什么是工資？百度CEO李彥宏給出的答案與眾不同

近年來(lái)，“唯指標(biāo)論”盛行于各大公司、政府機(jī)構(gòu)等各類組織，冷冰冰的績(jī)效數(shù)字成為所有職場(chǎng)人追求的唯一目標(biāo)，由此造成的短視思維、不良競(jìng)爭(zhēng)、組織僵化等問題成為擺在企業(yè)管理者面前的難題，對(duì)此百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏用三個(gè)字給出了自己的解決辦法：OKR。

2019年春節(jié)前夕，在李彥宏的支持與推動(dòng)下，百度內(nèi)部開始對(duì)最高決策層到最基層近5萬(wàn)名在職員工進(jìn)行績(jī)效改革，引入員工考核系統(tǒng)OKR，使百度全面“去KPI化”。 OKR考評(píng)體系最早由英特爾公司提出，被谷歌、Uber、LinkedIn等公司采用。不同于KPI強(qiáng)調(diào)員工完成自己的任務(wù)，在OKR考評(píng)體系下，員工也知道其他人在做什么，幫助提高個(gè)人能動(dòng)性，轉(zhuǎn)化“要我做的事”為“我要做的事”。OKR被認(rèn)為是更不會(huì)限制員工想象力的一種考核機(jī)制。

李彥宏實(shí)行OKR的目標(biāo)有三項(xiàng)：打造一個(gè)空前繁榮、強(qiáng)大的百度移動(dòng)生態(tài)；主流AI賽道模式跑通，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)；提升百度的組織能力，有效支撐住業(yè)務(wù)規(guī)模的高速增長(zhǎng)，不拖戰(zhàn)略的后腿。 企業(yè)的活力與發(fā)展需要跟上時(shí)代潮流，科學(xué)的制度會(huì)讓組織更有活力，相信李彥宏帶領(lǐng)百度更新的考核系統(tǒng)有望帶領(lǐng)公司在業(yè)務(wù)中更上一層樓。