曾經(jīng)是民族驕傲:如今的聯(lián)想看起來真的不行了!
- 來源:藍(lán)鯨TMT
- 作者:NT
- 編輯:newtype2001
今天網(wǎng)上一篇題為《楊元慶焦慮:聯(lián)想失去PC老大寶座 三大業(yè)務(wù)收入均下滑》的文章引發(fā)熱議,其中說聯(lián)想兩個主營業(yè)務(wù)都下滑,甚至連自己的主力業(yè)務(wù),PC也被惠普超過。
從近幾年的形勢-來看,聯(lián)想確實要不行了。
第一:兩個主力業(yè)務(wù)開始下滑。
其實說是兩大主力業(yè)務(wù),其實就是一個,因為包括聯(lián)想手機(jī)在內(nèi)的業(yè)務(wù)貌似都不怎么出名,特別是早期聯(lián)想靠著運(yùn)營商合作,賣垃圾定制機(jī)坑了不少大爺大媽賺點錢,后來運(yùn)營商渠道不行了,聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)也就歇菜了。
剩下的主要業(yè)務(wù)就是PC業(yè)務(wù),就是電腦。聯(lián)想的電腦如何,我想大家都知道,出問題基本都是要花錢修理,質(zhì)量太差,我買的聯(lián)想電腦剛過保質(zhì)期沒有多久,后蓋裂開了,質(zhì)量是真差。
當(dāng)然了,聯(lián)想電腦的市場定位也不知道是哪里?比質(zhì)量和價格的話,和蘋果相差比較遠(yuǎn),比價格的話小米都很便宜。老想靠著賣電腦從用戶身上賺錢,甚至服務(wù)也想收錢,用戶慢慢的都走了。
所以聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)應(yīng)該會繼續(xù)下滑。
第二:聯(lián)想近來高層換人頻繁。
劉軍幾進(jìn)幾出,說明了什么?
更高的高層比較迷茫,壓力比較大,邀請了一個高管沒干幾天,收入提不上去,立馬換,說明了聯(lián)想還是以賺錢為導(dǎo)向,只要看你干了幾年不賺錢,趕緊滾蛋。
聯(lián)想是條大船,要想一條大船在航行了十幾年后突然轉(zhuǎn)彎,那是不可能的。
就像泰塔尼克號一樣,明明前面是冰山他還是躲不過去,聯(lián)想就是如此。
第三:整體輿論唱衰聯(lián)想。
一個企業(yè)在上升期的時候,基本都是好的事情,無論這個企業(yè)的任何人做任何事情,都是一派繁榮的景象,創(chuàng)始人說的話都是名言,就像曾經(jīng)的小米雷軍,現(xiàn)在的阿里馬云……
企業(yè)做的任何事情都是布局,都是戰(zhàn)略,但是當(dāng)一個企業(yè)處于下降期的時候,基本都是各種不看好的新聞。
現(xiàn)在看聯(lián)想就是如此,整個媒體界都是唱衰聯(lián)想,說明聯(lián)想真的不行了。
聯(lián)想的高層看不慣媒體,也用不好媒體,比如前段時間聯(lián)想集團(tuán)撕逼自媒體人遲宇宙,一個集團(tuán)連一個自媒體人都用不好,說明了聯(lián)想還是以甲方自居,而且只允許大家說他好,不允許說他壞。
大家要知道有爭議的企業(yè)才是最牛逼的企業(yè),看看360就知道,而聯(lián)想就不行,一個大集團(tuán)撕逼一個小自媒體人,真是沒事了啊。
所以說聯(lián)想后幾年應(yīng)該是越來越不行了,那么聯(lián)想到底為什么不行了?我在可以給大家說說我的一些個人看法,各位看客可以想想我說的對不。
第一外部原因:被時代淘汰,沒有抓住時代趨勢
一個大企業(yè),開始特別牛逼,幾年過后慢慢不行了,代表企業(yè)是諾基亞,一般從宏觀上來說,就是沒有抓住時代的趨勢。
看看諾基亞就是如此,觸摸屏技術(shù)和安卓,蘋果都開始風(fēng)靡全球了,諾基亞還在造鍵盤手機(jī),信息革命的技術(shù)都是向前的,符合向前的技術(shù)才有機(jī)會,就像現(xiàn)在很多廠家都在賣掃地機(jī)器人了,你卻還在賣掃帚,那么你肯定落后。
所有的手機(jī)都在研究曲屏,紅膜識別了,你還在搞運(yùn)營商定制機(jī),坑沒文化的老頭老太太,你不完蛋誰完蛋。
不知道大家體驗過阿里的網(wǎng)商銀行不,直接用手機(jī)App就可以完成開戶,使用了面部識別技術(shù),指紋識別技術(shù),體驗好,安全性高,而其他的銀行還在用密碼登錄。
你說先進(jìn)的技術(shù)不用,你還在用落后的技術(shù),肯定要完蛋了。
符合向前的信息技術(shù)革命的產(chǎn)品才是緊隨時代的產(chǎn)品,因為當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)社會正在發(fā)生這樣的信息技術(shù)革命,而聯(lián)想?yún)s還沒有抓住這種趨勢。
第二個內(nèi)部原因:高層思維沒有轉(zhuǎn)化過來
這里金山和聯(lián)想是一個明顯的對比,金山可是幾十年的老企業(yè),一個賣軟件的公司,但是為什么金山能順勢而為轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng),而聯(lián)想就不行?
