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微軟遭解雇的明星員工:后悔沒早點離開微軟

時間:2012-04-24 18:15:33
  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 作者:newtype2001
  • 編輯:ChunTian

    美國著名科技博客TechCrunch近日發(fā)表了前微軟員工馬克斯-扎查利亞德斯(Max Zachariades)的一篇回憶文章。該文章追述了過去五年中他在微軟所遭遇的一切以及他的心路歷程。

    以下為這篇文章全文:

    大約20年前,我在一臺TULIP便攜式電腦上首次接觸到了Windows操作系統(tǒng)。圖形用戶界面、圖標(biāo)和鼠標(biāo),一個全新的奇妙世界展現(xiàn)在我的眼前。

    讀大學(xué)期間,我獲得了暑期在微軟實習(xí)的機會。我無比驕傲地穿著微軟的有領(lǐng)襯衫,炫耀著我胸前掛的“微軟產(chǎn)品專員”徽標(biāo)。在Windows 2000推出的時候,我給工程學(xué)院送去了正式的評估副本。那里的教師們難掩羨慕之情,并驚嘆于我如此癡迷這家公司。他們稱呼我為“微軟人”,我視之為一種贊美之詞。

    在2005年,我被委任負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)微軟歐洲的兩個項目。微軟的一切似乎都很超前:虛擬會議、數(shù)字化日歷、彈性的工作安排、按摩椅和免費咖啡。而且,那里的廁所也出奇地干凈。我合作過的大多數(shù)跨國公司都沒有如此優(yōu)越的環(huán)境。

    就像夢游仙境的愛麗絲一樣,我神氣活現(xiàn)地行走在微軟的園區(qū)里,盡情地暢飲著微軟提供的免費飲料。在2007年,我得到了一枚“藍色徽章”,并正式成為他們中的一員。

    隕落的明星員工

    在轉(zhuǎn)正的頭一年,我獲得了令人肅然起敬的“金星”獎。獎品上寫道,“祝賀你!鑒于你對于我們事業(yè)成功的卓越貢獻,你已榮獲‘金星’獎。我們很高興地通知你,你將會獲得1000美元的獎金。自從入職以來,你一直積極地投入工作,你是一顆正在冉冉升起的星星。”

    微軟還贈送了自有品牌的小發(fā)明、激光指揮棒、存儲鑰匙、塑性晶體和其他玩具。當(dāng)我提議將部分獎金捐給慈善機構(gòu)時,我的言辭被認為不合時宜,含有挑釁的味道。

    那一刻,我瞠目結(jié)舌。在人們已習(xí)以為常的固定程式的祭壇中,任何原富于創(chuàng)新的想法均可能會成為犧牲品。若想打破這種格局,只會遭到懲罰。

    微軟的會議

    微軟的企業(yè)文化很注重會議。深入分析,你就會發(fā)現(xiàn)微軟的會議實際上是分散和逃避決策責(zé)任的一種方式。是的,讓我們花費數(shù)周“與股東一起評估”吧,這比我們自己高效決策要安全得多。微軟不相信個人能夠獨立作出正確的決策。

    那么,在這些大會小會上,他們又會作出怎樣的決策呢?他們會通過頭腦風(fēng)暴法找到驚世駭俗的新創(chuàng)意嗎?他們能發(fā)明出新的產(chǎn)品嗎?為什么他們拿著工資卻樂此不疲地參與到文山會海之中?微軟有這么多的閑錢供養(yǎng)如此多的員工高談闊論嗎?

    也許微軟有這樣的閑錢。微軟的現(xiàn)金儲備極其充裕,它在銀行存有大約600億美元現(xiàn)金。撇開其現(xiàn)金儲備不談,讓我們來看看微軟各種名目的會議吧:戰(zhàn)略評估會、深度研究會、虛擬喝咖啡時間、季度會議、每月碰頭會、主管峰會、領(lǐng)導(dǎo)層會議,等等。

    誰來組織這些會議呢?別擔(dān)心。每個部門均設(shè)有自己的“業(yè)務(wù)經(jīng)理”。由于業(yè)務(wù)經(jīng)理級別太“高”,他不會屈尊下來處理這些瑣碎的后勤事務(wù),于是引入了“經(jīng)理助理”和“行政助理”,他們直接對“業(yè)務(wù)經(jīng)理”負責(zé)。

