蘋果刷榜族大部分公司轉(zhuǎn)型：iOS淘金熱或結(jié)束

蘋果修改規(guī)則

在刷榜行為最盛行的那段時間，陳昊芝自覺“壓力很大”。因為他為了通過Admob等正常渠道推廣《捕魚達(dá)人》產(chǎn)品，就投入了上千萬人民幣的資金，而那些刷榜的應(yīng)用花個幾十萬元就能沖到排行榜的前面。

不過，潮水退去，“裸泳者”終歸會浮出水面。

從3月23日到3月25日，App Store中國區(qū)免費(fèi)榜發(fā)生了巨大的異動。根據(jù)一家名為蠶豆網(wǎng)的第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)測，三天時間，App Store中國區(qū)免費(fèi)榜TOP300中跌幅超過100位的應(yīng)用到了24個，有36個應(yīng)用跌出了TOP300榜單，30個應(yīng)用跌出TOP100榜單。

發(fā)生如此大波動的原因在于蘋果修改了排名規(guī)則，導(dǎo)致之前通過刷下載量提高排名的行為失效。

康軼文很早就注意到了這一變化。他表示，在3月份之前只要刷票團(tuán)隊開始執(zhí)行刷榜操作，APP在總排名里是一邊刷一邊提升?！氨热缫粋€新上線的應(yīng)用中午12點(diǎn)開始刷榜，3個小時內(nèi)刷完6萬次下載的話，在下午三點(diǎn)半，就可以看到該APP已經(jīng)進(jìn)入前十名?！?/p>

但是從3月份開始，刷榜行為開始出現(xiàn)“真空期”，App Store中國區(qū)免費(fèi)應(yīng)用排行榜每天下午3點(diǎn)整進(jìn)入“鎖榜”情況，一般在下午6點(diǎn)左右恢復(fù)排名更新。在真空期內(nèi)的刷榜行為，無法馬上見效，但會在下午6點(diǎn)排名更新后見到效果。

消失的蘋果“刷榜族”

到3月中旬，“真空期”時間開始逐步變長，從原先的4個小時，逐步增加到7小時。經(jīng)過這一步步的嘗試之后，“真空期”成為常態(tài)。康軼文說，2012年3月23日晚上8點(diǎn)開始，所有刷榜行為在中國區(qū)全部失效。

事實(shí)上，在發(fā)現(xiàn)原有的辦法失效之后，大家都開始著手研究算法，試圖破解蘋果的新規(guī)則。康軼文告訴記者，現(xiàn)在初步可以確定的是，蘋果極大地降低了下載量的權(quán)重，增加了“活躍度”的考量。

前述刷量公司工作人員告訴記者，活躍度的具體標(biāo)準(zhǔn)尚不清楚，可能包括安裝到iPhone、iPad等iOS終端的數(shù)量，打開使用的數(shù)量等等，甚至可能會將ID與終端設(shè)備號進(jìn)行比對。這樣一來，通過電腦連接iTunes下載的刷量行為就徹底失去了市場。“我們只能做電腦端的下載，沒有那么多的iPhone、iPad來安裝?！?/p>

“理論上現(xiàn)在當(dāng)然也可以刷，但是成本已經(jīng)不劃算了。”康軼文表示，刷量公司之前最大的優(yōu)勢就在于低成本，如果需要購買大量的iOS終端來刷量，價格必然提升，那就不如網(wǎng)盟廣告等推廣方式有吸引力了?！爱?dāng)刷排名的性價比優(yōu)勢消失后，這個灰色產(chǎn)業(yè)也就不復(fù)存在?！?/p>

在康軼文看來，目前除了極少數(shù)的刷榜公司仍在鉆研新方法之外，大部分的公司都直接放棄并轉(zhuǎn)型了。據(jù)記者了解，這些團(tuán)隊一是轉(zhuǎn)回原來的行業(yè)包括網(wǎng)游代練、網(wǎng)絡(luò)水軍等等。另外就是轉(zhuǎn)型服務(wù)，通過其他方式來提供APP推廣服務(wù)。

iOS淘金熱結(jié)束？

刷榜行為的出現(xiàn)，其實(shí)也反映了iOS開發(fā)者的生存門檻越來越高。伴隨這一現(xiàn)象由盛行到消失的大背景是，普通開發(fā)者推廣應(yīng)用的成本逐日提高。

以《捕魚達(dá)人》這款知名國產(chǎn)應(yīng)用為例，陳昊芝稱它能有今天的用戶規(guī)模有不少運(yùn)氣的成分?！霸谝荒昵?，我們和其他所有的游戲公司都是一樣的，比較幸運(yùn)地獲得了一定的用戶規(guī)模?！?/p>

隨后，為了維持用戶數(shù)量，《捕魚達(dá)人》花了1000萬人民幣進(jìn)行市場推廣。“在去年能在這種休閑類游戲上，花1000萬推廣費(fèi)可以說是沒有的。我們甚至是2011年AdMob亞太地區(qū)投放第一。”

而在今年上半年，陳昊芝花在Admob上費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了100萬美金。普通的小團(tuán)隊顯然無法支撐這樣的投入。

一家中型應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人向記者總結(jié)了目前他能想到的推廣渠道，除了之前的刷榜，主要包括五大類。“量最大的還是網(wǎng)盟，主要是谷歌的Admob，但成本較高。當(dāng)然還有國內(nèi)的一些聯(lián)盟?！?/p>

第二就是靠一些推薦站或者一些大的APP，這些花費(fèi)也不便宜。第三是自己去微博或者論壇推廣，手段多樣，但效果不確定。此外，還有通過向中國聯(lián)通的iPhone合約用戶直接發(fā)送廣告，或者其他流量互換等方式。

康軼文也認(rèn)為，有需求就有市場，大量的公司還是有APP推廣需要的?！艾F(xiàn)在基本所有客戶都集中到限免渠道和admob這類廣告聯(lián)盟，大預(yù)算客戶投admob是必須的?！?/p>

一方面應(yīng)用尚未賺錢，一方面又需要大量推廣才能讓自己產(chǎn)品在應(yīng)用的海洋中被人們發(fā)現(xiàn)，對小團(tuán)隊來說生存日益艱難。

2011年年底的數(shù)據(jù)是，蘋果已經(jīng)累計為全球開發(fā)者分成25億美元，而中國開發(fā)者從中分到約10億元人民幣的收入。以百萬開發(fā)者的數(shù)量計算，平均每個開發(fā)者分到不到1萬元，除去那些排名靠前的開發(fā)商拿走大部分收入，普通開發(fā)者得到的收入就更少了。

陳昊芝認(rèn)為，目前移動互聯(lián)網(wǎng)市場仍然在發(fā)展用戶量的階段，遠(yuǎn)未到收獲期。“相當(dāng)于網(wǎng)頁游戲在2008年或者客戶端游戲在2003年的市場階段。”

隨著時間的推移，小團(tuán)隊一夜成名的機(jī)會將越來越小。