn)閹炜苏谝宰约旱姆绞胶芎玫赝瓿芍姑?/p>

    庫克擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官已經(jīng)一年多了，到目前為止，業(yè)界對于庫克的反應(yīng)較為復(fù)雜。一些人士認(rèn)為，庫克在領(lǐng)導(dǎo)蘋果方面表現(xiàn)很好，因?yàn)樵摴镜睦麧櫤蜖I收都隨著產(chǎn)品銷量增長而不斷增加。但是，還有還有其他人士認(rèn)為，庫克本可以把工作做得更好，并稱蘋果近期的產(chǎn)品更新有點(diǎn)不受歡迎。另外，由于地圖應(yīng)用的糟糕表現(xiàn)，iOS 6操作系統(tǒng)也飽受打擊，因此一些人就認(rèn)為，庫克的確犯下了其前任喬布斯或許不會犯的錯誤。

    但是，那些言論對庫克而言，可能過于嚴(yán)厲。當(dāng)然，庫克擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官的第一年表現(xiàn)算不上非常完美。但是，喬布斯在擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官的頭12個月內(nèi)的表現(xiàn)也完美嗎？事實(shí)上，喬布斯的職業(yè)生涯中也有大量的失誤，其中最突出的就是他的回歸也擠走了其他人。

    那么究竟是什么原因讓諸多觀察人士將庫克與喬布斯放在一起進(jìn)行比較呢？不錯，喬布斯是一位富有遠(yuǎn)見卓識的人，他的這種遠(yuǎn)見卓識也締造了今天的蘋果，但是，喬布斯的方式并非是蘋果未來成功的唯一道路。事實(shí)上，蒂姆·庫克要想取得成功，根本不需要完全效仿喬布斯。

    以下就是庫克在有效管理蘋果公司方面不需要完全效仿喬布斯的10大理由：

    1.喬布斯也不希望繼任者復(fù)制他

    庫克近期在接受媒體采訪時稱，在喬布斯去年離世之前，他曾與喬布斯進(jìn)行了一次討論，當(dāng)時喬布斯也明確表示，他不希望蘋果的新首席執(zhí)行官去猜測喬布斯會怎么處理一些事情。相反，他希望庫克“做正確的事”。既然喬布斯不希望庫克復(fù)制自己，那么他怎么會希望庫克也成為下一位喬布斯呢？

    2.銷量增加

    總體而言，評價首席執(zhí)行官的表現(xiàn)往往會依據(jù)他們公司財務(wù)的成功或失敗等因素。在過去的一年中，庫克一直領(lǐng)導(dǎo)蘋果，而期間蘋果的營收和利潤都在增長。如果情況不會出現(xiàn)突變，否則，人們也將很難看到喬布斯本人會做出比庫克更好的表現(xiàn)。

    3.質(zhì)量可靠

    當(dāng)喬布斯宣布辭去蘋果首席執(zhí)行官一職之時，業(yè)界總擔(dān)心蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量將會下降。但是，自從庫克接管蘋果以來，他一直沒有讓蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量有絲毫下降。事實(shí)上，庫克對供應(yīng)鏈的改進(jìn)可能會讓蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量更好。在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司根本不存在控制質(zhì)量的問題。

    4.喬布斯建立了一個發(fā)明創(chuàng)造的文化

    盡管蒂姆·庫克可能缺少喬布斯那樣的創(chuàng)新力，或者也缺乏喬布斯那樣的遠(yuǎn)見卓識，但是，這并不是什么嚴(yán)重的問題。喬布斯在擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官期間，往往會聘用像他那樣喜歡發(fā)明和創(chuàng)新設(shè)計的員工。如今，庫克已經(jīng)從中受益，他在這方面并沒有犯下什么錯誤。

    5.股東也不希望庫克成為喬布斯

    沒有一位股東期待庫克也像喬布斯那樣制定決策。當(dāng)蘋果董事會根據(jù)喬布斯的建議推舉庫克擔(dān)任公司首席執(zhí)行官之時，股東們一般都知道他們正在選擇一位具有不同哲學(xué)觀的另外一個人來掌控蘋果公司。一旦股東們認(rèn)為此人合適，那么其他人也會支持。

    6.蘋果員工尊敬庫克

    求職網(wǎng)站Glassdoor近期對全球頂級首席執(zhí)行官相關(guān)的一項(xiàng)研究表明，蘋果公司的員工對蒂姆·庫克的評級超過了史蒂夫·喬布斯。如果這一結(jié)論還不能說明什么問題的話，那么其它的一切都將免談。蘋果員工尊重并信任庫克。而庫克也是憑借自己的優(yōu)點(diǎn)和業(yè)績贏得了員工的尊敬和信任，這一點(diǎn)根本不需要與喬布斯所做的事情進(jìn)行比較。

    7.做自己也是好事

    對蒂姆·庫克而言，做自己也不是什么壞事。多年以來，庫克一直擔(dān)任蘋果供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的大師，任職期間能夠確保合適的制造商按照其老板喬布斯能夠接受的成本來打造蘋果的產(chǎn)品。如今，蘋果的供應(yīng)鏈比以往更能發(fā)揮作用。由于庫克的努力工作，蘋果因而能夠比其它競爭對手更加快速地將產(chǎn)品投放到市場，而且蘋果公司的生產(chǎn)成本也要低得多。有時，關(guān)注業(yè)務(wù)的后端問題也是一件好事。

    8.打造了親和的蘋果

    在史蒂夫·喬布斯時代，蘋果并不是非常友善。蘋果認(rèn)為其是市場上最好的公司，并認(rèn)為任何人都不能對蘋果說三道四。另外，喬布斯也的確不愿意為任何明顯的缺點(diǎn)而道歉，這種做法讓蘋果公司無法與普通人保持密切的聯(lián)系。但是，在庫克時代，蘋果在一定程度上變得更加低調(diào)，而且也越來越多地承認(rèn)自己的錯誤。更為重要的是，庫克愿意解決富士康的勞工問題，此舉讓蘋果在消費(fèi)者中的形象得到了極大的提升?？偠灾?，庫克打造了一個更加親和、更加低調(diào)的蘋果，而這種風(fēng)格一直是蘋果長期以來所缺少的。

    9.蘋果當(dāng)前不需要喬布斯式的領(lǐng)導(dǎo)

    蘋果當(dāng)前的確需要像喬布斯這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎？多年以來，喬布斯的創(chuàng)新眼光和洞察消費(fèi)者真正需求的敏銳感覺的確發(fā)揮了巨大作用。但據(jù)一些報道稱，喬布斯在離世之前留下了可以指導(dǎo)未來多年發(fā)展的產(chǎn)品路線圖。鑒于此，蘋果不需要有人來拋棄這一路線圖，并讓公司在黑暗的道路上向前發(fā)展。事實(shí)上，目前的蘋果更需要一位能夠執(zhí)行這一產(chǎn)品戰(zhàn)略并在關(guān)鍵時候能夠制定發(fā)揮這一戰(zhàn)略作用的人。很顯然，此人正是庫克。

    10.消息者真的在乎嗎？

    史蒂夫·喬布斯離世之時，一些分析人士認(rèn)為這將會對蘋果的產(chǎn)品銷量帶來消極影響。這些分析人士認(rèn)為，一些消費(fèi)者正是因?yàn)閱滩妓沟镊攘Χx擇購買蘋果的產(chǎn)品。從目前的蘋果銷量不斷增加的情況來看，消費(fèi)者似乎并不在乎蘋果的每一樣產(chǎn)品都打上了喬布斯的印記。