中國(guó)手機(jī)敗陣蘋(píng)果調(diào)查：只想賺快錢(qián)無(wú)暇創(chuàng)新

中國(guó)手機(jī)敗陣之現(xiàn)狀篇

　　原因一：蘋(píng)果敢燒錢(qián)中國(guó)企業(yè)不敢

李展鵬表示，即使中國(guó)手機(jī)廠商有了好的創(chuàng)意，但代工廠并不一定敢接單，因?yàn)槭謾C(jī)最后能否做得好，能否大量量產(chǎn)，這個(gè)無(wú)法保證，代工廠是不會(huì)接單的。而蘋(píng)果就有這種膽量，喬布斯當(dāng)初就是要富士康做，蘋(píng)果敢給錢(qián)。李展鵬認(rèn)為，功能手機(jī)時(shí)代為何MTK能在中國(guó)做得那么好，就是因?yàn)橹袊?guó)手機(jī)廠商都是“短平快”，大家都想賺快錢(qián)不做研發(fā)。

原因二：知名度決定“火爆”程度

有業(yè)內(nèi)人士表示，蘋(píng)果這樣的手機(jī)，如果在中國(guó)某個(gè)公司的總工程師想做，有可能通不過(guò)評(píng)審的，因?yàn)樘O(píng)果手機(jī)的電池是封住的，電池不能更換；同時(shí)，蘋(píng)果的sim卡都是剪掉，這樣做就是把厚度做到極致。“由于蘋(píng)果的號(hào)召力，iphone被通過(guò)上市了?！睒I(yè)內(nèi)人士楊群這樣表示。

李展鵬透露，如果是知名洋品牌手機(jī)通話老掉線，消費(fèi)者不會(huì)怪手機(jī)不好，而是怪運(yùn)營(yíng)商信號(hào)不好，而在同樣的地方如果消費(fèi)者是用國(guó)產(chǎn)手機(jī)打電話，大家就不會(huì)責(zé)怪運(yùn)營(yíng)商，而是會(huì)說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)就是垃圾貨，以后再也不買(mǎi)了，這就是品牌號(hào)召力的區(qū)別。李展鵬告訴記者，國(guó)內(nèi)品牌做高端手機(jī)的項(xiàng)目沒(méi)有一家是賺錢(qián)的，因?yàn)橹袊?guó)品牌的認(rèn)知度、附加價(jià)值都不如國(guó)外品牌，這樣導(dǎo)致銷(xiāo)量上不來(lái)。

原因三：中國(guó)企業(yè)浪費(fèi)太多資源

本報(bào)記者昨日在一本專(zhuān)門(mén)為中國(guó)本土品牌手機(jī)做的雜志上看到，眾多國(guó)產(chǎn)品牌，如果不看logo,無(wú)法分出哪個(gè)手機(jī)是哪個(gè)公司的。李展鵬告訴記者，如果把深圳幾百家手機(jī)公司幾千個(gè)手機(jī)的模具費(fèi)，集中起來(lái)，可以研發(fā)出上百個(gè)iphone了。但是中國(guó)很多手機(jī)資源都分開(kāi)了。這種現(xiàn)狀就是幾百個(gè)中國(guó)本土手機(jī)廠商無(wú)法斗得過(guò)一個(gè)蘋(píng)果公司，因?yàn)橹袊?guó)的資源很多都浪費(fèi)了。

他山之石

　　蘋(píng)果的成功在于整合

“中國(guó)不缺創(chuàng)意，不缺消費(fèi)者，但缺敢堅(jiān)持的瘋子，而蘋(píng)果卻做到了?！崩钫郭i表示，蘋(píng)果此前做電腦為什么會(huì)失敗，就是因?yàn)樗漠a(chǎn)品與大家的東西不兼容，這導(dǎo)致了蘋(píng)果不兼容。蘋(píng)果做iphone手機(jī)的時(shí)候，開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略，最大限度利用社會(huì)資源一起把東西做出來(lái)，有錢(qián)都可以賺。歐新手機(jī)IMC總監(jiān)唐繁表示，即使蘋(píng)果當(dāng)初最讓使用者感興趣的創(chuàng)新——“手指滑動(dòng)”應(yīng)用，也并非蘋(píng)果公司的首創(chuàng)，而是由其他公司做出來(lái)的，但蘋(píng)果公司的市場(chǎng)炒作和整合功能確實(shí)非常成功。

關(guān)于中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)未來(lái)的出路

　　觀點(diǎn)一：

　　整合資源干大事

中國(guó)內(nèi)地有全世界最大的消費(fèi)者群體，也有很好的制造能力，但很遺憾沒(méi)有世界知名品牌。楊群認(rèn)為，中國(guó)整個(gè)手機(jī)行業(yè)不缺好的創(chuàng)意，不缺人才，不缺資金，但都是單打獨(dú)斗，這樣不利于中國(guó)誕生全球知名品牌。很多人看到有錢(qián)賺，就來(lái)做，做不下去了就跑路，很少有人堅(jiān)持。作為從事多年手機(jī)設(shè)計(jì)的李展鵬認(rèn)為，政府要加大對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持。

觀點(diǎn)二：

　　用產(chǎn)品占細(xì)分市場(chǎng)

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁劉軍表示，自2010年發(fā)布移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略以來(lái)，聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)通過(guò)差異化戰(zhàn)略，用多產(chǎn)品組合方式，滿(mǎn)足各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，完善了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)品布局。因此劉軍認(rèn)為，未來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該通過(guò)深度和運(yùn)營(yíng)商合作，在智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)。

觀點(diǎn)三：

　　核心技術(shù)

唐繁表示，一定要體現(xiàn)差異化、消費(fèi)能力和使用偏好，國(guó)產(chǎn)手機(jī)沒(méi)有必要都去學(xué)習(xí)蘋(píng)果公司的策略。未來(lái)中國(guó)政府和企業(yè)應(yīng)該加大手機(jī)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，擁有自己核心的軟硬件部件，這樣才可能有好的產(chǎn)品。