英特爾新CEO將公司困境歸咎于長達(dá)十年的糟糕決策

英特爾 CEO Pat Gelsinger 最近在彭博社 Studio 1.0 接受采訪時表達(dá)了對英特爾未來的樂觀看法，同時試圖減輕一些股東的擔(dān)憂。

采訪是在英特爾投資者活動期間進(jìn)行的，在此期間，股東們獲得了公司未來的第一手資料，其中包括推出其 Arc Alchemist 系列 GPU。 Gelsinger 在英特爾工作了很多年，但在離開公司長達(dá)十年后去年回到公司擔(dān)任 CEO 。在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人的短暫時間里，他已經(jīng)采取了一些重大舉措來挑戰(zhàn)競爭對手 AMD。英特爾計(jì)劃斥資 200 億美元在俄亥俄州建造世界上最大的芯片制造廠，截至上周，它還計(jì)劃以 54 億美元收購 Tower 半導(dǎo)體公司。

盡管如此，英特爾股價在過去一年中下跌了 22%。 Gelsinger 將英特爾市場陷入困境的部分原因歸咎于“嚴(yán)重短缺”和“競爭對手表現(xiàn)良好”這一事實(shí)。

“我們在第一年完成了很多工作，”Gelsinger 說：“但你不能改變，不能修復(fù)，你不能在十年的錯誤決定和糟糕的執(zhí)行之后立刻重建英特爾作為一家更強(qiáng)大的公司的信譽(yù)。這需要一段時間，但我們在第一年后看起來很順利。”

在整個采訪過程中，Gelsinger 似乎對股東的擔(dān)憂不以為然。當(dāng)采訪記者要求他給自己擔(dān)任 CEO 的時間打分時，蓋爾辛格說：“我給自己打了 A-?！彼€愉快地對那些懷疑英特爾未來戰(zhàn)略的人提出疑問。

“我們?nèi)匀挥蟹治鰩熢谶@里，其中一些讓我生氣?！彼f道：“我稱他們?yōu)樾苁泻陀谰眯苁?，他們會說，'是的，這是正確的策略，Pat，但我不確定我是否需要投資一兩年。什么時候開始在市場上實(shí)現(xiàn)？'”

“......我欣賞不同的觀點(diǎn)。這是英特爾文化的一部分。”

20 分鐘采訪的其余部分深入探討了 Gelsinger 在英特爾的過去，贊揚(yáng)了 Lisa Su 博士在 AMD 和中國市場所做的工作。這位新的英特爾 CEO 顯然仍然對公司能夠重現(xiàn)英特爾曾經(jīng)的強(qiáng)大充滿信心。