VR游戲開(kāi)發(fā)商：投入3000萬(wàn)美元 卻只做到收支平衡

他說(shuō)，“我們獲得了來(lái)自平臺(tái)持有者們大量的幫助，我們開(kāi)始的很早，而且與平臺(tái)持有者合作，我們非常幸運(yùn)可以與他們緊密合作，所以我們才可以投入這么多，而且給市場(chǎng)帶來(lái)這么多的產(chǎn)品。”

成為任何一個(gè)新市場(chǎng)的先行者都意味著風(fēng)險(xiǎn)，而消費(fèi)者們對(duì)于VR概念的陌生也讓這份風(fēng)險(xiǎn)變得更大。然而，CCP抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)于進(jìn)入VR領(lǐng)域的前三年看的非常保守。

“基本上來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的看法是比較保守的，我們不是去猜測(cè)這個(gè)市場(chǎng)會(huì)怎樣，而是觀察，我們可以在安裝量比較低的情況下獲得相對(duì)規(guī)模的收入呢？現(xiàn)在安裝量低已經(jīng)成為事實(shí)，而且未來(lái)會(huì)繼續(xù)這樣。”

他說(shuō)，“我覺(jué)得要把這個(gè)概念推向全球還需要一年的時(shí)間，我不認(rèn)為在2018或者2019年之前事情會(huì)有太大的變化，至少我們是這么看的，我們所做的決定也都是基于這個(gè)觀點(diǎn)。如果事情發(fā)生的更快，那非常不錯(cuò)，但我們只是確保最保守的情況下度過(guò)前三年，盡管，我們有足夠的資金可以投入。”

考慮到這種情況，CCP目前最大的關(guān)注點(diǎn)仍是PC游戲研發(fā)，Petursson預(yù)計(jì)公司會(huì)投入30%的精力到VR項(xiàng)目上，在內(nèi)部，他們對(duì)于VR游戲的未來(lái)預(yù)期仍然很高，但對(duì)于目前，VR游戲只是該公司的一個(gè)近期策略而已。

在他的演講中，Petursson提到‘真正困難的重組階段’已經(jīng)結(jié)束，比如開(kāi)發(fā)8年慘被取消的《黑暗世界》和《DUST 514》的失敗。

“我可以告訴你的是，第二款大作是非常難出的，所以它的成長(zhǎng)和繁榮需要十年甚至再十年”。CCP目前還在做‘新的PC創(chuàng)意’，其中一些項(xiàng)目仍是該公司內(nèi)部持續(xù)實(shí)踐的內(nèi)容。

“這就像是把人送到沙漠，看他們是否可以找的到水源，如果他們找不到水源，那么我們就把他們帶回來(lái)。”

如果這個(gè)比喻讓人失望，那一定是錯(cuò)覺(jué)。Petrusson表示CCP一直在儲(chǔ)備資金，到目前已經(jīng)有5000萬(wàn)美元了，最終他希望把這個(gè)數(shù)字翻倍。

他說(shuō)，“并不是所有人都同意我的做法，為什么我們需要1億美元？我并不是要用到這筆錢(qián)，而只是想要讓它在那里。我們得到的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)你有足夠的資金儲(chǔ)備，人們就會(huì)覺(jué)得安全，就會(huì)愿意做一些非常不錯(cuò)的事情，我們準(zhǔn)備朝著這個(gè)方向打造公司。”