走進DICE：一群開發(fā)戰(zhàn)爭游戲的瑞典和平愛好者

瑞典是一個過去200年間都不曾遭受軍事沖突禍害的國家，眼下在這個國家中，一群游戲開發(fā)者正在精心調(diào)整本年度最受矚目的戰(zhàn)爭游戲之一，這個游戲可能會給今年的全球游戲工業(yè)帶來一場最大的“戰(zhàn)爭”。

在瑞典首都斯德哥爾摩的一個最繁華的辦公樓之一當(dāng)中，300個游戲開發(fā)者正忙著為游戲巨鱷EA制作一款游戲。這個群體就是大名鼎鼎的瑞典電腦游戲開發(fā)工作室DICE，它于2006年被EA收購，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上頂尖的FPS游戲開發(fā)團隊之一（FPS類游戲在游戲業(yè)界的500億美元總收入中占到12%的份額）。

DICE正在為《戰(zhàn)地3》的秋天發(fā)布作準備。因為這是與《戰(zhàn)地》系列的美國主要競爭對手動視的直接較量（動視亦會在11月份發(fā)布《使命召喚》第8作），因此在時間上不容有失。

直到現(xiàn)在，《使命召喚》仍是FPS類的王者以及計算機歷史上銷量最高的軟件之一；其最新作《黑色行動》，截止今年3月已經(jīng)賣出1370萬份。而《戰(zhàn)地：叛逆連隊2》最近才達到這個數(shù)目的一半多一點。據(jù)統(tǒng)計，《使命召喚》系列的總銷量已經(jīng)達到50億美元。其他游戲開發(fā)者通常都會規(guī)避《使命召喚》游戲的上市，但DICE卻迎難而上發(fā)起挑戰(zhàn)。到目前為止，DICE總經(jīng)理Karl Magnus Troedsson和他的團隊已經(jīng)開發(fā)了《戰(zhàn)地3》有三年之久，包括打造一個全新的圖像引擎。

Troedsson說：“說實在的，這個游戲不可能失敗。當(dāng)然，也要看你是如何定義‘失敗’的?！?/p>

在游戲界，最廣泛的質(zhì)量評分手段是Metacritic - 一個根據(jù)游戲評測來打分的網(wǎng)站（從1-100分）。Troedsson說70分的游戲跟90分的游戲差別是巨大的。

我們在沒有以政治層面來考慮戰(zhàn)爭，也沒有刻意美化

Troedsson說：“在消費者中，沒人會去買70分左右的游戲，尤其是在FPS游戲方面。對于我們來說，如果《戰(zhàn)地3》取得比我們之前游戲的Metacritic得分更低的話，就意味著失敗，因此我們必須取得90分左右的分數(shù)?！?/p>

在《戰(zhàn)地3》故事中，玩家扮演美國海軍陸戰(zhàn)隊中士Black，跟隨美國干涉伊朗行動，在一個中東城市的危險重重街道上艱苦作戰(zhàn)。但即使是聲稱職員中存在有不少嚴肅反對者的DICE，也沒有考慮在游戲中描述美國干涉伊朗這一主題的政治敏感性。

Troedsson說：“我們在沒有以政治層面來考慮戰(zhàn)爭，也沒有刻意美化。我們只想講述一個故事，講述一個人們童年時代的夢想，那個扮演牛仔和印第安人或者警察與劫匪的夢想。那就是人們心中的游戲之夢。在游戲中，沒人是真正的壞蛋，因為壞蛋也是人扮演的?！?/p>

2006年EA收購DICE后，這家位于斯德哥爾摩的開發(fā)商成功地最大程度保留了自己原有的人文觀和價值觀。

他說：“我們的風(fēng)格與眾不同，而且我們想要保留這種不同的風(fēng)格 - 瑞典人的風(fēng)格?！比鸬溆螒蜷_發(fā)商的其中一種主要特色是共識思維的首要性：“我們堅持最佳觀點為先的原則。不在乎誰提出觀點，只要是最佳觀點就行。這是瑞典人的原則。這里沒有專家對大家指手劃腳。這種協(xié)商一致的辦法是我們一向堅持的文化觀點?！?/p>

在過去四年中日益上升的成本是開發(fā)者的主要挑戰(zhàn)

瑞典的另一個奠基石是該國慷慨的勞工法律，包括打工的父母有權(quán)獲得每生育一個小孩就享受長達16個月的育嬰假，這個成本要由雇主和州政府共同分擔(dān)。

Troedsson說：“勞動保障和慷慨的育嬰假營造了一個積極的工作環(huán)境，有利于人們安居樂業(yè)。我們調(diào)侃這種環(huán)境，稱之為‘游戲業(yè)界的社會革命’。”

《戰(zhàn)地3》的預(yù)計售價為60美元，Troedsson稱這個價位是艱難的妥協(xié)。雖然售價是穩(wěn)定的，但主機方面的宣傳費用將會是天價。

“在過去四年中日益上升的成本是開發(fā)者的主要挑戰(zhàn)。同時，在某些市場上的游戲銷量反響平平，甚至是下跌的。因此大型發(fā)行商一度削減開發(fā)成本，躊躇于開發(fā)新的游戲。他們會縮減游戲開發(fā)項目，把主要資金投入到大牌項目上。我認為這也是合理的?！?/p>

除了開發(fā)成本，DICE在世界范圍內(nèi)的服務(wù)器維護也是一大筆開支。雖然一直有人提議采用預(yù)付費的形式來緩解服務(wù)器維護的壓力，但Troedsson對此表示懷疑：“在2年前，預(yù)付費是個熱門話題。但其實比很多人所想的要困難。如果我們只想著賺錢的話，‘預(yù)付費’確實是棵搖錢樹。但其實沒有這么簡單，它涉及到深層次的消費模式?！?/p>

雖然不可能采用預(yù)付費形式、而且60美元的售價也不樂觀，但Troedsson說前景還是很看好的：“你可以脫離這一門行業(yè)，去嘗試完全不同的方向，比如免費模式或手機游戲之類的。因此我們可以與其他伙伴合作，為其他平臺開發(fā)《戰(zhàn)地3》，比如手機平臺，作為獲取收入和拓寬游戲知名度的方式。但目前這個游戲只能賣到60美元?！?/p>