    大型企業(yè)都有管理費用,這無法避免。管理費自然需要管理,而管理它們的是:部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、總經(jīng)理和一批職務(wù)中帶有“高級”二字的人,以及一大批新的董事、股東、企業(yè)老板以及他們各自衍生出的林林總總的關(guān)系。

    所有那些會議組織者不做任何具體事情。決策和生產(chǎn)是艱苦的活兒。如果這種責(zé)任重大的活動不得不執(zhí)行,那么他們就會雇用外部顧問來做,因為這樣又輕松又無風(fēng)險。

    現(xiàn)如今,微軟已沒有了創(chuàng)新的壓力,沒有了長遠的規(guī)劃。這家公司正在變成電腦行業(yè)中的麥當(dāng)勞。廉價、大眾的產(chǎn)品無處不在。沒有營養(yǎng),沒有思想,也沒有文化。Windows 8就是一個很好的例子。新的Metro界面不知疲倦地顯示著來自Facebook、Twitter、新聞網(wǎng)站和證券報價機上的微不足道的更新信息。惱人的噪音從用戶登錄的一刻就開始分散他們的注意力。

    在一個早已吵吵嚷嚷的世界里,Windows 8所做的只是提高了噪音的分貝。

    終遭解雇

    我的錯誤在于,我本該在更早的時候自覺地離開微軟的。

    事實上,我在微軟過得很安逸,很舒服,甚至有點昏昏欲睡。當(dāng)我從一個會議轉(zhuǎn)到另一個會議,說著和做著毫無意義的工作,過著人間天堂般日子的時候,我為何費心勞力地到別處去找工作呢?我舍不得那種舒適的生活。

    年復(fù)一年,我開始對這種無意義的工作表達自己的擔(dān)心。為何每個月填滿幾十張記分卡,卻從來沒人看?為何要無休止地參與各種電話會議?為何本來沒有任何事情要議,卻還要計劃碰頭會?為何即使是一些微不足道的項目決策,也要花費一個月力圖追著董事委員會批復(fù)?為何每個月要給人們的郵箱群發(fā)新聞通訊和每周故事,吹噓我們的團隊多么偉大?

    他們在我的業(yè)績評價表中寫道,我缺乏“對權(quán)威的敬意”?!拔④浫艘话愣际墙K生聘用的?!蔽业睦习逡淮螌ξ艺f。許多員工均在微軟工作了15年,甚至更久。要想逃離這種等級制度,你就必須自謀出路,自擔(dān)風(fēng)險。

    我對于整個工作流程感到不滿。我被視為“反叛者”,領(lǐng)導(dǎo)層開始對我進行孤立。原先計劃給我的升職機會也被取消。最終,人力資源部給我發(fā)來了正式的警告信。如果我主動離職,他們會多給我支付12周的工資。但是,我決定向微軟最高層反映我的想法。

    下面是我給微軟的一位企業(yè)副總裁發(fā)送的電子郵件的摘要:

    “不可避免的,大型公司都會發(fā)生一定的管理費用。但是,我們從未看到任何公司的時間和資源出現(xiàn)像我們這樣大的體制性浪費。

    ……

    包括高管在內(nèi),耗費了太多時間在沒有目的或待議事項的會議上。讓我引用今天的新聞通訊中的一個例子吧。一位高管談?wù)摿怂?月的計劃:

    ‘3月將是非常繁忙的一個月。我首先要出席公司總部的會議,然后將要前往圣迭戈,最后再回到這里參加為期一周的戰(zhàn)略規(guī)劃會議?!?……

    我極力想弄清楚這位高管將會在3月完成什么任務(wù)。我所看到的只是一系列昂貴的差旅和沒玩沒了的、毫無結(jié)果的聚會。

    微軟能夠承受這樣的浪費嗎?

    所有時間全部浪費在了參與無窮無盡的會議,起草和修改“團隊故事”。我相信,我們只需要其中10%的資金就能夠取得相同的結(jié)果。若有機會,我能夠更詳細地闡述這個主題。

    ……

    在新技術(shù)層出不窮、競爭日益激烈的今天,我相信微軟及其內(nèi)部的每個部門都應(yīng)該以身作則。我們不能承受這種浪費?!?/p>

    在發(fā)出這封電子郵件后的數(shù)小時內(nèi),我被匆匆解雇了,而且被護送至大門。這一天,離我進微軟五周年僅差幾天時間。

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