Rebel Wolves創(chuàng)始人：要吸取以前在CDPR時的教訓

Rebel Wolves的開發(fā)人員從他們在CD Projekt Red的工作經(jīng)歷中汲取了大量經(jīng)驗，其中最重要的一點就是保持團隊規(guī)模小巧。

在接受彭博社采訪時，創(chuàng)始人Konrad Tomaszkiewicz解釋說，工作室不會像開發(fā)《巫師》和《賽博朋克》那樣大規(guī)模擴張。他認為，項目參與的人越多，就越容易出現(xiàn)問題，這一點在《賽博朋克2077》的開發(fā)過程中尤為明顯。

Tomaszkiewicz說：“在我們這樣的公司工作，你不會有20個同事，只有5個。你需要做更多的事情，但同時，你對游戲的影響也更大?！?

Tomaszkiewicz 20年前在CDPR開始了他的游戲開發(fā)生涯。雖然承認小團隊的工作方式與他在老工作室完全不同，但他同時也將其視為一種愉快的改變，他說他“懷念與團隊其他成員的日常交流”。

總的來說，他指出Rebel Wolves秉承著“團隊優(yōu)先”的政策，即“我們一直在思考如何讓團隊保持積極性和快樂”。

對于Tomaszkiewicz來說，這一政策也是他彌補過去行為的機會。當他于2021年離開CDPR時，他被指控霸凌員工，對此他予以否認，并表示會努力改正自己，確保不再發(fā)生類似事件。

正如他所說，與規(guī)模更小的團隊合作確實幫助他改善了自己的行為，并“變得更加富有同理心”。

彭博社的報道沒有其他開發(fā)人員關(guān)于他改善程度的看法。但Tomaszkiewicz承認，當團隊成員之間的物理距離更近，不需要中間人溝通時，團隊互動方式確實發(fā)生了變化。

Rebel Wolves成立后，有幾位CDPR的員工（彭博社稱大約有24人）加入了團隊。其中一位新成員是他的兄弟Mateusz Tomaszkiewicz，他在最初的指控中一直支持Konrad。

雖然Mateusz沒有具體談論工作室的文化，但他指出Rebel Wolves將努力“減輕團隊壓力”。同時，他也坦言，“很難預測最終結(jié)果會是什么”。