微軟遭解雇的明星員工：后悔沒早點離開微軟

    美國著名科技博客TechCrunch近日發(fā)表了前微軟員工馬克斯-扎查利亞德斯（Max Zachariades）的一篇回憶文章。該文章追述了過去五年中他在微軟所遭遇的一切以及他的心路歷程。

    以下為這篇文章全文：

    大約20年前，我在一臺TULIP便攜式電腦上首次接觸到了Windows操作系統(tǒng)。圖形用戶界面、圖標和鼠標，一個全新的奇妙世界展現(xiàn)在我的眼前。

    讀大學期間，我獲得了暑期在微軟實習的機會。我無比驕傲地穿著微軟的有領襯衫，炫耀著我胸前掛的“微軟產品專員”徽標。在Windows 2000推出的時候，我給工程學院送去了正式的評估副本。那里的教師們難掩羨慕之情，并驚嘆于我如此癡迷這家公司。他們稱呼我為“微軟人”，我視之為一種贊美之詞。

    在2005年，我被委任負責領導微軟歐洲的兩個項目。微軟的一切似乎都很超前：虛擬會議、數(shù)字化日歷、彈性的工作安排、按摩椅和免費咖啡。而且，那里的廁所也出奇地干凈。我合作過的大多數(shù)跨國公司都沒有如此優(yōu)越的環(huán)境。

    就像夢游仙境的愛麗絲一樣，我神氣活現(xiàn)地行走在微軟的園區(qū)里，盡情地暢飲著微軟提供的免費飲料。在2007年，我得到了一枚“藍色徽章”，并正式成為他們中的一員。

    隕落的明星員工

    在轉正的頭一年，我獲得了令人肅然起敬的“金星”獎。獎品上寫道，“祝賀你！鑒于你對于我們事業(yè)成功的卓越貢獻，你已榮獲‘金星’獎。我們很高興地通知你，你將會獲得1000美元的獎金。自從入職以來，你一直積極地投入工作，你是一顆正在冉冉升起的星星。”

    微軟還贈送了自有品牌的小發(fā)明、激光指揮棒、存儲鑰匙、塑性晶體和其他玩具。當我提議將部分獎金捐給慈善機構時，我的言辭被認為不合時宜，含有挑釁的味道。

    那一刻，我瞠目結舌。在人們已習以為常的固定程式的祭壇中，任何原富于創(chuàng)新的想法均可能會成為犧牲品。若想打破這種格局，只會遭到懲罰。

    微軟的會議

    微軟的企業(yè)文化很注重會議。深入分析，你就會發(fā)現(xiàn)微軟的會議實際上是分散和逃避決策責任的一種方式。是的，讓我們花費數(shù)周“與股東一起評估”吧，這比我們自己高效決策要安全得多。微軟不相信個人能夠獨立作出正確的決策。

    那么，在這些大會小會上，他們又會作出怎樣的決策呢？他們會通過頭腦風暴法找到驚世駭俗的新創(chuàng)意嗎？他們能發(fā)明出新的產品嗎？為什么他們拿著工資卻樂此不疲地參與到文山會海之中？微軟有這么多的閑錢供養(yǎng)如此多的員工高談闊論嗎？

    也許微軟有這樣的閑錢。微軟的現(xiàn)金儲備極其充裕，它在銀行存有大約600億美元現(xiàn)金。撇開其現(xiàn)金儲備不談，讓我們來看看微軟各種名目的會議吧：戰(zhàn)略評估會、深度研究會、虛擬喝咖啡時間、季度會議、每月碰頭會、主管峰會、領導層會議，等等。

    誰來組織這些會議呢？別擔心。每個部門均設有自己的“業(yè)務經理”。由于業(yè)務經理級別太“高”，他不會屈尊下來處理這些瑣碎的后勤事務，于是引入了“經理助理”和“行政助理”，他們直接對“業(yè)務經理”負責。

