前旗艦高層回顧敗家史

從GDC會(huì)場(chǎng)傳出的不光是歡笑，還有苦澀的回憶。

曾負(fù)責(zé)旗艦工作室商業(yè)開(kāi)發(fā)的Stephen Goldstein談到了從《地獄之門(mén)：倫敦》項(xiàng)目中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

該作于07年10月首發(fā)前夕曾包下了60本雜志封面用來(lái)造勢(shì)，吸引了六個(gè)來(lái)自不同國(guó)家的發(fā)行商，還糾集了五位負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作的商業(yè)合作伙伴——從相關(guān)漫畫(huà)、小說(shuō)、可動(dòng)玩偶，及各類周邊，皆出自這部自行開(kāi)發(fā)的原創(chuàng)作品。

結(jié)果事隔僅九個(gè)月，旗艦就被迫遣散了旗下一百多位雇員，甚至連員工工資都要管理層自掏腰包墊付，最后連作品權(quán)益也不得不拱手送人。

這是旗艦自己連做夢(mèng)都沒(méi)想到的，可以說(shuō)，旗艦的字典里就沒(méi)有“失敗”這個(gè)字眼。

“每樣事都只有A計(jì)劃而沒(méi)有B計(jì)劃，每樣事都注定是要成功的”，Goldstein回憶說(shuō)。

“如果以后有人恭維你是多么多么棒，要退一步好好掂量一下自己”，Goldstein敬告各位，“（當(dāng)時(shí)）我們確實(shí)自視甚高，每個(gè)人都受此影響?！?/p>

即便連游戲受眾都在這種魅惑的感召下產(chǎn)生了過(guò)高的期望，“可以想見(jiàn)，無(wú)論我們拿出怎樣一部《地獄之門(mén)：倫敦》，也不可能符合這種預(yù)期”，Goldstein稱。

另外一個(gè)大問(wèn)題就是，這部作品凝聚了太多的“第一次”，它是旗艦首部3D游戲、首部FPS作品、首部包月付費(fèi)項(xiàng)目、首部需長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目；要在全球范圍內(nèi)以17種語(yǔ)言發(fā)行，這意味著該作有17種版本，再加上六位分屬不同國(guó)家及地區(qū)的發(fā)行商提出了各自的定制要求，這些全都落在誕生不久，成員之間剛學(xué)會(huì)合作的旗艦工作室身上。

還有作品自身古怪的架構(gòu)，它雜合著單機(jī)流程與多人要素，同時(shí)還是免費(fèi)游戲與付費(fèi)網(wǎng)游的混合體。

可當(dāng)時(shí)如果能現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，也許下場(chǎng)不會(huì)這么慘。Goldstein認(rèn)為對(duì)旗艦來(lái)說(shuō)，與某筆投資失之交臂才是為公司敲上的最后一根棺材釘——如果當(dāng)時(shí)能拿到這筆錢(qián)，旗艦就會(huì)有額外的四到五個(gè)月時(shí)間來(lái)潤(rùn)色作品，Goldstein認(rèn)為這會(huì)使游戲素質(zhì)更有保證，也許時(shí)至今日《地獄之門(mén)：倫敦》仍能在某個(gè)角落里綻放，不會(huì)這么快被人忘卻。