低成本投入與大膽創(chuàng)新[育碧]發(fā)展史揭秘

不過，這樣的開發(fā)體系也并非完美無缺。試舉一例，Guillemot有一次曾向上海部門分派了一款賽車游戲的開發(fā)任務(wù)，但出乎他意料之外的是，上海部門的員工竟沒有一個會開車(國情呀國情)。

不過缺乏游戲技能培訓(xùn)有時反倒能成為Ubi的優(yōu)勢所在，因為沒有經(jīng)驗主義束縛的開發(fā)人員往往更敢于冒險，勇于嘗試更多的新思路。比如，暗殺潛入類游戲Splinter Cell(分裂細胞)與以某女記者為主角的冒險游戲Beyond Good and Evil(超越善與惡)便是這么得來的——其中后者更成為名導(dǎo)Jackson的個人最愛。

關(guān)于作品的保守與創(chuàng)新，還可以拿EA作個參照。我們知道，完全以市場為導(dǎo)向的EA，往往會對游戲產(chǎn)品的創(chuàng)新造成極大的牽制，反之，Ubi的低成本開發(fā)策略，卻能使Guillemot有機會在創(chuàng)新上做更多的嘗試。

正是擁有這個令競爭對手所不能及的優(yōu)勢，Ubi公司給自己確立了一個宏偉目標:暨每兩年創(chuàng)造出三個全新品牌。

這樣的運作模式使得公司的年營銷額一直都保持著一個良性的增長態(tài)勢——自1996年以來，平均每年增長33%。更令開發(fā)人員高興的是，他們不用總守著同一棵"大樹"吊死——要知道，EA最暢銷的NFL系列，始終秉承著縫縫補補又一年的政策，到今年已經(jīng)度過了16個賽季了。

在我們公司之內(nèi)，大家都可以自由地提出任何建設(shè)性意見。"Guillemot說到，"而EA，則總是做著換湯不換藥的游戲。"