曾經(jīng)是民族驕傲：如今的聯(lián)想看起來真的不行了！

今天網(wǎng)上一篇題為《楊元慶焦慮：聯(lián)想失去PC老大寶座 三大業(yè)務(wù)收入均下滑》的文章引發(fā)熱議，其中說聯(lián)想兩個主營業(yè)務(wù)都下滑，甚至連自己的主力業(yè)務(wù)，PC也被惠普超過。

從近幾年的形勢-來看，聯(lián)想確實要不行了。

第一：兩個主力業(yè)務(wù)開始下滑。

其實說是兩大主力業(yè)務(wù)，其實就是一個，因為包括聯(lián)想手機(jī)在內(nèi)的業(yè)務(wù)貌似都不怎么出名，特別是早期聯(lián)想靠著運營商合作，賣垃圾定制機(jī)坑了不少大爺大媽賺點錢，后來運營商渠道不行了，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)也就歇菜了。

剩下的主要業(yè)務(wù)就是PC業(yè)務(wù)，就是電腦。聯(lián)想的電腦如何，我想大家都知道，出問題基本都是要花錢修理，質(zhì)量太差，我買的聯(lián)想電腦剛過保質(zhì)期沒有多久，后蓋裂開了，質(zhì)量是真差。

當(dāng)然了，聯(lián)想電腦的市場定位也不知道是哪里?比質(zhì)量和價格的話，和蘋果相差比較遠(yuǎn)，比價格的話小米都很便宜。老想靠著賣電腦從用戶身上賺錢，甚至服務(wù)也想收錢，用戶慢慢的都走了。

所以聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)應(yīng)該會繼續(xù)下滑。

第二：聯(lián)想近來高層換人頻繁。

劉軍幾進(jìn)幾出，說明了什么?

更高的高層比較迷茫，壓力比較大，邀請了一個高管沒干幾天，收入提不上去，立馬換，說明了聯(lián)想還是以賺錢為導(dǎo)向，只要看你干了幾年不賺錢，趕緊滾蛋。

聯(lián)想是條大船，要想一條大船在航行了十幾年后突然轉(zhuǎn)彎，那是不可能的。

就像泰塔尼克號一樣，明明前面是冰山他還是躲不過去，聯(lián)想就是如此。

第三：整體輿論唱衰聯(lián)想。

一個企業(yè)在上升期的時候，基本都是好的事情，無論這個企業(yè)的任何人做任何事情，都是一派繁榮的景象，創(chuàng)始人說的話都是名言，就像曾經(jīng)的小米雷軍，現(xiàn)在的阿里馬云……

企業(yè)做的任何事情都是布局，都是戰(zhàn)略，但是當(dāng)一個企業(yè)處于下降期的時候，基本都是各種不看好的新聞。

現(xiàn)在看聯(lián)想就是如此，整個媒體界都是唱衰聯(lián)想，說明聯(lián)想真的不行了。

聯(lián)想的高層看不慣媒體，也用不好媒體，比如前段時間聯(lián)想集團(tuán)撕逼自媒體人遲宇宙，一個集團(tuán)連一個自媒體人都用不好，說明了聯(lián)想還是以甲方自居，而且只允許大家說他好，不允許說他壞。

大家要知道有爭議的企業(yè)才是最牛逼的企業(yè)，看看360就知道，而聯(lián)想就不行，一個大集團(tuán)撕逼一個小自媒體人，真是沒事了啊。

所以說聯(lián)想后幾年應(yīng)該是越來越不行了，那么聯(lián)想到底為什么不行了?我在可以給大家說說我的一些個人看法，各位看客可以想想我說的對不。

第一外部原因：被時代淘汰，沒有抓住時代趨勢

一個大企業(yè)，開始特別牛逼，幾年過后慢慢不行了，代表企業(yè)是諾基亞，一般從宏觀上來說，就是沒有抓住時代的趨勢。

看看諾基亞就是如此，觸摸屏技術(shù)和安卓，蘋果都開始風(fēng)靡全球了，諾基亞還在造鍵盤手機(jī)，信息革命的技術(shù)都是向前的，符合向前的技術(shù)才有機(jī)會，就像現(xiàn)在很多廠家都在賣掃地機(jī)器人了，你卻還在賣掃帚，那么你肯定落后。

所有的手機(jī)都在研究曲屏，紅膜識別了，你還在搞運營商定制機(jī)，坑沒文化的老頭老太太，你不完蛋誰完蛋。

不知道大家體驗過阿里的網(wǎng)商銀行不，直接用手機(jī)App就可以完成開戶，使用了面部識別技術(shù)，指紋識別技術(shù)，體驗好，安全性高，而其他的銀行還在用密碼登錄。

你說先進(jìn)的技術(shù)不用，你還在用落后的技術(shù)，肯定要完蛋了。

符合向前的信息技術(shù)革命的產(chǎn)品才是緊隨時代的產(chǎn)品，因為當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)社會正在發(fā)生這樣的信息技術(shù)革命，而聯(lián)想?yún)s還沒有抓住這種趨勢。

第二個內(nèi)部原因：高層思維沒有轉(zhuǎn)化過來

這里金山和聯(lián)想是一個明顯的對比，金山可是幾十年的老企業(yè)，一個賣軟件的公司，但是為什么金山能順勢而為轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，而聯(lián)想就不行?

