業(yè)界規(guī)模最大 育碧高管討論龐萬(wàn)人大公司的利與弊

育碧是一家很大的公司，而它成長(zhǎng)到今天這個(gè)規(guī)模是有一定必然性的。

大多數(shù)游戲公司都會(huì)嚴(yán)格控制自己的機(jī)構(gòu)規(guī)模，盡量精簡(jiǎn)人員，用力所能及的資源和人力打造最好的作品。但是這些年來(lái)，育碧卻成長(zhǎng)為少有的幾家以人員規(guī)模巨大著稱(chēng)的游戲公司。

在E3 2018展會(huì)上，育碧北美部主管Laurent Detoc接受了媒體采訪，解釋了為什么育碧決定維持一個(gè)1.2萬(wàn)名在職員工的龐大機(jī)構(gòu)。育碧旗下的游戲品牌眾多，《刺客信條》《全境封鎖》《榮耀戰(zhàn)魂》《彩虹六號(hào)》都是市面上炙手可熱的作品，他們需要維持產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí)也需要保證作品內(nèi)容的廣度和多樣性。

“我們的總員工數(shù)有1.4萬(wàn)人，但處于活躍開(kāi)發(fā)狀態(tài)的在職人員可能有1.2萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)字依然是業(yè)內(nèi)最大的。這體現(xiàn)了我們的信心，同時(shí)也證明我們作品內(nèi)容的廣度和多樣性是無(wú)人能及的，這是擁有龐大人才儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)。”

“如果倒退幾年，人們會(huì)說(shuō)我們的人員太繁冗了。金融分析師會(huì)告訴我們削減員工數(shù)量，更加注重策略。但我們要說(shuō)的是，‘這就是我們的策略。做游戲就是需要越來(lái)越多的人，尤其是游戲發(fā)售以后。開(kāi)發(fā)一款游戲的團(tuán)隊(duì)要一直負(fù)責(zé)售后內(nèi)容，而不是立刻就開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目。’如果你沒(méi)有足夠的人手，你就必須做出取舍，而這些取舍是你不想看到的，因?yàn)闊o(wú)論舍棄哪一個(gè)都是損失。”