索尼游戲陣容的擴(kuò)大是自然而然地 并非是收購工作室的成果

對于索尼來說PS4無疑是最成功的一代游戲主機(jī)，不僅銷量創(chuàng)造了歷史，第一方游戲陣容也達(dá)到了最大的規(guī)模。近日，索尼互娛CEO吉姆·瑞恩在接受外媒gamesindustry時表示，索尼游戲陣容的擴(kuò)大是“精心計劃的有機(jī)增長”而不是“狂熱的收購熱潮”帶來的成果。

索尼互娛CEO吉姆·瑞恩對采訪中的聲明聽起來像是在給微軟的收購習(xí)慣潑冷水。然而，吉姆·瑞恩在多個場合重申，索尼并不反對“有選擇性的”併購。盡管如此，索尼還是建立并培養(yǎng)了一些世界上最成功的游戲開發(fā)工作室，這非常值得稱贊。吉姆·瑞恩認(rèn)為，索尼打造游戲工作室的這種做法“可能沒有得到廣泛的贊賞或理解”，他說：

“我會讓所有人看看PS4、PS3的首發(fā)游戲，再和PS5同時期的首發(fā)作品作比較，但是完全沒有可比性。（PS5游戲陣容）現(xiàn)在的成功不是由于我們狂熱地收購（工作室），而是非常、非常穩(wěn)定，精心規(guī)劃的有機(jī)增長的結(jié)果。我能舉出的最好例子就是——頑皮狗。我們的這家工作室總是能打造出優(yōu)秀的作品。但我還想聊一聊《對馬島之鬼》，這部作品帶來了出人意外的驚喜，而且銷量也很棒，這很重要，《對馬島之鬼》達(dá)到了我們想象不到的程度。這充分說明了Sucker Punch工作室在打造那么多經(jīng)典作品之后還能完成相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的工作。

我們很幸運，我們的五六家工作室都屬于這一類。但這不是運氣，因為我們已經(jīng)為此努力了很多年。非常潛移默化，以一種非常PlayStation的方式完成，我們一直在用這些工作室打造一些非常特別的東西。當(dāng)然，你可以通過瘋狂地收購，或者有選擇性地收購（達(dá)到一樣的目的），或者也可以像我們一樣完成有機(jī)化的增長。”