《雙點(diǎn)博物館》保持員工幸福度方法介紹
- 來(lái)源:游樂樂
- 作者:游樂樂
- 編輯:空房間的孤寂

《雙點(diǎn)博物館》中的員工幸福度是游戲里非常重要的東西,員工幸福度太低就會(huì)出現(xiàn)辭職的情況,而想要保持比較高程度的幸福度可以從多個(gè)角度來(lái)解決,具體可以分為培訓(xùn)滿意度、薪酬滿意度、精力、廁所舒適度、食物和飲料。
雙點(diǎn)博物館怎么保持員工幸福度
就像您需要讓客人開心一樣,您的員工也需要保持快樂。如果員工不開心,他們就會(huì)難以完成工作,最糟糕的是,他們會(huì)辭職,這樣您就失去了一個(gè)優(yōu)秀的員工。
您需要做的主要事情是管理影響員工整體心情的六個(gè)需求,以保持他們的快樂:培訓(xùn)滿意度、薪酬滿意度、精力、廁所舒適度、食物和飲料。
情緒因素 | 影響因素 |
---|---|
培訓(xùn)滿意度 | 雇傭幾個(gè)月后是否有開放的技能槽,或獲得另一個(gè)技能槽。 |
薪酬滿意度 | 在工作幾個(gè)月內(nèi)是否有加薪,或是否接受過(guò)新技能培訓(xùn)。 |
精力 | 工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而未獲得休息,或受到某些傷害或疾病的影響。 |
廁所舒適度 | 工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而未上廁所、博物館內(nèi)廁所數(shù)量不足,或患有像“易怒鏟子”這樣的疾病。 |
食物 | 工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而無(wú)法進(jìn)食、缺乏就餐地點(diǎn),以及沒有員工休息室。 |
飲水 | 工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而無(wú)法飲水、缺乏飲水地點(diǎn),以及沒有員工休息室。 |
你可以通過(guò)選擇員工并查看其個(gè)人資料中的“員工幸福”標(biāo)簽,獲取有關(guān)困擾員工的詳細(xì)報(bào)告。它會(huì)顯示他們當(dāng)前的情緒、需求以及每個(gè)需求的百分比。
為了保持這些需求處于較高水平,確保在需求過(guò)低之前就解決它們,一個(gè)好的基準(zhǔn)是確保它們不會(huì)低于60%或50%。
對(duì)于培訓(xùn)滿意度,確保將員工送到培訓(xùn)室,并在聘用他們后盡快為他們提供新技能,如果他們開始時(shí)沒有技能,或者在達(dá)到基準(zhǔn)等級(jí)并解鎖新插槽后盡快提供。
對(duì)于薪資滿意度,確保定期檢查薪資評(píng)審標(biāo)簽,并給每個(gè)人加薪1%或者使用“滿足所有薪資請(qǐng)求”按鈕。
對(duì)于能量、食物和飲料,這三種需求可以通過(guò)確保至少有一個(gè)員工休息室,并提供足夠的休息空間以及食物和飲料選擇來(lái)滿足。
對(duì)于廁所舒適度,確保博物館周圍有多個(gè)廁所,并且員工通常會(huì)在休息時(shí)自行處理這個(gè)需求。
員工會(huì)定期休息以滿足這一需求,但你也可以手動(dòng)讓他們休息,確保他們的需求不會(huì)變得太低,真正開始影響他們的情緒。
除了需求外,還有各種傷病和詛咒可能會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響,例如“面部受傷”,這會(huì)降低他們整體的幸福感25%。
如果你及時(shí)用繃帶盒或通過(guò)前往兩個(gè)治愈遠(yuǎn)征之一治療他們,他們的幸福感不會(huì)受到太大影響,但如果不治療,他們的幸福感或需求將持續(xù)受到影響,直到問題自行解決或他們最終辭職。

玩家點(diǎn)評(píng) (0人參與,0條評(píng)論)
熱門評(píng)論
全部評(píng)論