再回首物是人非 《仙5》發(fā)售前重溫仙劍幕后故事

三、重任在肩

上海軟星的情況比較特殊，雖說是分公司，但真正的本質(zhì)卻只是一個(gè)子團(tuán)隊(duì)。姚壯憲曾要求張毅君只能開發(fā)《仙劍奇?zhèn)b傳》系列的游戲，并且一定要做好。這是有原因的，當(dāng)初姚壯憲提出由上軟負(fù)責(zé)開發(fā)《仙劍》續(xù)作時(shí)，就遭到了大宇總部的否定，總部認(rèn)為張毅君之前一直沒有獨(dú)立負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以勝任仙劍這樣重量級(jí)的產(chǎn)品，另外對(duì)大陸研發(fā)人員的技術(shù)是否能做出高水準(zhǔn)的游戲也表示懷疑。

在姚壯憲的極力保證下，總部才勉為其難的放行。而姚壯憲之所以執(zhí)意要將《仙劍二》拿到上軟去做，主要就是避免總部方面的過多干涉，面對(duì)這份信任和期待，張毅君深感己的責(zé)任之重。很快，讓姚壯憲和張毅君擔(dān)心的事情發(fā)生了。

謝崇輝的《仙劍二》提案通過了總部的批準(zhǔn)，這讓姚壯憲憤怒不已，他認(rèn)為總部的做法是在有些欠妥，他必須采取一定的措施。因此他一面敦促張毅君盡快將《仙劍二》的提案上，一面積極與總部聯(lián)絡(luò)，表達(dá)己不滿的情緒，但最終大宇還是將《仙劍二》的開發(fā)權(quán)給了謝崇輝，而上軟所提供的《仙劍二》則變成了《仙劍三》。

由于總部對(duì)上軟并不抱太大的期望，初期啟動(dòng)資金僅給了65萬美金（約合540萬人民幣）。這樣的規(guī)模做一款三流游戲可能還算夠用，但制作像《仙劍三》這樣的大作就顯得有些捉襟見肘。更不要說張毅君一直在開發(fā)的rts游戲《漢朝與羅馬》也進(jìn)入到了吃錢的階段，更加速了資金的消耗。

就在局勢(shì)并不十分明朗之時(shí)，大宇總部突然傳來謝崇輝的開發(fā)小組集體離職的消息，留下了爛尾的《仙劍二》。為了不讓仙劍之名受損，姚壯憲不得不回到臺(tái)灣，與其他幾位制作人一起收拾爛攤子。

可此時(shí)離制作檔期結(jié)束只有不到一年，游戲的完成度卻并不高，就算姚壯憲的能力再超強(qiáng)，也無法在這樣短的時(shí)間內(nèi)把一個(gè)支離破碎的游戲變成經(jīng)典之作，于是《仙劍二》在未能完善的情況下倉促推出，然引起了玩家的強(qiáng)烈不滿，一時(shí)間惡評(píng)如潮。

《仙劍二》的失利帶給張毅君更多的壓力，《仙劍三》有可能會(huì)因?yàn)橥婕耶a(chǎn)生的逆反心理影響到銷量，一旦《仙劍三》也失敗，后果就非常嚴(yán)重，不僅《仙劍》初代多年來積累的口碑可能會(huì)消失殆盡，上軟也可能會(huì)隨之關(guān)門大吉，就算運(yùn)氣好沒有倒閉，但今后也會(huì)和仙劍絕緣。

可以說，《仙劍三》還未出世，就注定是一款只許成功、不許失敗的作品。2003年7月，僅隔了半年時(shí)間的《仙劍三》正式發(fā)售，游戲的素質(zhì)大幅度的超過了預(yù)期，征服了包括內(nèi)地、港澳臺(tái)在內(nèi)的所有玩家。游戲限量版一度被炒到12000元人民幣，一掃之前《仙劍二》失敗的霾，成為玩家心目中真正的仙劍續(xù)作，甚至還有很多從來不知仙劍為何物的玩家也被《仙三》獨(dú)特的中國文化底蘊(yùn)與良好的游戲所吸引，成為該系列的忠實(shí)擁護(hù)者。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，《仙劍三》共賣出50多萬套（盜版約300萬套），總銷售額達(dá)到了6000多萬元人民幣，這在當(dāng)時(shí)的中國游戲市場(chǎng)絕對(duì)是一個(gè)奇跡（如果沒有盜版更加會(huì)是一個(gè)奇跡）。

《仙劍三》的佳績(jī)不僅讓姚壯憲揚(yáng)眉吐氣，同時(shí)也讓大宇總部打消了所有疑慮，將《仙劍奇?zhèn)b傳》的獨(dú)立開發(fā)權(quán)留在了上軟。

小野人與菱紗、夢(mèng)璃、紫英、勇氣等等人物的互動(dòng)，有很多其實(shí)都是研發(fā)人員平日給我的感受。我很慶幸認(rèn)識(shí)這批同事，因?yàn)榇蠹叶急Ｓ幸活w玩但又執(zhí)著的心，工作辛苦但還是很快樂 ----摘張毅君blog

