1C：零售商需要為PC游戲負(fù)責(zé)

    1C公司的Darryl Still把零售商比作是“把玩具隨便丟掉的小家伙”，現(xiàn)在這個(gè)玩具已經(jīng)不歸他了，他反而“尖叫著”要討回玩具。

    英國和美國的PC游戲銷量之所以大幅下滑，主要就是因?yàn)楝F(xiàn)在的零售商們太過于看重新生的“孫子輩的主機(jī)游戲”——PC游戲的開發(fā)商不得不轉(zhuǎn)向數(shù)字平臺(tái)。

    在PC游戲銷量仍然不錯(cuò)的情況下，Steam、Direct2Drive、Impulse和GamesGate等銷售平臺(tái)的快速崛起，完全是因?yàn)榱闶凵套约罕撑蚜薖C平臺(tái)擴(kuò)展主機(jī)銷售量的結(jié)果。Still說是他們一手造成了需求量。

    “……在那些英語國家中——特別是在英國和美國——我們看到PC游戲市場之所以需求量大幅下滑完全是那些實(shí)體零售商的錯(cuò)，”1C的Darryl Still在解釋他們?yōu)槭裁匆Ａ羲袛?shù)字產(chǎn)權(quán)時(shí)說道，“多虧了這些孫子輩的主機(jī)游戲，PC游戲在架上所占據(jù)的空間越來越少?，F(xiàn)在這些游戲想要派上榜單可謂是難上加難——就算是那些評測分?jǐn)?shù)能夠超過80的游戲也是一樣?！?/p>

    “難怪PC玩家會(huì)轉(zhuǎn)向別的游戲發(fā)布渠道，Steam正好滿足了他們的要求。它不僅提供了一個(gè)發(fā)布平臺(tái)，還為主流游戲提供了一個(gè)讓熱心玩家們可以自由交流的社區(qū)空間，這是玩家們在其他地方所不能找到的?！边@位國際發(fā)行指導(dǎo)繼續(xù)說道。

    “而現(xiàn)在這些零售商的反應(yīng)才是最讓人吃驚的。我已經(jīng)說過了，我把他們的行為比喻為一個(gè)幼稚的小孩，他們不想要自己的玩具了，就把這些玩具給丟掉，現(xiàn)在別人把他們曾經(jīng)的玩具撿起來玩了，他們又開始哭鬧。這個(gè)比喻非常恰當(dāng)?！?/p>

    1C還帶來了一些其他趣聞。

    “我很清楚地記得，我曾經(jīng)在我的辦公室里和另一位發(fā)行者面談，后者紅著臉向我解釋為什么有一個(gè)主要零售商在他這里給一個(gè)新游戲下的訂單只有30份。從那時(shí)起，我就開始瀏覽Steam的產(chǎn)品信息頁面，查看每隔幾分鐘就會(huì)更新的銷售額?！?/p>

    “他們給他們銷售榜前30的商店居然每個(gè)只送了一份，”他說，“他們的顧客對此根本一點(diǎn)需求都沒有?！?/p>

    “我看了看我的屏幕，點(diǎn)擊了刷新按鈕，并告訴他，‘就在你告訴我他們沒有需求的這會(huì)兒，Steam已經(jīng)賣出了45份了?！睌?shù)字發(fā)行也能讓發(fā)行商賺得更多，因?yàn)榘l(fā)行商不需要任何中間媒介。

    “……現(xiàn)在如果我們一定要站柜臺(tái)的話，我們可能到三月份才能拿到我們3英鎊的利潤；而如果我們以數(shù)字版賣出的話，我們只要等到圣誕節(jié)就能拿到20英鎊的收入了。”Still說，“告訴我，為什么不讓Steam銷售我們的游戲呢？”