PS5：初期每賣一臺(tái)虧100美元 年內(nèi)銷量大約500萬(wàn)臺(tái)

在PS5發(fā)售之際，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)布了一篇關(guān)于PS5主機(jī)的報(bào)道專欄，題目為“PS5：索尼復(fù)蘇的下一步”，“即將在本周四發(fā)售的最新游戲主機(jī)，已經(jīng)成為這家日本巨頭的核心產(chǎn)品?！?

這篇文章提供了不少有意思的細(xì)節(jié)，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?

視頻游戲產(chǎn)業(yè)達(dá)到了1600億美元，超過(guò)了全球市場(chǎng)的電影和音樂(lè)行業(yè)，索尼上世紀(jì)90年代開(kāi)始的這個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為該集團(tuán)最大也是最賺錢(qián)的部門(mén);

從晶體管收音機(jī)到彩色電視機(jī)到盒式磁帶再到光盤(pán)，索尼承擔(dān)了普及娛樂(lè)技術(shù)的主要責(zé)任。然而該公司隨后浪費(fèi)了在數(shù)字音樂(lè)、智能手機(jī)和電視領(lǐng)域的機(jī)遇，導(dǎo)致PlayStation主機(jī)成為和日常消費(fèi)者建立強(qiáng)大連接的最重要一環(huán);

索尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吉田憲一郎上周接受采訪時(shí)說(shuō)：“我們經(jīng)歷了一段艱難的時(shí)期”，但他表示，游戲業(yè)務(wù)幫助公司重新站穩(wěn)了腳跟;

大約6年前，當(dāng)吉田成為首席財(cái)務(wù)官時(shí)，他幫助索尼開(kāi)始了一場(chǎng)痛苦的文化和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。他削減了成本，對(duì)智能手機(jī)部門(mén)進(jìn)行了巨額減記，并退出了個(gè)人電腦和大眾市場(chǎng)電視機(jī);

自2012年以來(lái)，索尼的股價(jià)上漲了11倍多，利潤(rùn)上升，公司仍是日本最大的公司之一，員工約11萬(wàn)人，市值約1080億美元;

SIE總裁Jim Ryan

以游戲?yàn)槭椎膴蕵?lè)業(yè)是索尼的新面孔，是公司新的增長(zhǎng)動(dòng)力。在索尼本財(cái)年上半年，游戲部門(mén)收入占公司收入的27%以上，利潤(rùn)的42%左右。相比之下，索尼電子業(yè)務(wù)的收入占比為20%，利潤(rùn)僅占8%;

在游戲和電子業(yè)務(wù)之后，該公司最大的部門(mén)是其圖像傳感器業(yè)務(wù)--該業(yè)務(wù)向包括蘋(píng)果和華為在內(nèi)的公司銷售先進(jìn)的相機(jī)芯片--以及金融服務(wù)，其中包括一家重要的日本保險(xiǎn)商。索尼的音樂(lè)和好萊塢部門(mén)是其規(guī)模最小的部門(mén)，但近年來(lái)仍保持相對(duì)盈利;

Macquarie駐東京分析師Damian Thong說(shuō)：“PlayStation已經(jīng)超越了消費(fèi)電子產(chǎn)品，成為索尼的核心業(yè)務(wù)，這確實(shí)反映了人們參與現(xiàn)代世界的方式的轉(zhuǎn)變。許多日本企業(yè)集團(tuán)都在這方面苦苦掙扎?！?

面對(duì)微軟周二推出的新一代Xbox游戲機(jī)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，新的PS5獲得了廣泛好評(píng)。這兩家公司采取了不同的策略。微軟通過(guò)類似Netflix的游戲訂閱服務(wù)吸引了超過(guò)1500萬(wàn)用戶，而索尼則依靠更傳統(tǒng)的零售銷售模式以及《惡魔之魂：重制版》和《漫威蜘蛛俠：邁爾斯莫拉萊斯》等獨(dú)占新游戲的知名度。

花旗集團(tuán)分析師Ezawa先生估計(jì)，索尼最初每賣出一臺(tái)500美元的PS5可能會(huì)虧損100美元，不過(guò)隨著生產(chǎn)效率的提高，虧損幅度有望縮小。這在高端游戲機(jī)行業(yè)很正常。索尼和微軟最初似乎都是虧本銷售游戲硬件，以后通過(guò)銷售游戲軟件和從獨(dú)立發(fā)行商那里抽取授權(quán)費(fèi)來(lái)盈利。

Ampere Analysis的分析師Piers Harding-Rolls預(yù)測(cè)，索尼今年將售出500萬(wàn)臺(tái)PS5，而微軟新Xbox則是390萬(wàn)臺(tái);

索尼認(rèn)為上世代主機(jī)成功的主要原因在于其獨(dú)占游戲的受歡迎程度，包括《戰(zhàn)神》（系列銷量超過(guò)了5100萬(wàn)套）以及新獨(dú)占，比如《對(duì)馬島之鬼》，這款游戲自今年7月首發(fā)以來(lái)銷量超過(guò)了500萬(wàn)套;

索尼PS5的設(shè)計(jì)者，也是該公司數(shù)十年來(lái)的顧問(wèn)Mark Cerny在上周接受采訪時(shí)表示，索尼音樂(lè)高管參與PlayStation的誕生非常重要。它在游戲部門(mén)的文化中灌輸了對(duì)創(chuàng)作過(guò)程的尊重，是公司向娛樂(lè)化轉(zhuǎn)變的前兆。

2000年發(fā)布的第二款PlayStation在R星《俠盜獵車手3》和索尼向新的地緣市場(chǎng)擴(kuò)張的推動(dòng)下，大獲成功（并且仍然是世界上最暢銷的主機(jī)）。

2013年發(fā)布的PS4在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，銷量是微軟Xbox One的兩倍多。這場(chǎng)勝利給了索尼所需的財(cái)務(wù)喘息空間，使其得以實(shí)現(xiàn)復(fù)興，或許會(huì)成為日本電子行業(yè)的燈塔。

吉田先生將PlayStation業(yè)務(wù)及其對(duì)硬核游戲玩家的關(guān)注描述為"小眾東西"。這是因?yàn)樗髂嵩赑C和移動(dòng)游戲領(lǐng)域都沒(méi)有什么影響力，而這兩塊業(yè)務(wù)加起來(lái)約占全球游戲業(yè)務(wù)的四分之三。

Creative Strategies的分析師Carolina Milanesi說(shuō)：“但小眾市場(chǎng)可以非常有利可圖，而這正是索尼所關(guān)注的，他們并沒(méi)有試圖與微軟和Xbox全面競(jìng)爭(zhēng)?！?

吉田憲一郎認(rèn)識(shí)到任何公司的生存最終都要依靠賺錢(qián)，但他表示索尼的真正目標(biāo)（甚至通過(guò)視頻游戲體現(xiàn)出來(lái)）已經(jīng)超越了這一底線，“增加利潤(rùn)不是我們的目的。作為一家公司，我們的目的是通過(guò)創(chuàng)造力和技術(shù)讓世界充滿情感。利潤(rùn)是一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)和目的不同。”