四、步履蹣跚

盡管《仙劍三》的成功讓許多人都松了一口氣，但實(shí)際上并沒有給上軟帶來多少切實(shí)的利益。因?yàn)樯虾＼浶菦]有獨(dú)立的財(cái)權(quán)，大宇規(guī)定上軟只能拿到內(nèi)地銷售的純利潤，而臺(tái)灣、港澳的銷售利潤都?xì)w總部所有。這樣算下來，能夠留在上軟的資金只有500萬~600萬，這點(diǎn)錢填補(bǔ)完公司的缺口以后也就所剩無幾了。然而上軟要發(fā)展，仙劍要開發(fā)新作，這都要大量資金的支持。

最重要的是，《仙三》開發(fā)組拼死拼活干了三年，也需要獎(jiǎng)金來藉，張毅君權(quán)衡了一下，決定還是以公司發(fā)展為重，并沒有發(fā)放太多的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，這個(gè)做法引起了不少員工的不理解，他們覺得己的勞動(dòng)成果創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，卻沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬，心里很不舒服，于是便提出離職。

隨后一批骨干開發(fā)人員離開上軟，張毅君盡管心痛，卻也無力挽留。2003年后，伴隨著上海房地產(chǎn)行業(yè)的爆發(fā)，人力物力的成本也開始飛升。三年后的500多萬，實(shí)際作用可能連三年前的一半都不到，而上軟員工的薪資待遇也和2001年沒什么別。

《仙劍三》的成功只是讓上軟聲名遠(yuǎn)播，研發(fā)資金的規(guī)模卻反而不如三年前了，這是讓張毅君和上軟人感到的最不公平之處。他們?cè)跓o奈之下，只能靠一些低成本項(xiàng)目如仙三問情篇來創(chuàng)盈收，為《仙劍四》的開發(fā)積累資金。

實(shí)際上，臺(tái)灣大宇公司的待遇之差是業(yè)界一直所公認(rèn)。通常是靠著知名系列和制作人招進(jìn)員工，但開發(fā)完一個(gè)項(xiàng)目后，這些人就會(huì)覺得付出和獲得不成比例而選擇離開，所以也有人諷刺大宇是培訓(xùn)基地。從大宇出去的研發(fā)人員水平都不錯(cuò)，普遍要求卻都不高，因?yàn)樗麄冊(cè)诖笥钕硎艿氖菢I(yè)界最低等級(jí)的待遇。

這個(gè)習(xí)慣也延續(xù)到了北軟和上軟，相對(duì)來說北軟要好一些，而上軟則有點(diǎn)像后媽的孩子，就算做出再大的成績(jī)，總部也不會(huì)因此而放寬政策，始終是冷冰冰的態(tài)度，未免讓人感覺有點(diǎn)心寒。

張毅君只能動(dòng)用有限的資金，在不影響《仙劍》續(xù)作開發(fā)的前提下，做一些己喜歡的游戲，其中《阿貓阿狗2》就是一部非常有創(chuàng)意的作品，各方面的評(píng)價(jià)都很高，但因?yàn)閱螜C(jī)市場(chǎng)環(huán)境惡化的影響，最后也只能叫好而不叫座。

隨著《仙劍三外傳：?jiǎn)柷槠返耐瓿?，又有一批老員工難以忍受高度的工作和低廉的薪資待遇而離開上軟，其中甚至包括《仙劍三》主力策劃王世穎。這次離職后，上軟的元老所剩無幾。看著昔日的戰(zhàn)友一個(gè)個(gè)離去，張毅君也想到過一走了之，但對(duì)《仙劍》的感情讓他遲遲無法下定決心，就這樣一直挨到了《仙劍四》的項(xiàng)目的開始，他決心再奮力拼搏一次。

那么，大宇總部為何始終對(duì)上軟的管理策略如此冷漠呢？

這主要是2003年后，單機(jī)游戲市場(chǎng)的日益衰落，開發(fā)公司紛紛解散或倒閉。隨著盛大公司掘到第一桶金的誘惑，更多的單機(jī)開發(fā)商轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)，大宇也是其中之一。但初次的幾次試水均告失敗，產(chǎn)生了巨額的虧損，加之單機(jī)市場(chǎng)的萎縮，對(duì)大宇的財(cái)務(wù)狀況更是雪上加霜。

連續(xù)幾年虧損對(duì)上市公司的打擊是非常致命的，對(duì)于現(xiàn)在的大宇來說，迫切需要利潤來填補(bǔ)虧空，而《仙劍三》創(chuàng)造的利潤正好解了燃眉之急。盡管在網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)屢次失利，但大宇并沒有動(dòng)搖轉(zhuǎn)型的決心，并不斷加大投入。對(duì)單機(jī)游戲研發(fā)的預(yù)算則不斷削減，從《軒轅劍五》的素質(zhì)中即可看出端倪。

姚壯憲的想法也比較類似，他在不斷擴(kuò)展新的產(chǎn)品思路，積極著手研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。于是，上軟的《仙劍四》就是在這種孤立無援的情況下開始了研發(fā)工作。

大宇工作八年，看過太多滄桑，又小又窮的上軟照顧仙劍六年，雖然辛苦，雖然不能做到更好，但是無懼無悔 -- 摘張毅君blog