    大型企業(yè)都有管理費用，這無法避免。管理費自然需要管理，而管理它們的是：部門經理、項目經理、總經理和一批職務中帶有“高級”二字的人，以及一大批新的董事、股東、企業(yè)老板以及他們各自衍生出的林林總總的關系。

    所有那些會議組織者不做任何具體事情。決策和生產是艱苦的活兒。如果這種責任重大的活動不得不執(zhí)行，那么他們就會雇用外部顧問來做，因為這樣又輕松又無風險。

    現(xiàn)如今，微軟已沒有了創(chuàng)新的壓力，沒有了長遠的規(guī)劃。這家公司正在變成電腦行業(yè)中的麥當勞。廉價、大眾的產品無處不在。沒有營養(yǎng)，沒有思想，也沒有文化。Windows 8就是一個很好的例子。新的Metro界面不知疲倦地顯示著來自Facebook、Twitter、新聞網站和證券報價機上的微不足道的更新信息。惱人的噪音從用戶登錄的一刻就開始分散他們的注意力。

    在一個早已吵吵嚷嚷的世界里，Windows 8所做的只是提高了噪音的分貝。

    終遭解雇

    我的錯誤在于，我本該在更早的時候自覺地離開微軟的。

    事實上，我在微軟過得很安逸，很舒服，甚至有點昏昏欲睡。當我從一個會議轉到另一個會議，說著和做著毫無意義的工作，過著人間天堂般日子的時候，我為何費心勞力地到別處去找工作呢？我舍不得那種舒適的生活。

    年復一年，我開始對這種無意義的工作表達自己的擔心。為何每個月填滿幾十張記分卡，卻從來沒人看？為何要無休止地參與各種電話會議？為何本來沒有任何事情要議，卻還要計劃碰頭會？為何即使是一些微不足道的項目決策，也要花費一個月力圖追著董事委員會批復？為何每個月要給人們的郵箱群發(fā)新聞通訊和每周故事，吹噓我們的團隊多么偉大？

    他們在我的業(yè)績評價表中寫道，我缺乏“對權威的敬意”?！拔④浫艘话愣际墙K生聘用的?！蔽业睦习逡淮螌ξ艺f。許多員工均在微軟工作了15年，甚至更久。要想逃離這種等級制度，你就必須自謀出路，自擔風險。

    我對于整個工作流程感到不滿。我被視為“反叛者”，領導層開始對我進行孤立。原先計劃給我的升職機會也被取消。最終，人力資源部給我發(fā)來了正式的警告信。如果我主動離職，他們會多給我支付12周的工資。但是，我決定向微軟最高層反映我的想法。

    下面是我給微軟的一位企業(yè)副總裁發(fā)送的電子郵件的摘要：

    “不可避免的，大型公司都會發(fā)生一定的管理費用。但是，我們從未看到任何公司的時間和資源出現(xiàn)像我們這樣大的體制性浪費。

    ……

    包括高管在內，耗費了太多時間在沒有目的或待議事項的會議上。讓我引用今天的新聞通訊中的一個例子吧。一位高管談論了他在3月的計劃：

    ‘3月將是非常繁忙的一個月。我首先要出席公司總部的會議，然后將要前往圣迭戈，最后再回到這里參加為期一周的戰(zhàn)略規(guī)劃會議?！?……

    我極力想弄清楚這位高管將會在3月完成什么任務。我所看到的只是一系列昂貴的差旅和沒玩沒了的、毫無結果的聚會。

    微軟能夠承受這樣的浪費嗎？

    所有時間全部浪費在了參與無窮無盡的會議，起草和修改“團隊故事”。我相信，我們只需要其中10%的資金就能夠取得相同的結果。若有機會，我能夠更詳細地闡述這個主題。

    ……

    在新技術層出不窮、競爭日益激烈的今天，我相信微軟及其內部的每個部門都應該以身作則。我們不能承受這種浪費?！?/p>

    在發(fā)出這封電子郵件后的數(shù)小時內，我被匆匆解雇了，而且被護送至大門。這一天，離我進微軟五周年僅差幾天時間。