- 類(lèi)型:第一人稱(chēng)射擊
- 發(fā)行:微軟
- 發(fā)售:2001-11-15
- 開(kāi)發(fā):Bungie、Ensemble、343、微軟
- 語(yǔ)言:繁中 | 英文
- 平臺(tái):PC
- 標(biāo)簽:科幻,太空,劇情,半開(kāi)放世界
四面受敵 谷歌的光環(huán)正在褪去將遭遇真正嚴(yán)重危機(jī)
- 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
- 作者:newtype2001
- 編輯:newtype2001
對(duì)抗Facebook遇阻
在與谷歌員工進(jìn)行接觸后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),過(guò)去多年時(shí)間里,F(xiàn)acebook一直是谷歌管理層的心頭大患。多名谷歌內(nèi)部人士表示,在Facebook刺激下谷歌推出了Google+。Facebook收集了大量用戶數(shù)據(jù),從而更好地吸引廣告主。谷歌希望在這一方面迎頭趕上。
然而,谷歌并未取得成功。Google+的表現(xiàn)一般,而由于廣告業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁,F(xiàn)acebook近期報(bào)告的年?duì)I收首次突破了100億美元。
“Facebook的瞄準(zhǔn)能力很強(qiáng)大,谷歌則試圖在這一方面追趕Facebook。”市場(chǎng)研究公司eMarketer分析師杰雷米·克萊斯曼(Jeremy Kressman)表示。本周,《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱(chēng),谷歌正考慮向廣告主提供瞄準(zhǔn)當(dāng)前用戶的新方式,模仿Facebook已經(jīng)提供的功能。
兩家公司的差異在移動(dòng)端最明顯。盡管開(kāi)展移動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)較晚,但在快速增長(zhǎng)的移動(dòng)廣告市場(chǎng),F(xiàn)acebook的份額不斷提升。這主要是由于Facebook提供了更好的消息流內(nèi)廣告和應(yīng)用安裝廣告(谷歌也試圖提供類(lèi)似服務(wù))。另一方面,在用戶向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,谷歌遭遇了盈利能力的問(wèn)題。
克萊斯曼表示,2015年,美國(guó)市場(chǎng)移動(dòng)搜索支出將首次超過(guò)桌面搜索支出。“隨著搜索廣告主將更多預(yù)算轉(zhuǎn)移至移動(dòng)設(shè)備,關(guān)于如何維持在桌面端的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),谷歌將面臨巨大的挑戰(zhàn)。”
YouTube遭到圍攻
YouTube在誕生之初就受到了威脅,但目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正更加激烈。
Facebook正在推動(dòng)14億用戶分享及觀看視頻,而原本這些用戶可能更多地通過(guò)YouTube去看視頻。雅虎、AOL和其他公司也在投資制作原創(chuàng)視頻。Twitter旗下的Periscope提供了流媒體直播服務(wù)。而Hulu前CEO開(kāi)發(fā)的Vessel試圖通過(guò)每月收取少許費(fèi)用向用戶提供高級(jí)在線視頻。
這些大大小小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能吸引YouTube的人才、廣告主,以及觀眾。谷歌于2006年收購(gòu)了YouTube,而目前YouTube正在采取多方面措施去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。谷歌投入了更多資金用于營(yíng)銷(xiāo),并即將推出基于訂購(gòu)模式的新服務(wù),后者將幫助YouTube在當(dāng)前盈虧平衡的基礎(chǔ)上更好地盈利。不過(guò)一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這些舉措還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“我認(rèn)為,YouTube在過(guò)去3年內(nèi)并沒(méi)有太大的改變。”AOL前視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭·哈內(nèi)沃(Ran Harnevo)表示。他指出,YouTube并沒(méi)有進(jìn)一步優(yōu)化,幫助觀眾更方便地找到有相關(guān)性的視頻。“Facebook的一大優(yōu)勢(shì),也是YouTube未能解決的一大問(wèn)題,在于Facebook的發(fā)現(xiàn)功能比YouTube更強(qiáng)大。”
除此以外,哈內(nèi)沃還認(rèn)為,“Facebook似乎比YouTube更饑渴。YouTube的熱情似乎已經(jīng)丟失。”
“登月項(xiàng)目”失利
谷歌試圖開(kāi)發(fā)一系列看似天方夜譚的項(xiàng)目,這些“登月項(xiàng)目”吸引了公眾的興趣。然而在4到5年之后,這些項(xiàng)目要么被打回原形(例如谷歌眼鏡),要么遭遇了監(jiān)管問(wèn)題(例如無(wú)人駕駛汽車(chē)),要么是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的光芒掩蓋(例如無(wú)人機(jī)送貨)。
“谷歌圍繞登月項(xiàng)目去打造公司品牌。公眾很自然會(huì)對(duì)這些感興趣。這些項(xiàng)目最初帶來(lái)了希望,但由于事情并未像想象中一樣順利,因此隨后令許多人感到失望。”Gartner分析師安德魯·弗蘭克(Andrew Frank)表示。
不過(guò),其中某一登月項(xiàng)目有可能改變或重新定義某個(gè)行業(yè),這將確保谷歌在未來(lái)的技術(shù)變革中生存和發(fā)展。而目前,谷歌仍是一家基于廣告模式的互聯(lián)網(wǎng)公司。

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