喬幫主再見(jiàn)！2014年蘋果真正去喬布斯化

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，喬布斯或許已無(wú)法繼續(xù)為蘋果掌舵，但我們也并沒(méi)有真正進(jìn)入所謂的“后喬布斯時(shí)代”。因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)品的生命周期通常都很長(zhǎng)，目前我們所看到的蘋果產(chǎn)品絕大多數(shù)都經(jīng)過(guò)喬布斯的手。應(yīng)該說(shuō)，如果我們希望看到第一款沒(méi)有喬布斯的影子的產(chǎn)品，至少還需要等上6個(gè)月的時(shí)間。而蘋果能夠真正脫離喬布斯光環(huán)的時(shí)間，恐怕需要等到2014年。

以下是文章主要內(nèi)容：

不久前，蘋果剛剛推出了自喬布斯逝世以來(lái)的第一款手機(jī)產(chǎn)品iPhone 5，配備了更大屏幕、機(jī)身更為輕薄、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)速度更快這些特性的iPhone 5足以讓前代iPhone望塵莫及。但是，蘋果最新推出的自家地圖服務(wù)也讓許多消費(fèi)者大呼后悔。但是請(qǐng)記住，喬布斯不是神，并不是他所創(chuàng)造的所有東西都是閃閃發(fā)光的金子。史蒂夫-喬布斯最大的魔力便在于他十分善于引導(dǎo)人們認(rèn)為自己所堅(jiān)持的東西就是正確的，而這種神奇的魔力恰恰是現(xiàn)在的蘋果所缺失的。

在喬布斯時(shí)代，他為世界帶來(lái)了G4 Cube電腦、摩托羅拉ROKR手機(jī)、發(fā)生過(guò)“天線門”事件的iPhone 4、以及注定會(huì)走向失敗的Ping音樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)上，如果我們今天想要展示的是喬布斯的失敗作品，我們完全可以制作一個(gè)很長(zhǎng)的幻燈片證明，即便是喬布斯也并非圣賢。

喬布斯影響?yīng)q在

需要指出的是，目前飽受詬病的蘋果地圖其實(shí)早在2009年，喬布斯身體還相對(duì)健康的時(shí)候就已經(jīng)處于研發(fā)階段。因此，這款地圖毫無(wú)疑問(wèn)還是喬布斯所主導(dǎo)的項(xiàng)目之一。

不過(guò)，移動(dòng)設(shè)備通常都需要多年的研發(fā)歷程才能最終面世。當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商在采訪中也表示，一般一個(gè)移動(dòng)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到最終上架銷售往往需要18至24個(gè)月的時(shí)間，而iPhone 5的設(shè)計(jì)周期可能更長(zhǎng)。

在iPhone 4S發(fā)布的時(shí)候，很多蘋果產(chǎn)品觀察家就大呼意外，因?yàn)樗麄冊(cè)趥髀勚锌吹降氖且粋€(gè)全金屬機(jī)身、與iPhone 4外觀非常不同的全新智能手機(jī)?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)的那些傳言其實(shí)都是比較準(zhǔn)確的，至少有不少元素都在現(xiàn)在的iPhone 5身上得到了印證。

可以這么說(shuō)，蘋果地圖、iPhone 5都是史蒂夫-喬布斯留給世界的遺產(chǎn)。那么傳聞中的iPad mini呢？

喬布斯曾經(jīng)公開(kāi)貶低過(guò)7英寸平板電腦的設(shè)計(jì)理念，并且表示這種產(chǎn)品是一個(gè)“畸形”的產(chǎn)物。不過(guò)，了解喬布斯風(fēng)格的人可能還沒(méi)有忘記，在喬布斯也同樣善于使用公關(guān)技巧，即在貶低某些產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)著手研究這些產(chǎn)品。喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“沒(méi)有人會(huì)愿意在LCD屏幕上閱讀”，但隨后他便推出了iBook；喬布斯曾表示，沒(méi)有人愿意在手持設(shè)備上觀看視頻，結(jié)果是蘋果旋即在新一代iPod中加入了視頻功能。

過(guò)去的一年中，蘋果的企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了不少轉(zhuǎn)變。至少，庫(kù)克的處事風(fēng)格與喬布斯有很大的不同。不過(guò)，蘋果仍然保持了喬布斯所獨(dú)有那種神秘的魅力。的確，現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品仍然存在漏洞，但是漏洞并不是在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)階段所獨(dú)有的，喬布斯時(shí)代的iPhone 4“天線門”事件就是一個(gè)很好的例證。目前。蘋果的公關(guān)風(fēng)格仍然與眾不同，我們也沒(méi)看到公司的組織架構(gòu)發(fā)生過(guò)任何大的變化。事實(shí)上，蘋果的組織系統(tǒng)沒(méi)有受到影響，很大程度上也要?dú)w功于喬布斯的獨(dú)特魅力，現(xiàn)在蘋果公司的股價(jià)繼續(xù)高歌猛進(jìn)足以證明蘋果并沒(méi)有走下坡路。

2014年正式進(jìn)入“后喬布斯時(shí)代”

2014年，或許才是蘋果的真正考驗(yàn)?zāi)?。這一年，尚存在喬布斯烙印的產(chǎn)品線將走向完結(jié)，蘋果需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迫切地對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)。蘋果第三方開(kāi)發(fā)者十分強(qiáng)大，因此蘋果iOS系統(tǒng)的成功似乎可以繼續(xù)自我保持下去，但這并不意味著這樣的局面永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

在后喬布斯時(shí)代，蘋果將要面對(duì)的一大問(wèn)題在于，公司是否仍然有足夠大的勇氣繼續(xù)創(chuàng)新、繼續(xù)以喬布斯所創(chuàng)造iPhone、iPad的方式影響整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)不再是上世紀(jì)90年代的落魄者，它已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸澜缱铑I(lǐng)先地平板電腦、智能手機(jī)制造商。對(duì)于這一點(diǎn)，蘋果的老對(duì)手微軟應(yīng)該是深有體會(huì)。

在過(guò)去10年中，蘋果的成功來(lái)自喬布斯的特立獨(dú)行的想法與一手打造的團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合，現(xiàn)在的蘋果高管蒂姆-庫(kù)克、喬尼-艾維（Jony Ive）、菲爾-席勒（Phil Schiller）和斯科特-福斯代爾（Scott Forstall）都曾經(jīng)在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下長(zhǎng)期工作過(guò)，也都從喬布斯身上學(xué)習(xí)了許多。但是，喬布斯的思維、他所領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的管理團(tuán)隊(duì)都不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。喬布斯親自招來(lái)的蘋果零售商店主管羅恩-約翰遜（ Ron Johnson）就已經(jīng)離開(kāi)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

因此，2014年，蘋果或?qū)⒂瓉?lái)在后喬布斯時(shí)代的真正考驗(yàn)。