這個其實和高層的思維有很大的關(guān)系，雷軍的思想影響了金山的很多高層，這些高層不僅在觀念上而且在思想上都很前衛(wèi)。也包括他們集團(tuán)的CEO，思維也立馬轉(zhuǎn)換過來了，一個軟件銷售公司變成了四個互聯(lián)網(wǎng)公司，金山也成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

高層的思維決定了金山能順勢轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，如果金山還不轉(zhuǎn)變思維，賣軟件，估計早和江民殺毒一個結(jié)局了。

而聯(lián)想之所以還在靠賣電腦和手機(jī)賺錢為生，這個與高層的思維沒有轉(zhuǎn)化過來肯定相關(guān)。

在當(dāng)下的時代，真正賺錢的思維是用戶思維，你說小米是靠賣手機(jī)賺錢的嗎?肯定不是，小米是靠手機(jī)背后的用戶賺錢的，以手機(jī)為入口，占領(lǐng)了用戶的高地，現(xiàn)在甚至連掃地的阿姨都知道小米，這個就是用戶的群體效應(yīng)。

擁有了這些用戶，小米衍生了出來了游戲，讀書，亂七八糟的各種業(yè)務(wù)，都是賺錢的，如果小米只是靠賣手機(jī)賺錢，估計早歇菜了。

另外再說說當(dāng)下的共享單車，你說共享單車靠用戶使用騎車費用盈利?共享單車表面上看是靠租車業(yè)務(wù)賺錢，其實不是，真正賺錢的模式是以單車為入口的用戶群體才是單車賺錢的思路，有了這些用戶，押金可以賺錢，再打通生活圈，甚至可以靠外賣賺錢，只要打通了鏈接億萬用戶的入口，那么賺錢都是很簡單的。

而聯(lián)想還是靠電腦賺錢的，他們的賺點錢還是在電腦上，他們 看不到電腦背后的用戶，和手機(jī)背后的那些用戶價值。所以一旦手機(jī)不賺錢，立馬換人，他們想不到比手機(jī)更賺錢的是手機(jī)背后的那些用戶，電腦也是如此。

如果這個思維不轉(zhuǎn)變，那么就還是傳統(tǒng)公司，隨著科技的發(fā)展，電腦設(shè)備肯定是越來越便宜，只有產(chǎn)品背后的用戶才是最有價值的。所以，聯(lián)想高層的思維不轉(zhuǎn)化，那么肯定是越來越不行。

而且壞的思維，是會傳染的，聯(lián)想要想浴火重生，需要做自我的深度革命。否則只能是表面上改變，改變不了體制，聯(lián)想是一條大船，航行了很多年。想掉頭很難。

第三：學(xué)會利用媒體，而不是對抗

媒體整體唱衰聯(lián)想，這個是好事也是壞事，就看聯(lián)想怎么看了。如果看成壞事，那么只會越來越壞，如果看成好事，那說明只會越來越好。就看聯(lián)想怎么利用媒體了。

大家都知道小米，被媒體唱衰了多少次，你什么時候看到小米出來和媒體撕逼了?看不慣媒體說不好的企業(yè)，基本都是傳統(tǒng)思維，甲方思維，這些被很多自媒體人吐槽過，我們可以想想這個世界上有完美的產(chǎn)品嗎?肯定沒有，只有接近90%的完美產(chǎn)品，沒有100%的完美產(chǎn)品。

媒體關(guān)注你的不足，可以促進(jìn)你的改善，進(jìn)而提升產(chǎn)品體驗。如果媒體都說你的產(chǎn)品都是好的，那么你的產(chǎn)品肯定不長久。你和媒體對抗撕逼，不僅降低了企業(yè)的逼格，也降低了高層的逼格。

支付寶的一次因為校園日記的道歉新聞傳播了將近1萬篇，硬是把負(fù)面變成了正面，這個就是公關(guān)的高度。

再反看聯(lián)想，真是不是一個級別。對媒體的利用和疏通也是一種技巧，而聯(lián)想的行為說明了很多問題。

所以說，聯(lián)想還沒有根本上改變這些東西。