這個其實和高層的思維有很大的關(guān)系,雷軍的思想影響了金山的很多高層,這些高層不僅在觀念上而且在思想上都很前衛(wèi)。也包括他們集團(tuán)的CEO,思維也立馬轉(zhuǎn)換過來了,一個軟件銷售公司變成了四個互聯(lián)網(wǎng)公司,金山也成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
高層的思維決定了金山能順勢轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng),如果金山還不轉(zhuǎn)變思維,賣軟件,估計早和江民殺毒一個結(jié)局了。
而聯(lián)想之所以還在靠賣電腦和手機(jī)賺錢為生,這個與高層的思維沒有轉(zhuǎn)化過來肯定相關(guān)。
在當(dāng)下的時代,真正賺錢的思維是用戶思維,你說小米是靠賣手機(jī)賺錢的嗎?肯定不是,小米是靠手機(jī)背后的用戶賺錢的,以手機(jī)為入口,占領(lǐng)了用戶的高地,現(xiàn)在甚至連掃地的阿姨都知道小米,這個就是用戶的群體效應(yīng)。
擁有了這些用戶,小米衍生了出來了游戲,讀書,亂七八糟的各種業(yè)務(wù),都是賺錢的,如果小米只是靠賣手機(jī)賺錢,估計早歇菜了。
另外再說說當(dāng)下的共享單車,你說共享單車靠用戶使用騎車費(fèi)用盈利?共享單車表面上看是靠租車業(yè)務(wù)賺錢,其實不是,真正賺錢的模式是以單車為入口的用戶群體才是單車賺錢的思路,有了這些用戶,押金可以賺錢,再打通生活圈,甚至可以靠外賣賺錢,只要打通了鏈接億萬用戶的入口,那么賺錢都是很簡單的。
而聯(lián)想還是靠電腦賺錢的,他們的賺點錢還是在電腦上,他們 看不到電腦背后的用戶,和手機(jī)背后的那些用戶價值。所以一旦手機(jī)不賺錢,立馬換人,他們想不到比手機(jī)更賺錢的是手機(jī)背后的那些用戶,電腦也是如此。
如果這個思維不轉(zhuǎn)變,那么就還是傳統(tǒng)公司,隨著科技的發(fā)展,電腦設(shè)備肯定是越來越便宜,只有產(chǎn)品背后的用戶才是最有價值的。所以,聯(lián)想高層的思維不轉(zhuǎn)化,那么肯定是越來越不行。
而且壞的思維,是會傳染的,聯(lián)想要想浴火重生,需要做自我的深度革命。否則只能是表面上改變,改變不了體制,聯(lián)想是一條大船,航行了很多年。想掉頭很難。
第三:學(xué)會利用媒體,而不是對抗
媒體整體唱衰聯(lián)想,這個是好事也是壞事,就看聯(lián)想怎么看了。如果看成壞事,那么只會越來越壞,如果看成好事,那說明只會越來越好。就看聯(lián)想怎么利用媒體了。
大家都知道小米,被媒體唱衰了多少次,你什么時候看到小米出來和媒體撕逼了?看不慣媒體說不好的企業(yè),基本都是傳統(tǒng)思維,甲方思維,這些被很多自媒體人吐槽過,我們可以想想這個世界上有完美的產(chǎn)品嗎?肯定沒有,只有接近90%的完美產(chǎn)品,沒有100%的完美產(chǎn)品。
媒體關(guān)注你的不足,可以促進(jìn)你的改善,進(jìn)而提升產(chǎn)品體驗。如果媒體都說你的產(chǎn)品都是好的,那么你的產(chǎn)品肯定不長久。你和媒體對抗撕逼,不僅降低了企業(yè)的逼格,也降低了高層的逼格。
支付寶的一次因為校園日記的道歉新聞傳播了將近1萬篇,硬是把負(fù)面變成了正面,這個就是公關(guān)的高度。
再反看聯(lián)想,真是不是一個級別。對媒體的利用和疏通也是一種技巧,而聯(lián)想的行為說明了很多問題。
所以說,聯(lián)想還沒有根本上改變這些東西。

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