考迪克：動視暴雪顏面盡失都怪“激進(jìn)的勞工運(yùn)動”

動視暴雪首席執(zhí)行官 Bobby Kotick 認(rèn)為，公司形象問題并非源于惡劣的職場文化，以及其導(dǎo)致多為前員工、州和聯(lián)邦機(jī)構(gòu)的眾多訴訟，而是由“外部力量”和工會支持者造成的。

在今天（6 月 1 日）發(fā)布的《綜藝（Variety）》采訪中，Kotick 表示他最大的錯誤是沒有更加有力地嘗試捍衛(wèi)公司，特別是當(dāng)《華爾街日報》發(fā)表了多起事件地詳細(xì)報道時。這些報道包括 Kotick 威脅要“殺死”他的一名助手，以及在 HR 部門決定應(yīng)解雇一名被指控性騷擾的高級員工時出于保護(hù)目的進(jìn)行干預(yù)，還有在一名他共同擁有的私人飛機(jī)的空乘人員指控飛機(jī)的駕駛員對其進(jìn)行了性騷擾后反而將空乘解雇的新聞。

Kotick 在采訪時說道：“我們已經(jīng)完成了所有可能形式的調(diào)查，而且我們沒有系統(tǒng)性的騷擾問題——從來沒有。我們沒有任何媒體報道的錯誤描述的情況。但我們實際上有一場非常激進(jìn)的勞工運(yùn)動，努力試圖破壞公司的穩(wěn)定?！?

他沒有特別指明那一條指控或報道有著錯誤描述和虛假消息。但《華爾街日報》向《綜藝》表示，它堅持“對動視的公平和準(zhǔn)確的報道”。

Kotick 將公司形象問題歸咎于“外部力量”，稱勞工組織者/工會在州和聯(lián)邦訴訟以及過去幾年發(fā)起的多起員工罷工中發(fā)揮了主要作用。

但他依然堅稱自己并不反對工會，他說：“如果我們有員工希望工會代表他們，并且他們相信工會能夠為他們提供機(jī)會并提升他們的工作經(jīng)驗，我完全支持。我有一個當(dāng)老師的母親。我不厭惡工會。但我很討厭一個不按規(guī)則行事的工會?！?

不過動視暴雪此前的公司行為表現(xiàn)完全相反。此前的報道中，動視暴雪領(lǐng)導(dǎo)層曾多次告訴員工，工會化“可能會損害我們繼續(xù)創(chuàng)造偉大游戲的能力”，并解釋了其反對工會化的行動，稱“我們相信與團(tuán)隊成員的直接關(guān)系是實現(xiàn)個人和公司目標(biāo)的最佳途徑。”

美國國家勞資關(guān)系委員會（NLRB）還聲稱，有多個真實的投訴表明，動視暴雪曾非法報復(fù)加入工會的員工，并威脅禁止他們討論工資、工時和工作條件。

該公司目前正在與《使命召喚》開發(fā)團(tuán)隊 Raven Software 以及暴雪奧爾巴尼的工會就合同進(jìn)行談判，Kotick 表示這些討論對所有相關(guān)人員都是有益的。

Kotick 說道：“在過去幾個月里，我們與 CWA 進(jìn)行了深思熟慮且富有成效的合作。我們進(jìn)行了對我們員工、工會和公司都有益的對話?！?

對于仍懸而未決的微軟收購，Kotick 解釋了為何現(xiàn)在是出售公司的正確時機(jī)：“我喜歡微軟。我喜歡他們的文化。我真的很擔(dān)心經(jīng)濟(jì)——人才的薪酬一直在以我們難以應(yīng)付的方式不斷攀升，所以這筆交易很合理?！?

采訪中并未包括他對于處理員工薪酬的想法，但他談到了動視暴雪進(jìn)一步推動技術(shù)發(fā)展的努力，稱：“玩游戲是一種發(fā)自內(nèi)心的體驗。我們已經(jīng)到了游戲本身能夠?qū)崟r自己創(chuàng)造內(nèi)容的地步。那將非常美妙。”

采訪的最后，他談到了如果微軟收購未能成功自己的想法：“我們有一家非常偉大的公司。我們擁有巨大的勢能，我們擁有非凡的營收業(yè)績?！?

他繼續(xù)說道：“而且我們可以像過去 30 年一樣繼續(xù)自己取得成功。但如果交易成功，那就太好了，因為我認(rèn)為這對我們的行業(yè)來說是正確的?！?