育碧CEO回憶：抵抗維旺迪的收購(gòu)堪稱一場(chǎng)惡戰(zhàn)

一年多以前，維旺迪在經(jīng)過(guò)一場(chǎng)漫長(zhǎng)血腥的收購(gòu)大戰(zhàn)以后，終于敗給了育碧，最后賣掉了所持有的全部育碧股權(quán)，徹底切斷了關(guān)系。育碧聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Yves Guillemot今天回憶起來(lái)當(dāng)時(shí)的情況，毫不掩飾地稱那是一場(chǎng)惡戰(zhàn)。

在本周的IGN談話節(jié)目中，主持人Ryan McCaffrey采訪了Yves Guillemot，問(wèn)及了當(dāng)時(shí)遭到維旺迪收購(gòu)的事件。

Guillemot：“在大公司里，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不是一件簡(jiǎn)單的事。所以當(dāng)一家持有不同理念的公司對(duì)你進(jìn)行攻擊的時(shí)候，你會(huì)十分清楚，他們將干涉你從頭開(kāi)始打造的東西。所以你要打起精神迎戰(zhàn)，確保你創(chuàng)造的東西不會(huì)被毀壞。”

當(dāng)時(shí)是EA先試圖收購(gòu)你們的，你們是否從那次事件中獲得經(jīng)驗(yàn)幫助你們應(yīng)對(duì)維旺迪?

Guillemot：“做游戲總是會(huì)遇到不同的事，對(duì)于維旺迪這件事，這依然是一場(chǎng)惡戰(zhàn)，但你已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次了，所以你組織反擊的速度更快。但你已經(jīng)贏過(guò)一次，所以你這次會(huì)更有精神，這次一樣會(huì)贏。”

這種事會(huì)不會(huì)讓你特別氣憤，覺(jué)得‘別惹我’?還是說(shuō)你會(huì)氣定神閑，給律師們打電話，告訴員工們‘我們上！’?你個(gè)人對(duì)這種事是怎樣的態(tài)度?

Guillemot：“首先你會(huì)感到悲哀。因?yàn)槟惚緛?lái)就已經(jīng)有許多工作要做，有許多游戲要開(kāi)發(fā)，但還是有這樣的事發(fā)生在你身上。但很快你就會(huì)調(diào)整好，對(duì)自己說(shuō)‘好吧，應(yīng)該定下怎樣的策略?’這就像是一種你必須面對(duì)的新挑戰(zhàn)。一旦你們開(kāi)始坐下來(lái)制定策略，考慮各種方案的優(yōu)劣，你們就會(huì)嚴(yán)肅起來(lái)，不受情緒影響，制定策略，打響戰(zhàn)爭(zhēng)。”

當(dāng)整件事結(jié)束以后，你們是怎樣的心情?是說(shuō)‘我們贏了！好樣的！’還是說(shuō)‘艾瑪，可算是完事了’?

Guillemot：“這是一件很振奮人心的事。你們的團(tuán)隊(duì)親密合作，努力奮戰(zhàn)，最后成功了。在面對(duì)維旺迪這次，我們?nèi)旧舷卤娭境沙?，每個(gè)人都在想著不能讓維旺迪得逞，最后我們也的確勝利了?！?