育碧高層談維旺迪收購 《刺客信條》續(xù)作消息透露

你可能已經(jīng)注意到了，育碧最近一直沉迷在“自我陶醉”中。部分原因在于，這家兼任開發(fā)和發(fā)行工作的法國公司正在慶祝它的30歲生日。但另一方面，則是因?yàn)橛陶陬B強(qiáng)對抗媒體巨頭維旺迪（Vivendi）發(fā)起的收購提案。

2015年，維旺迪購買了Gameloft和育碧的部分股份——米歇爾（Michel Guillemot）和伊夫·吉耶莫（Yves Guillemot）兄弟創(chuàng)立了包括這兩家公司在內(nèi)的眾多企業(yè)。

之后的2016年6月，維旺迪完全收購了移動游戲發(fā)行商Gameloft，之后又?jǐn)U大了其在育碧的股份，此舉在育碧內(nèi)部激起恐慌情緒，員工擔(dān)心公司落入他人之手。

在最近舉辦于巴黎的一場活動上，育碧請媒體對公司提出反饋意見，邀請他們了解公司的創(chuàng)意流程。其主旨是育碧必須保持獨(dú)立，而這套修辭組成了公司防御策略的關(guān)鍵部分。

在活動上，Gamespot向伊夫·吉耶莫詢問了維旺迪收購案的相關(guān)問題，后者解釋了為何保持獨(dú)立對育碧的成功至關(guān)重要，以及育碧有何能力在電子游戲領(lǐng)域開拓創(chuàng)新。

GameSpot：對許多局外人而言，維旺迪收購案的背后是兩家巨型公司對控制權(quán)的爭奪。人們可能并不理解，收購的成敗將對直面玩家的開發(fā)者們造成深遠(yuǎn)影響。對這些人來說，這一可能的收購事件意味著什么？他們又為何不應(yīng)漠不關(guān)心呢？

伊夫·吉耶莫：創(chuàng)造力、靈活性以及冒險(xiǎn)精神是我們這個行業(yè)的本質(zhì)屬性。在獨(dú)立運(yùn)作的情況下，你知道你能做到何種水平，但如果身處大集團(tuán)內(nèi)部，他們不懂游戲行業(yè)是什么、發(fā)展有多快，也不理解你必須做出的快速決策，那么你的潛力就會受到限制。這樣一來，你自然無法憑空創(chuàng)造新的體驗(yàn)。有時(shí)，因?yàn)檎`判了行業(yè)趨勢，你冒險(xiǎn)做出的決定沒有成效，反而會被迫取消計(jì)劃。如果管理層允許這樣的行為，不責(zé)怪你的失敗，他們會說，“Ok，我們學(xué)到了這樣和那樣的經(jīng)驗(yàn)，遇到新機(jī)會時(shí)還可以用得上。”如果你所在的機(jī)構(gòu)沒有這樣的冒險(xiǎn)精神，你就無法這樣做事。而沒有冒險(xiǎn)就沒有回報(bào)。

是的，一般情況下公司合并不是問題，但我們這一行瞬息萬變，合并確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。

《彩虹六號：愛國者（Rainbow Six Patriots）》可以算是育碧靈活應(yīng)變的一個實(shí)例，它曾登上展臺，后又慘遭取消。但它為《彩虹六號：圍攻（Rainbow Six Siege）》的誕生奠定了基礎(chǔ)。您的意思是說，當(dāng)受維旺迪這樣的公司控制時(shí)，這種修正路徑的行為不可能被允許，對嗎？

完全沒錯。頂著所有人的反對進(jìn)軍VR是這樣。逆行業(yè)趨勢支持Wii也是這樣。有些時(shí)候，你必須堅(jiān)定信念，這個過程十分艱難。只要有人反對，你就會因之動搖。在這些情況下你會告訴自己，“我有預(yù)感，我們這樣做很可能會成功。”而不是“我確定我們一定能成功。”你永遠(yuǎn)做不到100%肯定，所以有能力冒險(xiǎn)探索不同的可能性和新世界，是十分重要的。