育碧：延長游戲壽命 不光是為了賺錢

這些年來，越來越多的大制作游戲轉(zhuǎn)型成為“服務(wù)型游戲”，為了“黏住玩家”，這些游戲在發(fā)售后會不斷地更新加入新的內(nèi)容，延長它們的生命周期?；旧纤袣W美大廠都加入了這一行列，包括微軟，EA，育碧，Take Two，動視等。在這些大廠中育碧的游戲有不少，比如《彩虹六號：圍攻》、《全境封鎖》《全境封鎖2》，嚴(yán)格來說他們的單機(jī)游戲《刺客信條》系列近年來也是這種模式。

盡管大部分游戲玩家并不喜歡這種“服務(wù)型增長”商業(yè)模式，但在育碧CEO Yves Guillemot看來，服務(wù)型商業(yè)模式并不光是賺更多的錢。

在接受IGN采訪時，Yves Guillemot解釋說：“由于我們在創(chuàng)造游戲宇宙，城市和世界上投入了很多的時間和精力，我們的目標(biāo)是給與玩家各種可能，讓他們在那里停留很長一段時間。你和你的好友有了很多不同的玩法和可能，如果我們能在一個游戲上改進(jìn)和增加體驗(yàn)的話，那么還有什么理由讓玩家每年都做一樣的事情呢?對我們來說，在一個游戲上改進(jìn)和增加各種可能性要比從零開發(fā)一個新作容易多了?！?

Yves Guillemot的言下之意就是服務(wù)型商業(yè)模式成本更低，在賺錢上更有效率，而開發(fā)一個新作的話，眾所周知，3A游戲既燒錢、燒時間而且風(fēng)險還高，所以服務(wù)型商業(yè)模式就有長期的營收能力。