騰訊代理《槍火游俠》 背后更多是國產(chǎn)游戲的悲哀

我綜合了一系列網(wǎng)友和業(yè)內(nèi)人士的看法，最終得出了四條結(jié)論：

1、騰訊最擅長的是將成熟的游戲模式進(jìn)行打磨改編，以便能更好的適合中國玩家，而且騰訊的技術(shù)、資金、人才都不算太弱，這也一定程度上保證了騰訊不會(huì)做出「太差」的產(chǎn)品。

2007年之后，騰訊互娛調(diào)轉(zhuǎn)船頭，把重點(diǎn)從“微創(chuàng)新”轉(zhuǎn)移向了打磨已有的產(chǎn)品。簽回來一系列產(chǎn)品再針對(duì)中國針對(duì)騰訊市場(chǎng)的改良，憑借騰訊超強(qiáng)的產(chǎn)品能力，通過快速的版本迭代迎合玩家需求。

騰訊某種程度上并不需要自身擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力。

2、中國市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者太弱太少。在歐美和日本，有重要的三個(gè)半游戲平臺(tái)，分別是Steam，PlayStation，Xbox和Wii。

每個(gè)平臺(tái)上都有自己的獨(dú)占作品和社交賬號(hào)系統(tǒng)，所以Valve，微軟等公司也會(huì)用盡全力去制作游戲賴和其他公司和平臺(tái)對(duì)抗。

所以在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，必然會(huì)出現(xiàn)讓玩家滿意的新作。而在中國市場(chǎng)只有一個(gè)真正的游戲平臺(tái)，就是騰訊的微信和QQ這個(gè)平臺(tái)，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者太弱，國外競(jìng)爭(zhēng)者太少，騰訊自然沒有動(dòng)力制作現(xiàn)象級(jí)作品吸引玩家。

3、騰訊內(nèi)部是一個(gè)體量超級(jí)大的，內(nèi)部生態(tài)超級(jí)復(fù)雜的公司、各個(gè)工作室之間沒日沒夜地在進(jìn)行著各式各樣的項(xiàng)目，有著許許多多數(shù)不清也道不明的利害關(guān)系。

但騰訊又有著最強(qiáng)的渠道，這使得騰訊公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于和外部市場(chǎng)別的游戲的競(jìng)爭(zhēng)。作為上市公司，最終能取勝的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是能否賺錢，是一開始就能賺錢還是能慢慢賺錢。

4、不同于網(wǎng)易、暢游這些公司，騰訊有足夠的試錯(cuò)成本，即使一款游戲沒有獲得成功，也能馬上調(diào)轉(zhuǎn)船頭開始下一款游戲，這使得騰訊沒有足夠的耐心去打磨一款游戲，這樣的背景之下，自然沒辦法推出一款足夠好的游戲。

拿《守望先鋒》這類型游戲來說，騰訊不是沒有嘗試，早前也推出了《槍神紀(jì)》，但卻并沒有像暴雪那樣用心。

總的來看，騰訊是一家成功的游戲公司，但騰訊卻并沒有成為一家偉大的游戲公司。